從ＬＧ翻新事件：看企業網絡危機

一篇聲討LG翻新機的小帖子卻引起了許多網絡媒體和平面媒體的集體關注，并如獲至寶般爭相采寫，導致LG品牌陷入空前的形象危機，為什么網上的一個小帖子會有如此大的力量？

2007年第一場企業危機大片正在上演。

LG翻新機事件隨著全國媒體的不斷報道與挖掘，各種“更精彩”、“更駭人聽聞”的負面消息紛紛曝光，從LG冰箱翻新、LG空調翻新到LG彩電翻新，小作坊做出大品牌——這種強烈的對比使得危機報道如同星星之火，一旦被點燃之后很快成了燎原之勢，LG旗下各類產品在中國的銷售也迅速下滑。LG品牌似乎一下子從高空跌入了谷底。

造成如此大的危機事件，其起因卻是來自于網上一個聲討LG在華有翻新工廠的小帖子。

企業的危機事件發生原因、危機發生的特點總是與社會環境、媒體特性、民眾心態密切相關。從危機公關的角度看，LG由小帖子引起大危機的事件不會是單一現象，這或許預示著2007年的危機公關又有新的發展趨勢。

網絡危機：2007年危機公關第一關鍵詞

在這次曝出LG翻新事件的網絡帖子上，不僅非常詳細地說明了LG翻新事件的前因后果、時間地點以及具體事件的進程，而且附上多張實地拍攝的圖片為佐證，儼然就像一篇經過嚴肅調查取證的新聞報道，所以其所引起的關注以及不是一般的帖子可以比擬。

在當下中國這樣一個高度復雜的市場環境中，消費者的消費維權意識越來越高，而企業之間競爭激烈也達到白熱化程度，企業出現某些負面報道或批評性的帖子并不奇怪。重要的是，在出現這種負面報道之后，企業以什么樣的姿態或態度去應對。在危機公關中，態度決定行為，而行為而決定結果。很顯然， LG忽略了網絡危機的力量。

LG雖然第一時間知道此篇網絡帖子的出現，但是對其所可能帶來的危機影響卻大為忽視。對LG而言，只有正規的媒體、正式的新聞報道式的批評才算是對企業有影響的危機事件，而像網絡BBS上這種可能是惡意攻擊的帖子，LG方面置之不理，危機公關應對策略也遲遲不見啟動，導致了此次危機發展一發不可收拾。

在2007年，網絡媒體將更進一步擺脫作為傳統媒體附庸的角色，在信息來源更顯獨立性，并從深度、廣度、互動性上將大大體現出其有別于傳統媒體的優勢。而更多有關企業的負面報道、負面批評、負面消息將可能第一時間出現于網絡之上，BBS、博客、個人論壇、專業網站、投訴網站甚至是個人式MSN簽名檔之上，傳統媒體將反向從網絡媒體中搜集新聞素材，而從去詮釋、跟進、演繹、完整某一個新聞題材特別是危機事件的報道。

防范來自網絡深處的危機襲擊，這將2007年企業應對危機事件的關鍵要點所在。

被LG忽視的網絡危機長尾效應

亞馬遜(Amazon)有超過一半的銷售量都來自于在它排行榜上位于13萬名開外的圖書；美國最大的在線DVD影碟租賃商Netflix公司 有1/5的出租量來自于其排行榜3000以外的內容。為了解釋這種現象，美國《連線》雜志的主編克里斯?安德森提出了“長尾理論”：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。

長尾效應不僅可以有效地解釋市場營銷中許多新的現象，而對于危機事件的發生，長尾效應同樣顯現出驚人的概括力。雖然中國的網絡媒體占媒體總數不到20％，但是80％的危機從網絡媒體爆發，而且 100％的企業危機有網絡媒體參與。

