蓋茨ＶＳ巴菲特：殊途卻功成

專欄/劉潤的微觀察

劉潤

30 歲 的 微 軟 中 國有限公司公共事業部高級經理。去年一不小心因為一篇《出租司機給我上的MBA 課》而低調不再 ， 這讓他很后悔 ，以至于我們費了很大勁兒才以“分享”為名說服他“拋頭露面”。我們預言 ，今后企業更需要的是劉潤這樣善于微觀察、精提煉和多分享的人 ， 你可以比照一下 ， 在這個眾生平等的平臺上 ，他的眼里有什么 ?

人們總是說 ， 失敗的道路千萬條 ， 而成功的道路只有一種。其實不然 ， 造就每個成功傳奇的邏輯和思維不盡相同 ， 就像蓋茨和巴菲特 ， 這兩位世界富豪對于財富的理解和創造方式就截然不同。

前幾年 ， 蓋茨參加了一個全球 CEO 論壇。演講時 ， 當時的蓋茨說道 :“今天的軟件和科技的發展已經大大推動了世界的發展 ， 工具讓生產的效率提高 ， 而效率讓我們在現有的工作中脫穎而出?！迸c會者點頭稱是 ， 確實微軟等公司帶來的技術進步巨大地加快了世界發展的步伐。

緊接著 ， 巴菲特上臺發言 ， 他開口就說 :“我不同意比爾的說法 ， 科技的進步提高了競爭的門檻 ，因為科技的廣泛應用 ， 越來越多的人擁有同樣的高效率。這樣的結果并沒有帶來人們的優勢 ， 正相反 ，很遺憾 ， 高科技讓我變得更加疲憊和匆忙。”

這是兩個很有意思的“抬杠”。兩人思維和信奉價值觀的差別可見一斑。

最近這兩位財富代言人又開始做同一件事情——慈善。2005 年 ， 蓋茨宣布成立蓋茨慈善基金 ，將大部分的收入用做慈善事業 ;2007 年 6 月 ， 巴菲特宣布將在有生之年將 85% 的財富投入到五個慈善基金會中。在這件事上 ， 兩者所采取的方法和表現的思維方式更是相距萬里。

蓋茨所熟悉的是產品市場 ， 蓋茨一經宣布就開始著手每個慈善項目 ， 并且招募最好的人員致力于慈善業務的整體發展 ; 而巴菲特熟悉的是資本市場 ， 他的成功經驗是 ， 持有績優股 ， 讓資本產生最大的價值。因此 ， 巴菲特在慈善基金這件事情上的第一個大手筆就是 ， 將 5/6 的慈善總投資 ， 大約 300億美元直接注入到蓋茨基金中去 ， 于是產生了世界上最大的慈善基金會。《財富》雜志不無譏誚地說 ，在此之前 ， 巴菲特從未因為捐贈而變得如此出名。

“如果你希望用金錢回饋社會以解決主要的社會問題 ， 而你又沒有一個堅實的基金會基礎 ， 你會怎么做呢 ? 對我來說 ， 沒有比把錢交給兩個年輕人 ( 蓋茨夫婦 ) 更好的決定了。他們這么聰明 ， 有成功的運轉組織的經驗 ， 更重要的是 ， 他們也將自己的資產投入其中 ， 并愿意持久地為之服務。如果你發現了如此絕佳的機會 ， 絕對沒有必要遲疑 !”巴菲特如此對外宣稱。

其次 ， 兩個人對于基金會的態度也完全不一樣。蓋茨希望基金會能夠錢生錢 ， 持續不斷地發展和幫助需要援助的人。而巴菲特則宣稱希望這 300 億美元在十年之內全部花完 ， 而絲毫不考慮賺錢的因素。也就是說 ， 蓋茨將基金會當做第二個產業在經營 ， 他們追尋持續的發展、穩定的產出。而巴菲特的觀點符合一位投資者的思維框架 ， 快速進入 ， 有力的資本控制 ， 達到目標后快速撤出。巴菲特要求蓋茨基金在十年內 ， 每兩年花掉投入的所有的資金 ， 也許蓋茨應該開始為如何花掉這些資金而困擾 ，但不可否認 ， 不同的經營思維確實因此產生了合作的火花。

巴菲特的思路出人意料 ， 但在情理之中。巴菲特善于尋找將最優質資源投入優質管理團隊的機會 ，而蓋茨善于建立最優質的管理團隊并實現目標。他們在私下也是最好的朋友 ， 而世界上最有錢的這兩人的思路和操作方式卻也如此的天差地別。但是 ， 他們的思路和做事方式都獲得了巨大的成功 ， 由此可見 ， 任何思路盡管差異巨大 ， 只要做到極致 ， 都能成功。