別給拖拉機裝上飛機引擎

在企業初創、根基不穩的時候，老板應該是企業的絕對支柱；

但是，只有“我們”大于“我”的企業，才能真正發展壯大。

一個和我一樣才創業不久的小老板跟我聊天，說他在春節后準備挖一個外資同行大廠的副總經理過來，同時過來的還有一個技術部主管和業務主管準備年后大干一場。

其實他們的工廠現在才40多個人，一切才剛剛起步。我心里暗感不妙，但老板正在熱情高漲的時候也不好潑他冷水。于是我跟他講了一些我所知道的馬先生和阿里巴巴的成長過程中發生的一些問題。

這段時間我在看馬云先生的一些創業史，發現他在創業初期走的一些路很值得我們借鑒。他講到，在2000年的時候，阿里巴巴獲得了2000萬美金的支持，馬先生摩拳擦掌決定大干一場，于是馬先生招募了一大批世界級的精英，這些精英都向馬先生灌輸他們各自的理論和方法，一個說技術最重要，一個說資本最重要，一個說市場最重要……它們都是精英們的理論，弄得馬先生拿不定主意了。

這些高手們講得頭頭是道，感覺真的是非常的有道理，但是結果卻是講起來全對，做起來全錯。

究其原因，其實是阿里巴巴當時的發展水平根本還容不下這樣的人。他們這些精英都是很有能力的人，但是這個時候把他們招到企業里，來實施他們的理念和方法，就好比把飛機的引擎裝在拖拉機上，最終還是飛不起來的，說不定還會把拖拉機給拖死。

后來，馬先生重新選擇了相信自己、靠自己，開始全球大裁員，把阿里巴巴從跨國公司變回中國公司。我想如果沒有當初馬先生的這次亡佐斷臂式的行動，阿里巴巴就沒有今天的輝煌。

所以在企業初創，根基不穩的時候，老板應該還是企業的絕對支柱，企業離開老板就玩不轉，做決策時還是要自己一人說了算，因為這時候即使想商量都找不到合適的人。老板此時的核心隊伍就是有幾個共同創業、忠心耿耿的“馬仔”就可以了。

所以老板這時候在管理要上一竿子插到底，所有政策、制度、計劃、盈虧都裝在老板一人腦子里，由老板來引導實施。

創業剛開始，就是要靠老板自我的能力去發展。因為在創業初期，所有的一切都是需要成本的，而且太薄弱的基礎是支撐不了太大的大廈的，哪怕這些成本投進去可以得到很大的收獲。

只有自己慢慢增加實力，慢慢地就可以找到助手，然后再多一個，再多一個，這樣就組成了一個團隊了。這時候，老板的作用開始下降，很多事情在老板不知道的情況下就做了。這時候，需要組成個決策班子，老板只要發揚民主作用就可以了。許多專業人員、職業經理人將成為企業的骨干。

我的一位大客戶，是一個大企業的老板，曾經這樣說：“我現在敢罵一起創業的人，但絕不罵戴眼鏡的。”他的意思是，戴眼鏡的知識分子臉皮薄，罵不得。他的另一個意思，必須明白知識分子的重要，明白這些人才是企業的骨干和支撐。

企業的發展過程，也是老板的重要性不斷降低的過程。如果這時候老板仍然沉湎于小企業那種“君臨天下”的良好感覺，老板就會成為企業繼續成長的障礙。這時候只有“我們”大于“我”的企業，才能真正發展壯大。

所以說，任何經營管理經驗都有正確的一面，但是必須在適當的時機才可以發揮作用。

編輯：夏偉