寶萊塢的推手

《新聞周刊》亞洲版

2007年9月10日

編譯：符力

羅尼#8226;斯克魯瓦拉（Ronnie Screwvala）是印度電影產業的領軍人物，他改變了印度電影業，并推動印度的寶萊塢追趕美國的好萊塢。

今天的斯克魯瓦拉已經成為了寶萊塢的杰克#8226;華納，后者的華納公司曾經成功地把美國本土電影改造成為具備現代化模式的全球電影。然而，在印度知道斯克魯瓦拉名字的人還并不多，更別提美國了。但是好萊塢的業內人士知道他。他與好萊塢公司正在合作投資的影片“The Happening”由曾經導演過《靈異第六感》的奈特#8226;沙馬蘭（Night Shyamalan）執導，影片耗資5700萬美元，是一部印度普通電影預算的10倍，它的出現為寶萊塢的影片制作預算設定了新的標桿。

斯克魯瓦拉表示：“我們的愿景是成為全球性的印度娛樂公司，因此我們沒有理由不去拍攝像好萊塢那樣的大制作電影。”

今年45歲的斯克魯瓦拉身材結實，操著一口殖民地英語，說話輕聲細語。但他對他位于孟買的電影電視娛樂公司UTV進行著迅速的變革，將它推向世界的舞臺，并為寶萊塢設定了制作現代化影片的效率標準，就像華納公司當初在好萊塢所做的那樣。

實際上，斯克魯瓦拉在過去的5年中已經領導了對多產、混亂的印度電影產業的變革。印度每年大約制作1000部電影，大約是好萊塢電影總數的10倍。但是直到近期，幾乎每部寶萊塢電影都是由一個制片人兼導演獨自完成，運作模式就像經營夫妻店。

1950-1980年代初是寶萊塢發展的鼎盛時期。寶萊塢憑借低廉的電影票價吸引了無數的印度觀眾。但隨著電視機進入中產階級家庭，電影的收入在1985年到2000年停滯在每年10億美元左右，甚至低于一部票房火爆的好萊塢大片的三分之一收入。寶萊塢無法制造出一部在全球賣座的印度電影。

斯克魯瓦拉的電影公司已經把寶萊塢電影從冗長的3個半小時縮減到了90至120分鐘，同時雇傭了好萊塢的編劇編寫更加吸引人的電影劇本。他投資拍攝的一部反映在美國印度移民的影片《同名同姓》（The Namesake）獲得了1400萬美元的票房收入，其中95%來自美國市場，這是寶萊塢電影獲得海外收入最多的一部影片。

2006年迪斯尼投資1400萬美元買入了UTV公司15%的股份。斯克魯瓦拉并沒有把雞蛋放在同一個籃子里，他同時也與福克斯公司和索尼電影公司簽定了合作協議。

像斯克魯瓦拉一樣的改革者們嘗試著進行專業化的電影制作、引入外部投資者、國際會計標準和新穎的營銷手段。隨著印度越來越富裕和年輕一代的成長，印度電影在國內也重新進入了繁榮時期。電影產業的總收入從2004年的15億美元上升至2006年的20億美元，預計在未來的5年內收入將會躍升至40多億美元。三家電影公司成功上市，共募集了2.2億美元的資金。

隨著像斯克魯瓦拉這樣的印度媒體巨人的實力與日俱增，距離他們的名字在全世界家喻戶曉似乎并不遙遠。

編譯:符佳林