2007年,還有什么組織比“太陽(yáng)馬戲團(tuán)”更具吸引力?
當(dāng)?shù)谝淮斡∷⒌摹⒁运麄兠譃殚_(kāi)篇的《藍(lán)海戰(zhàn)略》登上暢銷(xiāo)書(shū)排行榜;
當(dāng)在摩納哥,安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度企業(yè)家獎(jiǎng)評(píng)委經(jīng)過(guò)深思熟慮后把獎(jiǎng)項(xiàng)頒給蓋·拉里貝特;
當(dāng)他們隨《Quidam》巡演至上海,把五星紅旗插上帳篷:
所有人就不能停止給這個(gè)企業(yè)插上神化的翅膀。
23年前,創(chuàng)始人蓋·拉里貝特在創(chuàng)立太陽(yáng)馬戲的時(shí)候只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,那就是太陽(yáng)馬戲要成為魁北克有史以來(lái)第一個(gè)家鄉(xiāng)馬戲,能讓他和他的朋友們?nèi)ヂ眯校屪约汉陀^眾都開(kāi)心。在這種初衷的指引下,73名街頭藝人組成的團(tuán)隊(duì)變成年收入為6億多美元、旗下?lián)碛?500名員工的機(jī)構(gòu)。已經(jīng)有100多個(gè)城市的近5000萬(wàn)人觀賞過(guò)其演出。
人們把眼睛集中在它的藍(lán)海、巨大的成本和利潤(rùn)、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)上分析,卻忽略了其中的人。
太陽(yáng)馬戲團(tuán)中每一個(gè)極具智慧的工作者才是他們的財(cái)富,用創(chuàng)始人蓋·拉里貝特的話來(lái)說(shuō),他們的成功建立于一個(gè)緊密相聯(lián)的朋友和合作者團(tuán)隊(duì),“我把他們稱(chēng)為先鋒,”蓋說(shuō),“在我們起步的時(shí)候,他們就是那些真正把自己的肩當(dāng)做磨石的人。我們從來(lái)也沒(méi)有保證我們肯定能成功,但是我們都努力工作,長(zhǎng)時(shí)間工作,不為任何東西,只是就這么做了。”太陽(yáng)馬戲團(tuán)的作曲家睿納·杜貝勒說(shuō):“人們可能覺(jué)得我們想創(chuàng)造馬戲,然后我們就這么做了。但事情不是這樣發(fā)生的。我們只是一群瘋狂的人,很想做些事情,然后慢慢地我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代馬戲可以做成什么樣子。”
就是這些人,把第一次演出就在海浪的沖襲下坍塌的大篷變成了現(xiàn)在的夢(mèng)幻容器;在負(fù)擔(dān)著75萬(wàn)美元的赤字、法律定義破產(chǎn)的情況下,磨破嘴皮借錢(qián),以激情說(shuō)服支持者開(kāi)出了“一噸100美元以下的支票”,以便翻身。
什么是太陽(yáng)馬戲團(tuán)?那些參與其中、曾經(jīng)參與其中、準(zhǔn)備好參與其中的人。我們正是要從這些人身上學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)如何保有工作的初衷,防止掉落在寄托于外的陷阱,維持第一天工作的熱度,把卑微的開(kāi)始(街頭藝人)變成偉大的現(xiàn)實(shí);我們要從他們身上去學(xué)習(xí)如何理解自己的工作,去保持激昂的狀態(tài),讓工作像一場(chǎng)馬戲。
“忘記你從哪里來(lái),不要忘記你是誰(shuí),不要忘記你的使命。”蓋·拉里貝特總是這樣提醒他的伙伴。Laliberté,正和他的名字一樣。他提醒了人們自由、美麗和瘋狂的存在。