中國不應該停止“復制”

英國《經濟學人》雜志曾對170個中國一線企業的經理人做了一個調查，問他們一個問題：你們認為中國企業員工最缺乏的技能是什么？經理人一致回答是缺乏創造性思維。

要提高自身的創造力，得先發展自身的優勢。中國在創新力方面有四個優勢。

第一個，很多人都在批評中國人喜歡復制，不知道如何運用自身的創造力。但我個人認為這是中國的一個優勢。為什么這么說呢？得從創意的定義說起。所謂創意，就是以一種新的方式來結合兩種或者是兩種以上的舊事物，形成一個新的事物。比如我們引入一個船的概念，再引入一個降落傘的概念，然后把他們結合起來，就得到了一個新的概念：在船上放一個降落傘。這是一個非常有創意的發明，因為這可以節省一些能源。

新浪原總裁王志東先生就曾經講過一句話：成功的人士該知道如何去復制。這種復制能力可以在諸多的細節環節上體現，比如在貿易展上，中國人往往都閑不住，他們會拍攝很多的圖片，問很多問題。西方人則認為自己具有優秀和先進的技術，沒有必要向其他人學習。西方人的這種驕傲自大和中國人的好奇心，二者相比，無疑后者會容易衍生出創造力。

中國人不應該停止復制，而是說應該停止傷害知識產權的一些舉動。中國人應該復制得更多，從各個方面取其所長，以一種新的方式結合起來，將形成巨大的創新優勢。

第二個優勢就是中國人有兩只眼睛看，會比一只眼睛看得更多更遠。一方面，中國有5000年的文化歷史，中國也是亞洲的文化中心；而另一方面，中國在過去的十幾年內已經將西方的一些文化、想法和知識融入進來。我們看到的事實是，中國有故宮，也有BMW、耐克運動鞋、星巴克和麥當勞。

中華5000年的文化歷史和西方的文化以一種新的方式結合起來會產生出什么樣的新事物？無疑，兩種文化融合的潛力是巨大的。與中國人有兩只眼睛相比，西方人只曉得自身的西方文化，他們對中國文化是一無所知，對亞洲文化也是所知甚少。一個簡單的例子是：中國的很多寫字樓都取消了4和13的樓層數字，因為4在中國是不吉利的數字，而13在西方是不吉利的數字。而在歐洲可能建筑物沒有13這個數字，卻保留了4這個數字，因為歐洲的建筑師不了解4在中國是不吉利的數字。一個瑞典人不能說出十個中國公司的名字，不能舉出十個中國名人的名字，也不能說出十個在中國巨大的趨勢。

提供給大家一個很簡單但是非常有代表性的例子，向大家展示中國比西方在創造方面更具有潛力。中國制造的插座，不管是在美國、歐洲還是亞洲的電腦上都是適用的，而如果去歐洲的不同國家的話，因為他們自身有不同的系統，所以并不是都能夠通用。

第三個優勢是中國沒有任何桎梏，可以實現不可想象的變化是巨大的。在10～15年之前，所有的外國人來到中國，都被中國巨大的自行車現象所震驚，而現在西方人過來的時候，又在為汽車洶涌的狀態所震驚。我目前居住在北京，也被電動車現象所震驚。在西方，討論如何制造對環境有益的電動工具的話題已經進行了30年的時間，但因為被自身的知識所限制，實在是沒有什么太大的進展。但對中國人來說改變似乎是一件很自然的事情，沒有討論太多，就很自然地邁開了一步。

第四個優勢是中國不僅僅是在改變，而且改變的速度比西方國家快很多。拿一個在中國15歲的少年來說，和在瑞典15歲的少年獲得知識的途徑沒有太大的區別。這樣的話，在瑞典的這個15歲少年可能就失去了他自身的優勢，因為以前他們獲得知識的渠道比中國的要多。更為不幸的是15歲的瑞典少年所處的環境是一個變化非常緩慢的環境，中國一年的變化是瑞典15年才能趕上的變化。中國不僅僅具有創造力，而且創造力是極為快速的。

作為一名瑞典人，我很遺憾地說愛立信公司作為一家瑞典公司，已經成立100多年了，華為公司成立卻只有20多年左右的時間，而華為去年創造專利的速度上已經超過了愛立信公司。幾個月前我在中國移動做培訓的時候，他們說愛立信公司很好，很受尊敬，但是愛立信公司發展比較緩慢。華為公司是一個比較具有啟發性的公司，而且能夠適應這個快速變化的時代。

