家族＋公司

“是家族制好，還是公司制好？”這是我在給我的博士生、碩士生講授企業制度課時出的課堂討論議題。和社會上的大學者們一樣，這些莘莘學子們也是見仁見智，爭論激烈，煞是熱鬧：你說現代公司制好，可中國大地上家族企業如雨后春筍般蓬蓬勃勃，充滿生機，而且國外家族企業也占極大的比重；你說傳統家族制好，可不僅國外的福特、沃爾瑪、松下、豐田們，而且國內的劉永好們、南存輝們、茅理翔們也都建立了現代公司制度……

可見家族企業有其適應性，公司制也有其優越性，非此即彼的僵化思維大可不必。家族文化有著天然的凝聚力，現代公司制度則具備現代的開放性，二者倒可“珠聯璧合”。

在當今世界上，家族企業仍是最普遍和最主要的企業組織形式之一。在全球經濟中，家族企業所起的作用也超出一般人的想象。據說，在美國公開上市的最大型企業中，有42%的企業為家族所控制；在世界500強企業中，有52％為家族企業。從美國到日本，再到歐洲，許多聲名顯赫的大公司竟然都是“家族企業”。

為什么世界上會有如此之多的家族企業？家庭、家族制是企業與生俱來的自然形態。在血緣、親緣、友緣、學緣、鄉緣的五個同心圓所凝聚的家族企業組織結構中，蘊含了共同的需求和利益。家族經營不僅有經濟意義上的合理性，更有社會意義上的合理性。因此，如今許多成功的私營企業在創業初期，都往往借助這種形式完成財富的原始積累。

盡管如此，麥肯錫的一項調查還是表明，全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代。在如此低的“成功率”下，家族企業如何成為“百年老店”？ 把“家”的文化和公司的先進制度完美結合當是靈丹妙藥。

20世紀八十年代，管理學家們在研究日本何以創造經濟奇跡時，結論讓他們非常吃驚：關鍵不是設備、技術這些硬件，而是“家”文化這個軟件。

具有“家”的文化特征，是企業追求的一種境界。柳傳志的座右銘是“把聯想辦成不是家族的家族企業”，而松下的企業文化核心是“一個所有員工認可的‘家’”。許多運作非常好的企業，都在極力把自己的企業辦成一個具有“家”的內聚力的組織。

但如何培育“家”文化并轉化為企業的核心凝聚力，不是所有家族企業都能做好的。

本期封面文章中提到的路勁基建，是名副其實的家族企業。其在入主順馳以后，建立了象征著家族權利的“高層管理委員會常設機構”，不斷地將其“家”文化灌輸到順馳。在路勁基建的“家族式”領導下，新順馳能否重放光芒，值得期待。

我們愿把“家族＋公司”的妙藥處方奉送給家族企業的老總們試試如何？