磨難中成長

做一件事情，成功的價值可能是1，失敗可能是0.5，惟有不做是0，甚至是負(fù)數(shù)，所以失敗并不可怕，怕的是不去嘗試。

創(chuàng)業(yè)，有時就像騎在一頭牛上，縱使你在牛背上萬般努力，可你知道牛要去哪里？年輕的創(chuàng)業(yè)者在陌生的路途上會遇到各種各樣的困難，難的是他們?nèi)绾慰朔⒗^續(xù)前行。80后創(chuàng)業(yè)者李想有這樣一句話：“做一件事情，成功的價值可能是1，失敗可能是0.5，惟有不做是0，甚至是負(fù)數(shù)，所以失敗并不可怕，怕的是不去嘗試。”

即使是當(dāng)年的創(chuàng)富榜樣、現(xiàn)在如日中天的3大門戶，有幾個人還記得他們當(dāng)初的磨礪？

1998年世界杯賽后，王志東做了商業(yè)計(jì)劃書，四通利方(新浪網(wǎng)前身)要價100-200萬美元，到處找人買網(wǎng)站。他找到時任硅谷投資銀行RSCO中國業(yè)務(wù)副總裁馮波時，對方問他：這個價碼，上千萬元人民幣啊！你的網(wǎng)站靠什么賺錢？王志東老實(shí)說：不知道。于是馮波把王志東打發(fā)走了。當(dāng)時，網(wǎng)站就是一直賣不出去，沒人要。

1999年底，當(dāng)搜狐公司大規(guī)模市場活動一個接一個時，一天下午，一個記者找到張朝陽在北京中糧廣場租住的公寓，敲門要求采訪。那時搜狐的賬上已經(jīng)沒錢了，張已經(jīng)有兩頓沒吃飯了，躺在床上等投資人是否追加投資的電話。

2001年6月，因上年度財務(wù)報告涉嫌造假被美國股民訴上法庭的網(wǎng)易風(fēng)雨飄搖，后來盡人皆知的首富丁磊，拿著上市融來的7600萬美元以及自己手中58.5%緊急救市，才度過難關(guān)。這樣的故事還有太多。

敢于夢想，才有可能成功。

困難就是用來戰(zhàn)勝的

每個創(chuàng)業(yè)的人都有一大堆苦水，年輕的80后新富們自然也不例外。2003年，李想的泡泡網(wǎng)經(jīng)歷了人事動蕩，有一半的員工、編輯辭職，有人說李想完了，泡泡網(wǎng)完了，因?yàn)榫W(wǎng)站全是靠編輯運(yùn)營的，編輯們一走，網(wǎng)站就基本癱瘓，無法繼續(xù)運(yùn)營。李想當(dāng)時并沒有慌亂，而是迅速了解了那些員工的去向，當(dāng)他知道員工已經(jīng)去競爭對手那里報到，也了解到競爭對手能開出什么樣的條件后，意識到“那確實(shí)是自己的問題”。那天他只睡了兩三個小時，第二天到了公司，他和留下的員工和幾個領(lǐng)導(dǎo)一起開會討論，決定馬上招人，并親自一個一個去培訓(xùn)。大概一周左右的時間，整個網(wǎng)站的運(yùn)營就正常恢復(fù)了。這件事讓李想看到了自己的不足和缺點(diǎn)，他通過讀書學(xué)習(xí)與人交往的方法，他還去上一些培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)怎么和員工溝通，和更多的人溝通。現(xiàn)在他的公司員工離職率非常低，高層沒有一個離開的。

衡量一個人是否成功，就是看他經(jīng)歷過多大的磨難。目前，戴志康所遭遇過的最大磨難就是2003年對軟件收費(fèi)失敗、還遭到網(wǎng)友攻擊；高燃則因?yàn)橘Y本和企業(yè)創(chuàng)始人之間，甚至企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)矛盾，MySee出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)、開始裁員，最終不得不離開MySee。但這點(diǎn)挫折對一個事業(yè)才剛剛發(fā)軔的20多歲年輕人來說，還實(shí)在太平常。

當(dāng)網(wǎng)站在線人數(shù)達(dá)到5萬時，年輕的創(chuàng)業(yè)者鄭立一邊開心，一邊卻要面臨服務(wù)器隨時可能被沖垮的危險，必須要進(jìn)行硬件升級。錢從哪里來？鄭立提出了“每年收取60元會員費(fèi)”的建議。如他所料，質(zhì)疑聲、“罵娘”聲隨之涌現(xiàn)。但最終，合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、個性化的網(wǎng)站服務(wù)，幫助鄭立平息了種種不和諧聲音，大多數(shù)會員交了會員費(fèi)。2003年8月，鄭立和同事對網(wǎng)站服務(wù)器進(jìn)行了首次升級。同年11月，網(wǎng)站的訪問量突破10萬大關(guān)，他們再次對服務(wù)器升級。

