吳鷹：中國式“出局”

6月1日，UT斯達康美國總部宣布，UT斯達康全球執行副總裁兼中國區CEO吳鷹離職，其全球CEO兼總裁陸弘亮將兼任UT斯達康中國區主管。

同為UT斯達康的創業元老，如今卻是冰火兩重天，出局者黯然而憤憤不平，留守者任重而道遠。在解釋吳鷹離職原因時，美國總部與吳鷹本人有著截然不同的版本。美國總部在公告中表示，吳鷹的離職是由于和公司董事會在發展戰略上存在分歧；吳鷹本人卻表示，“我對董事會在還沒有討論公司下一步發展戰略前要我離開感到不解”，“我不是逃兵，我不想走”。

業內人士對吳鷹的此次突然出局感到既在意料之中又在預料之外。

當股票價格從最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低的過程中，吳鷹的神奇光環已漸漸褪色。股市的重重壓力催生了UT斯達康2006年3月來自納斯達克摘牌威脅的窘迫局面(UT斯達康稱，公司推遲提交財報不是股市壓力，而是公司內部審計的流程需要)。2006年7月，UT斯達康再次向納市申請暫緩7天提交公司財務報表。

隨后，屋漏偏逢連陰雨。2005年12月的UT斯達康代理商賄賂蒙古國政府官員、2006年4月的賄賂印度政府官員等一連串商業賄賂案日漸浮出水面，再度丑化了步履維艱的UT斯達康。

小靈通的無力回天，WCDMA十幾億美元化作泡影，大手筆下注IPTV卻再度被穩穩套牢……力圖扭轉乾坤的吳鷹備感尷尬，心力交瘁之余，其個人能力開始遭遇集體性質疑。

2006年10月，UT董事會否決了原定的吳鷹的全球CEO職位。

UT變數之中，吳鷹已經被逼上了出局的不歸路。

此時很多人已經意識到吳鷹的出局或許只是時間問題，然而以這樣的形式出局卻出乎人們的預料。

一些行業的觀察家將這種出局稱之為“中國式出局”——“出師未捷身先死，創業初成職已去”，頗具東方企業政治悲壯意味。王朔十幾年前曾寫到，轟轟烈烈的義和團運動最終失敗了，但一定要有人來承擔這個責任！當時小說里面的年輕人找了一個近百歲的老頭，終于可以將他當作義和團失敗的魁首。不管是當年的王志東，還是今天的吳鷹，這是典型的中國式思維方式，也是很多人在看待吳鷹式出局的第一反應。

也許有人會說，UT斯達康如此對待吳鷹是不公平的。這位“懷揣27美元”闖蕩美國的斗士，為UT斯達康立下了汗馬功勞。正是他將日本PHS技術（小靈通）引進到中國，在當時國際通信巨頭紛紛以技術落后而集體缺席的機遇下，吳鷹斥巨資買斷并強力推廣小靈通，恰逢中國電信與中國網通在移動通信中的迷茫，UT斯達康硬是在眾人都不看好的情況下，舞出了一幕精彩的創業探戈，成為納市的寵兒。

其實，拋開所謂中國式的政治思維，從現代經濟視角看，吳鷹的出局是現代企業經營運作中再正常不過的事情，特別是以風投起家的企業，資本與利潤的魚水情永遠是第一位的。當年王志東新浪出局，讓業內人士一片嘩然、扼腕嘆息，甚至抱打不平，然而，時間為這次事件做了最好的詮釋。雖然“后王志東時代”的新浪屢遭波浪，但如今第一新聞門戶的地位與穩定業績卻使輿論恢復了客觀。惠普的卡莉·菲奧莉娜作為其標識性人物依然要為業績不佳買單，戴爾的羅林斯再勞苦功高也逃脫不了為糟糕的財務報表黯然下課的命運。

不少業內人士注意到吳鷹出局背后資本的影子。暫且不說這是不是陸弘亮PK吳鷹的勝利，但作為當初將軟銀引進UT斯達康的關鍵人物，陸弘亮顯然更傾向考慮資本的聲音。當吳鷹走馬燈似的進行著UT斯達康的自我救贖時，一次次的失敗讓資本再也無法容忍，必須要有人為UT斯達康的今天承擔責任，公司的發展戰略必須調整。而主持UT斯達康中國區多年的吳鷹，無疑成為了這種調整的被調整者。

吳鷹的出局終歸只是一個人物的悲情演繹，而作為曾讓無數人側目的UT斯達康如何避免出局的命運，才是對陸弘亮等留守者的真正考驗。