一般來說，我們在談到發展中國家和發達國家這兩個術語的時候，都認為發展中國家是落后于發達國家的，但我的看法正好相反。發達國家犯的最大的錯誤就是把他們自身定義為發達國家，這樣的話意味著他們已經做得很好了，完成使命了，換句話說他們所期待的就是這些發展中國家迎頭趕上，達到與他們同樣的水平。當然這不是說發達國家不具有創新能力，而是發展中國家更能適應快速的發展。

幾個月前，我碰到一位瑞典設計師，今年有65歲了，在上個世紀60～70年代他生活在紐約，他認為那時的紐約是世界創造力最集中的地區，比如當時有奧美的創始人、著名的創意大師大衛·奧格威；接著他搬到意大利去了，當時意大利是全球設計的中心，作為一個設計師來說，他認為意大利是一個非常有創新性的地方；他的下一站是倫敦，當時倫敦是全球設計的中心。現在他65歲了，他剛剛搬到上海去，他說他又一次感到自己正浸淫在設計中心的氛圍里，這里將是創新力發展的下一個核心地帶。他說了這么一句發人深省的話：“在未來的時間里，當我們回顧以前的時候，我們會說在中國，在2007或者過后不遠的某一年，一些偉大的想法將會產生，我不知道這是一個關于新能源的，還是一個別的新發明抑或其他的東西，但是這個想法肯定會使我們全體震驚。”

所以，我們在中國有很多的事情要做，請大家來把注意力集中在我們自身創造力方面的優勢，這樣我們在未來的15年之中，會成為世界上最有創造力的國家。

全國工商聯副主席 程璐

全國的民營企業的平均壽命只有六年多一點，所以說很多民營企業的確發展很快，而在這其中有一些是因為特殊的歷史環境，特殊的歷史先機甚至是利用國家的政策發展起來的。對它們來講，二次創業顯得尤為重要。

民營企業應該考慮以一種不同以往的模式來進行新的探索。過去我們憑借廉價的勞動力、以資源為先導。現在的重點應該轉移到科技發展，知識產權保護、減排降耗、提升管理能力等方面上。

歐美同學會商會會長 王輝耀

當今的中國正在進入一個前所未有的大變革時代，而這個時代同以往中國任何時代相比有著一個最顯著的不同特點，那就是創業、創新的大潮。這是中國近一兩百年以來的一個獨特景象。我們在倡導建設創新型國家，一定要落實到千千萬萬個具體的創業行為上，把創業放到國家的戰略高度來考量。而作功的創業領袖已經成為國民經濟重要的中堅力量，從一定意義上講正是這些極具創造力的企業家的奮斗，推動著中國經濟波瀾壯闊的發展浪潮和社會的進步，也帶動了國民素質和生活水平的不斷提高。隨著經濟化進程的不斷擴展，現代意義上的企業不僅要對股東負責，還要對員工、客戶、上下游供應商和社會包括環境乃至子孫后代負責。

中國青年企業家協會副會長 武力

中國經濟的發展除了少數臺前耀眼的明星企業家之外，還有眾多有著創業夢想的企業家們，正是他們的熱情促進著中國的基礎力量。回顧中國改革開放的發展史，有一個關鍵詞那就是變，沒有變就沒有中國企業的今天，不求變就沒有中國企業的明天。我們求變，是因為變是企業內部環境和外部環境的綜合要求，變對了方向就可以快速前進，走錯了路就會停滯不前。只有變革才可以提高我們的競爭力，適應全球化時代的浪潮。

當代經理人雜志發行人 呂傳明

中國經過了近三十年的經濟持續成長，2006年成為全世界第四大經濟體。據預計中國到2050年會超過美國成為世界第一大經濟體。中國的和平崛起成為一個不可爭辯的事實。當代經理人舉辦的創業中國和成長中國兩大品牌論壇，之所以可以在全國產生重要影響力并且成為重要的年度品牌盛世，就是順應了這種時代的潮流。這些熠熠生輝的創業領袖和成長新星中國財富的一個縮影。他們是社會的稀缺資源，我們因他們而自豪。

香港投資推廣署助理署長 黃海韻

香港是一個比較成熟的經濟體系，在包括貿易自由、投資自由、金融自由及知識產權保護方面等幾乎所有范疇的評分位居世界第一位，對于大陸的經濟發展有著很好的示范效應。在全球經濟環境和科技不斷提升的形勢下，自主創新成為香港推動經濟，持續發展的關鍵因素。香港特區政府統計的數字顯示，在2005年有近一半的企業進行了創新的活動，較2002年增加超過一倍。投入研究和發展的開支由2002年只占香港整體研發開支的33%，2005年已增至50%。