2004年4月，鄭立正式注冊成立了公司，“那時，很多投資者看中了我們的發(fā)展前景，主動打來了電話。”但一個滅頂之災(zāi)突然襲來—掃黃打非，因?yàn)楸粊y舉報，163888.net被迫關(guān)閉，硬盤被沒收，負(fù)責(zé)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)伙伴礙于家里的壓力去電力局上班了。這個打擊將鄭立打蒙了，他想轉(zhuǎn)行了。“現(xiàn)在轉(zhuǎn)行很愚昧！我就怕你這個孩子受不了這點(diǎn)挫折！”父親的話讓鄭立猛然醒悟，在網(wǎng)絡(luò)日記中，他寫下了這樣的話：“與父親經(jīng)歷的文化大革命相比，我這點(diǎn)挫折算什么！我一定要把這個困難克服！”半個月后，事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)：硬盤從網(wǎng)管局取出來了，技術(shù)方面也找到了新的人員，鄭立的網(wǎng)站又開始了迅速擴(kuò)張的步伐。

“所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好的解決了，而且我也掌握了解決這方面的能力，所以我自己就提升了，反而我覺得這是件好事情，不會把這當(dāng)一個壞事情去想，而去回憶。”年輕是80后們最大的創(chuàng)業(yè)資本，因?yàn)樗麄冞€有時間犯錯誤，并學(xué)習(xí)如何去改正它。

兩次創(chuàng)業(yè)失敗

2000年10月20日，正值秋日，這是陳曦最難以忘懷的一天。

這天下午，當(dāng)時20歲的陳曦在辦公室內(nèi)，眼睜睜的看著搬運(yùn)工一件件把整個公司搬空，自己的辦公室也沒能幸免，留給陳曦的只有一盞小臺燈。陳曦回身走到窗前，此時的天津已經(jīng)夜幕降臨，望著燈火通明的街道，剎那間陳曦的大腦似乎一片空白。

整晚，陳曦都在辦公室里思考自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因，轉(zhuǎn)眼天亮了，陳曦把辦公室的大門鎖上，走出寫字樓。瑟瑟的秋風(fēng)迎面吹來，讓陳曦感覺秋天的涼意。

陳曦就這樣坐車回家了。回到家后，陳曦窩了一個星期都沒有出過門。后來陳曦覺得實(shí)在太無聊了，決定去念書，在天津師大開始學(xué)哲學(xué)。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳曦就這樣以失敗而告終。

如今，陳曦依舊闖蕩在商海當(dāng)中。臉上的青春痘似乎要告訴人們他還是年輕的孩子，但他已經(jīng)歷太多的同齡人所沒有經(jīng)歷的事情。

16歲時，陳曦就已經(jīng)身家千萬，經(jīng)歷了4次創(chuàng)業(yè)、3次返回學(xué)校念書。2007年初，當(dāng)人們都在追捧以“李想、高燃、茅侃侃”等一批80后新生財富代表時，陳曦卻已經(jīng)開始選擇悄然躲開公眾的視線。

比起其他80后的財富新生代，陳曦要比他們穩(wěn)重許多，這與陳曦的家庭背景有著直接的關(guān)系。

陳曦1981年出生于天津，父母都是大學(xué)老師，教育非常嚴(yán)格。從小家長鼓勵的是一種興趣教育，因此陳曦偏科很厲害。初一時，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)奧賽中拿了個全國第二名，陳曦14歲便進(jìn)入天津大學(xué)少年班就讀。身邊的大孩子們還沒“開悟”，他就已經(jīng)大張旗鼓地開始賺錢了。

在大學(xué)時，陳曦的賺錢天賦已經(jīng)顯現(xiàn)出來。陳曦把從父親那偷偷抄來的考試題答案賣給同學(xué)。“賣答案，我在賣全校的答案。那次，我們學(xué)校數(shù)學(xué)考試平均分考到九十幾分。后來老師發(fā)現(xiàn)了，都快崩潰了。”陳曦笑言。那次“賣答案”真的是一個MBA案例，渠道管理混亂，導(dǎo)致價格也十分混亂。

陳曦是一個善于總結(jié)的人，然后會發(fā)現(xiàn)很多的機(jī)會；他也是一個憑興趣做事的人，如果對這個機(jī)會沒興趣也就不做了。

“我在大學(xué)里賣書，擁有二三十人的團(tuán)隊(duì)，成員都是貧困大學(xué)生，賺來的錢用來發(fā)工資，供應(yīng)伙食。”兩年后，當(dāng)書店的事務(wù)越來越程式化時，陳曦關(guān)閉了那6家連鎖店，和一幫伙伴搗鼓起電子商務(wù)平臺。