對于這種新的危機發生現象，任何企業都不可能忽視。但是在當下而言，絕對大部分企業所要關注的、監測的對象幾乎都只是傳統媒體，在企業領導者的思維中，只有大的主流媒體才是輿論的引導者、意見領袖的擔當者，網絡媒體、特別是門戶網站之外的網絡信息完全處不是企業所要監控的對象。

但是，越來越多的影響力巨大的企業危機完全是以誰也無法預料到的方式引爆——不是主流報紙義正辭嚴的深入新聞報道，也不是中央電視臺式嚴肅調查取證的焦點訪談，而是許許多多個人意見式、感受分享式、調侃式、揭露提醒式的小帖子、郵件或博客文章，使得某些事件迅速成為民眾關注的焦點，并引來傳統媒體的大規模介入，從央視芮成鋼主播博客批評星巴克、網友天涯貼出史上最牛釘子戶到此次LG翻新事件，我們可以明顯看出這種趨勢。

在2007年企業危機中，信息傳播的長尾效應將越發明顯——非正規式網絡信息正是成為企業危機出現的最主要來源。而毫無疑問，LG顯然忽視了這種趨勢，而且不幸成為其中的受害者。

構建危機天盾應對網絡危機

對任何一個企業而言，身處這樣一個危機無處不在，負面消息隨時出現的網絡時代，應對危機的最好方法就是構筑起危機天盾，去應對危機事件的發生與處理。

危機天盾應對網絡危機的核心就在于：監測、跟進、平衡。面對每日網絡海量的信息發布，企業可以建立一套網絡實時監控系統和即時電子傳輸和警示系統，通過技術手段加人員監測的方式，全面有效地對網絡信息進行過濾，將監測的范圍從平面媒體、門戶網站、專業網站，向下級網頁中BBS、論壇、熱點博客、 延伸，從中發現可能發生危機的關鍵信息，及時警示企業相關部門或人員給予重視。而LG的公關人員，明顯將所有注意力放在主流媒體之上，對于網絡個人式批評的帖子過于忽視。

而當網絡負面報道發生并引起一定關注時，企業應該立即啟動網絡危機應對方案，通過與危機發生的源頭網站進行溝通，爭取第一時間撤下該負面信息，并防止其他網絡跟進。如果情況嚴重，外界關注強烈，企業就有必要迅速對事件做出說明，刊登啟示，消解民眾的猜測或誤解。

在被曝出LG翻新事件過程，LG顯然其態度一直模糊不清，一開始極力否認，繼而稱是被裁員工惡意報復，最終又承認自身管理存在問題。這種變化不定的態度與行為，使得外界對LG翻新事件有了更強的懷疑理由。而對網絡負面報道的控制不足，導致大批傳統媒體介入報道，LG的危機蔓延變得一發不可收拾。

處理網絡危機的第三步是迅速啟動平衡式處理手法。針對危機報道的內容，有步驟地開展針對性的應對措施。如當年百事可樂發生可樂瓶中出現針筒事件后，百事可樂化解危機的重要措施就是制作一輯關于自身工廠生產線的實時錄像，詳細了介紹了其生產線的嚴格操作流程，明確向公眾說明按百事的操作工序是不可能在可樂罐中出現針筒的，從而暗指此危機事件的發生存在幕后黑手。

另外，也可以根據企業另一方面的有利信息，如產品銷售飄紅、新工廠投產等方面開展大量的信息傳播，從而稀釋危機報道的受關注度，這也屬于平衡式危機處理的有效方式。

雖然在翻新事件發生之后，LG發表聲明稱是被裁員工惡意報復，夸大其詞，但是從公眾角度來看，LG卻一直未能拿出切實有效的證據來證明翻新事件的虛假或夸大。在另一方面， LG不斷強調會加強管理的措施杜絕翻新事件的可能發生外，并沒有采取任何實質性的措施去讓公眾相信其在這方面的決心。危機公關的失衡，也是導致LG危機事件一直得不到圓滿結束的原因。