民營企業成長的三大極限

在民營經濟高度發展的廣東和浙江，當前眾多的民營企業不同程度碰到了成長極限的難題，集中表現在：增長速度快不了、企業規模大不了、企業壽命長不了、傳代接班接不了……

增長速度：上個世紀末之前，民營企業的年增長速度基本保持在20—30%之間，有的甚至連續多年達到50%；而今，這一數字已降低到10%左右，與整個國民經濟的增長速度（GDP）差不多。

企業規模：民營企業的創業時間大多數在1988年以后，至今已有十多年，但是，大部分的規模依然是中小型企業，年產值一億元以下的占絕大部分。例如，廣東省佛山市的中小民營企業占90%。

企業壽命：不同的調查統計結果表明，中國的民營企業的平均壽命在3-7年之間。2005年全國工商聯《中國民營企業發展報告》統計結果，全國民企平均壽命為2.9年。其中，壽命不足五年的占60%，壽命十年以上的為15%。廣東省社科院《民營經濟發展藍皮書-2005》數據顯示，廣東民營企業平均壽命為5年；2006年《第四屆浙江民營企業峰會》的報告稱，浙江民企平均壽命為7年。如此短暫的壽命，要做到百年老店、基業長青談何容易？

傳代接班：俗話說，創業容易守業難，傳業更難。國內第一代民營企業家的創業年齡集中在30-45歲之間，多數的年齡已到達45-55歲之間。正面臨著事業如何傳代接班的現實問題。

我們認為，民營企業成長中碰到的這些問題，基本上是受制于三大規律，即企業自然壽命、企業生命周期、和“富不過三代”宿命。

企業的自然壽命

“枯木逢春發新枝”，樹木的理論壽命可以是無限長。企業更像是樹木，理論壽命也是無限長，實際壽命有記錄的已達到200年左右，筆者曾在瑞士一家長壽企業培訓，她已有147年歷史。在《基業長青》一書中被選作樣本的18家美國、日本企業，平均壽命98歲。因此，要突破自然壽命的限制，企業要培育出更多的植物性的“長壽基因”。松樹和杉樹的“長壽基因”表現在：根系深、葉細小、生長慢、樹干大小適中。

企業的生命周期

美國的伊查克愛迪斯經過20年的研究，最早提出了企業生命周期理論。我們參照這一理論把企業的發展劃分為五個時期，即：

形成期—業務（B）、盈利（P）、組織（O）已定型

成長期—BPO保持增長

成熟期—BPO保持穩定

后熟期—BPO發生質變

衰老期—BPO逐漸萎縮

一項對佛山市民營科技型企業的調查顯示，處于形成期的占6.3%，成長期70.3%，成熟期23.4%，暫時未有后熟和衰老的企業。

經驗表明，企業要克服生命周期的極限，最有效的辦法是持續的升級和適時的轉型，換句話說，升級與轉型是突破企業成長極限的有效途徑。

“富不過三代”

中國歷來有“富不過三代”的現象，國外同樣也有，美國布魯克林家族企業學院的一項研究顯示：70％的家族企業未能傳到第二代，88％未能傳到第三代，只有3％的家族企業在第四代及以后還在經營。企業家真的沒辦法突破這一極限，戰勝這一“宿命”嗎？我們看到很多企業家正在做努力，有的開始挑選、訓練子女成為接班人。筆者認識很多佛山老板，近年紛紛送子女到國外學習工商管理和專業培訓，有些已學有所成，回到父母身邊“實習”經營管理。有的企業家正在探索走“公司化”路子，構建多元股本結構，引入職業經理人等等。但是，這些努力的結果如何，能否使企業順利傳到第三、第四代？或許要再過幾十年，才能夠有答案。