1997年初，當(dāng)很多人對互聯(lián)網(wǎng)還很陌生的時候，陳曦已經(jīng)開始利用B2C的模式贏利了，“比馬云的阿里巴巴還要早幾年。”一家香港的VC（創(chuàng)業(yè)投資）公司看中了陳曦的團(tuán)隊(duì)，一下子投了400萬美元，這在當(dāng)時絕對是一個天文數(shù)字。

“當(dāng)時我去參加奧林匹克競賽的香港比賽。投資人覺得我在創(chuàng)業(yè)方面有想法，晚上我們在酒店大堂聊一夜。第二天早上他說這個想法挺好，我馬上就寫了一份PPT出來。之后，他們便決定給我投資。”陳曦回憶說。

回到家后，陳曦把在香港的事情經(jīng)過跟父母講述了一遍，父母堅(jiān)決反對陳曦的創(chuàng)業(yè)想法：“你要念書，咱家全是大學(xué)里教書的。”家人的反對，陳曦甚至還挨到了父親棍棒的教育。“后來是沒辦法，因?yàn)橐坏┻x擇了，就停不下來了。我承諾給他們說我可以兼顧，但是我后來發(fā)現(xiàn)，要想做成一件事情必須專注，必須沒有任何私心雜念，停不下來也是很痛苦的事情。”陳曦說。

后來，陳曦還是毅然離開了學(xué)校，和他的伙伴們在天津、北京、杭州等地開設(shè)了自己的公司，規(guī)模最大的時候公司有400多人，陳曦?fù)?dān)任公司的CTO（首席技術(shù)官）。

兩年后，陳曦在1600萬美金收購案合同上簽字，把公司賣給外國人。“這是正確的并購決定，因?yàn)榍宄约簺]有能力帶領(lǐng)公司走得更遠(yuǎn)。”而這一年，陳曦才18歲，身家就已暴漲到上千萬元。

“后來我才知道，原來我有那么多錢了！”陳曦說。隨后他成立了第二家公司，開發(fā)行業(yè)管理軟件。那時，陳曦夢想著公司能上市。而最快的方法便是買殼上市，陳曦便將他的公司并入新疆一家集團(tuán)公司。

“投入了以前賺的所有錢，仍不足以控股，而新合并的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，內(nèi)耗斗爭沒完沒了，人人拼著命花錢，比如買車，都搶著買還越買越高檔，最后走到破產(chǎn)清算的境地。”

在離開新疆的機(jī)場時，陳曦兜里剩下了200元。臨走前，陳曦還是忍不住用150元為自己買下一件紀(jì)念品，最后全身只有50元錢的回到家中。

從小到大，陳曦似乎做什么都比同齡人要早。16歲任朗盛科技總監(jiān)；18歲任C＆L軟件總監(jiān)；20歲創(chuàng)立“紅軟”軟件；23歲創(chuàng)立暢網(wǎng)科技。而陳曦則以“失敗都比同齡人早上好多年”而“自豪”。

意外收獲

“經(jīng)歷過慘烈的人生起伏，事業(yè)的得意與失意，我開始知道自己的位置。”陳曦已經(jīng)成熟很多。

在失意中陳曦想明白了很多事，他重新回到了大學(xué)校園，選修哲學(xué)。9個月后，陳曦再次開始創(chuàng)辦了第3家公司。“還是做軟件，延續(xù)以前的模式”。其間，再次強(qiáng)烈感覺學(xué)習(xí)的重要性。于是，他第3次進(jìn)入大學(xué)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2004年，陳曦和兩名從英國回來的朋友聯(lián)合創(chuàng)立暢網(wǎng)科技，做手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲。項(xiàng)目的成功，加之個人的小名氣，陳曦被上海東方衛(wèi)視打造的一個全國性創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目“創(chuàng)智贏家”看中。像“超女”一樣，陳曦層層闖關(guān)，在一萬多競爭對手中脫穎而出，最后憑冠軍獲得100萬元的創(chuàng)業(yè)基金。

而對于當(dāng)時陳曦的實(shí)力，根本不用參加這個節(jié)目去贏得那100萬元的創(chuàng)業(yè)基金。面對疑問，陳曦笑言：“我是被他們騙去的，電視臺非得讓我去。因?yàn)槲也豢措娨暎麄兎且胰ァ＿M(jìn)去就出不來了，上了賊船了。”

“參加這個節(jié)目后有著很多的收獲。如果我還是這樣，我沒有機(jī)會從電視上看到自己，當(dāng)你從電視上看到自己的時候，你發(fā)現(xiàn)自己很多的問題。它可以在3個月之中濃縮你3年、5年跟別人打交道，與別人相處去解決問題的能力。”陳曦說。

在陳曦看來，通過這個節(jié)目，對自己有了認(rèn)識，知道自己想要成為什么樣的人。在不上電視之前，可能還覺得做公司賺很多錢回報社會，這是很空洞的。

暢網(wǎng)科技雖然在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但還說不上成功。2006年時，陳曦走馬燈似見了無數(shù)VC，他急切想要通過引入資金，完成終端布局，在行業(yè)內(nèi)取得絕對第一的位置。“只有第一名才能活下來并被記住，我們要形成競爭絕對優(yōu)勢，到那時每一個買到的手機(jī)上就有我們這個游戲，那將是什么價值？”

陳曦曾經(jīng)跟盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋深談過一次，他把自己拿來跟陳天橋進(jìn)行比較，“我們共同的優(yōu)點(diǎn)是敢想敢干，大賭大輸大贏，但陳天橋比我更穩(wěn)一些，每一步都走得很穩(wěn)定。”

喜歡哲學(xué)的陳曦稱自己有無窮的好奇心，對未知的事物懷著強(qiáng)烈一探究竟的沖動。他每天關(guān)注著一兩千人的博客，閱讀大量商業(yè)書籍商業(yè)雜志，交往各界朋友，并總能得到他們的信任，無論走到哪個城市，他都能迅速形成自己的圈子。

如今，陳曦的暢網(wǎng)科技下屬幾家公司的業(yè)務(wù)中，動漫產(chǎn)業(yè)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲，手機(jī)圖書、手機(jī)音樂等以手機(jī)為載體的產(chǎn)業(yè)都是陳曦發(fā)展的目標(biāo)。

目前，暢網(wǎng)科技的手機(jī)游戲用戶已達(dá)到15萬，處于行業(yè)里的前3名。陳曦的第二期融資到位后其市值將達(dá)到3000萬美元。“我已經(jīng)爬過很多山，現(xiàn)在要爬另一座山。我渴望做的是手機(jī)游戲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。”陳曦得意的說。

哪代人創(chuàng)業(yè)都有“前仆后繼”

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率99%。先不看這個結(jié)論是如何得出的，只需簡單說說這個1%的成功率，其實(shí)也是比較高的了。尤其是這個成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在不好判斷。以國內(nèi)的中小企業(yè)為例，截止2006年底，這個數(shù)量達(dá)到了4200多萬家，占全國企業(yè)的99.8%，如果以成長為大型企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，那么這其中將有42萬多家實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。據(jù)上述數(shù)據(jù)可得出，目前全國大型企業(yè)僅幾十萬家，考慮到企業(yè)的成長歷程，100家企業(yè)中有一家成長為大型企業(yè)，那這個比率完全是很高的了。

如果再想想千軍萬馬的創(chuàng)業(yè)者大軍，從改革開放到現(xiàn)在，20多年，有多少人中道退出，有多少悲情人物，有多少艱辛的創(chuàng)業(yè)者淹沒于荒煙蔓草間，又有多少人“為他人做嫁衣裳”，有多少人沒有支撐到“曙光到來的那一天”，而又有多少人剛望見曙光又迎來黑夜。但這些失敗并沒有讓創(chuàng)業(yè)大潮退去，反而因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的存在與活躍，整個創(chuàng)業(yè)浪潮更猛烈，而80后也正是借此勢而進(jìn)入市場，前輩們承擔(dān)的資本原罪、紅帽子等問題可能在新生代身上難以發(fā)生。誰都知道，高新技術(shù)想不干凈都比較難，除非去搶公共機(jī)構(gòu)采購大單，而非要賄賂某名擁有決策權(quán)的官員。

在新一波的80后創(chuàng)業(yè)者中，一部分人經(jīng)歷過職場的鍛煉，或者在大公司中工作過一段時間，獨(dú)立承擔(dān)過項(xiàng)目管理，帶過項(xiàng)目，成為中層一級的管理者，手下帶著數(shù)十來人，對博弈、管理、環(huán)境等都具備了一定的經(jīng)驗(yàn)，做事更老練，激情而不輕浮，激進(jìn)而不冒進(jìn)，沉穩(wěn)而不保守，同時擁有了一定的人際關(guān)系，在項(xiàng)目把握與風(fēng)險控制上更成熟。

有了失敗不要怕，“前仆”更不用擔(dān)心，關(guān)鍵是后繼，既包括倒下的人爬起來繼續(xù)趕路，也包括沒有試水的人打起行囊，來一趟遙遠(yuǎn)的征程。創(chuàng)業(yè)，這將是永葆一個民族的生機(jī)與活力的殺手锏。前仆后繼，代表的是用沉重代價、用心血、用生命疊加起的勇氣，代表的是用青春追逐夢想與光輝的無畏與堅(jiān)持，更代表的是民族生命力的成長與生機(jī)盎然！