堅持科學發展觀 不斷提高企業自主創新能力

通化鋼鐵集團股份有限公司(以下簡稱“通鋼集團”)，是吉林省最大的鋼鐵聯合企業集團，國務院振興東北老工業基地重點支持的鋼鐵企業。在全國企業500強中排名第347位。目前已具備年產500萬噸鋼的生產能力。2006年實現利潤5.07億元。2007年1至6月份，實現利潤6.1億元。通鋼集團曾榮獲全國五一勞動獎狀、全國優秀基層黨組織、全國精神文明建設先進單位等稱號。

近年來，通鋼始終將技術創新作為降本增效和后續發展的重要戰略，積極構建技術創新體系，大力引進、消化、吸收“四新”技術，產品創效能力不斷增強。主要體現在三個方面:

1、提高認識，不斷增強自主創新理念。通鋼作為傳統的鋼鐵企業，依靠技術創新實現裝備、產品的結構升級，任務相當繁重。在這一形勢下，通鋼認真貫徹國家振興東北老工業基地政策和中央十六屆五中全會精神，牢固樹立自主創新發展理念，堅持改造和創新并舉，創新與創效并重，不斷增強企業的發展活力和發展后勁。技術改造和創新理念經歷了由以填平補齊、產能配套為核心規模經濟發展階段向以品種結構和裝備升級為核心的品種技術效益發展階段的轉變。在這一過程中，通鋼本著“結構調整與增量建設相結合，在結構調整中加快發展”的創新理念，深入貫徹落實國家《鋼鐵產業發展政策》，持續進行工藝裝備升級和技術改造，適時淘汰現有的落后裝備，逐步實現工藝設備大型化、工藝流程生態化，使企業的經濟效益、環境效益和社會效益協調優化。在此基礎上，進一步延伸鋼材深加工產品鏈和鋼鐵產業鏈，形成焊接鋼管、中大口徑方矩管及以板帶材為原料的制品生產線和產業集群，提高板帶材產品附加值和適應市場的能力，對長材進行深加工，生產汽車、農機制造行業用材，規避長材市場風險，提高企業經濟效益。由此帶來的產品結構調整不斷取得新的突破，產品附加值不斷提高，從根本上改變了通鋼原有以建筑用材為主的低端產品競爭的局面。與此同時，按照國家“節能減排”宏觀調控導向，大力采用高效、節能、環保和綜合利用的新技術、新材料、新工藝，優化現有的鋼鐵生產工藝流程，降低工業生產的能源消耗和物料消耗，減少污染物排放，加強環境保護，實現企業協調、可持續發展。“十五”以來，通鋼僅依靠科技進步降低消耗創效就超過10億元。

2、強化措施，不斷增強自主創新能力。一是大力推進技術改造，不斷增加投入產出效益。“十五”期間，通鋼相繼進行了型鋼連軋、低熱值煤氣燃氣循環發電、康斯迪電爐、優質帶鋼、3#球團、干熄焦、熱軋超薄帶鋼等一系列重大技術改造項目的實施，產品結構得到進一步優化，從整體上提升了通鋼的核心競爭力。尤其是進入“十一五”以來，通鋼在“裝備大型化、工藝現代化”原則指導下，實施了一系列技術改造，預計到今年年末板管比將達到60%以上。“十五”期間，通鋼鐵、鋼、材產量年均增長速度分別達到8.67%、9.22%、11.37%，僅產量增加降低成本達6億元。

二是積極開發新鋼種、新產品，優化產品結構，拓寬市場占有率，提高產品市場競爭力。幾年來，通鋼始終堅持“生產一代、開發一代、研究一代、構思一代”的戰略，先后組織開發了Y40A、37Mn5、40Mn、SPHC、SM570A、SPA-H等58個品種、205個規格新產品。其中，預應力混凝土用鋼絞線、管坯系列產品、HRB400等21個新產品通過了省級鑒定，Y45S20熱軋圓鋼、Ⅲ級帶肋鋼筋等2個新產品通過了國家級鑒定。

三是堅持貫徹科技興廠方針，積極開展技術創新、管理創新，大力實施創效工程。在引進國內外先進工藝技術，改造落后工藝裝備的過程中，針對生產中的薄弱環節和難題開展技術攻關和研究開發。科技進步提高了通鋼科技創效能力和市場競爭力，為通鋼的發展提供了技術保障。近年來，通鋼承擔了3項國家級重點技術創新計劃項目、1項國家火炬計劃項目、8項省級研究開發項目、80余項公司級技術開發課題、近千條合理化建議。技術創新項目已經累計為通鋼創效2.6億元。“十五”期間，通鋼加強自主知識產權技術的開發，并對“鑄態高韌性錳鋼開發”等技術成果申報了專利。

四是推進“產學研”合作項目的廣泛開展，實現企業與高校資源優勢互補，促進科技與經濟的有機結合。幾年來，通鋼先后與長春工業大學、長春工程學院聯合建立了“金屬材料加工工程研發基地”和“長春工程學院產學研基地”，同時與東北大學、北京科技大學、北京航空航天大學、遼寧大學等開展了合作項目，并建立了長期的合作伙伴關系。

五是堅持以市場為導向，注重“四新”技術的引進和應用。通鋼依靠科技全面打造低成本競爭優勢，從而使通鋼在嚴峻的市場形勢下，逐步站穩腳跟，勇立市場潮頭，知名度和信譽度不斷提升。通鋼從提高產品的科技含量和市場競爭入手，注重“四新”技術的引進和應用，并堅持把“四新”技術的應用與自主研究開發緊密結合。“十五”期間，通鋼共引進鋼包鎂碳磚、快速補爐料、復合脫氧合金、變頻調速、污水處理等“四新”技術154項。

3、創新體制機制，不斷提升自主創新能力。

通鋼圍繞制約自主創新能力發揮的深層次問題，全面加快自主創新管理體制和機制的轉變，努力構建自主創新的內生機制，促進了自主創新能力的有效發揮。

一是以建立國家級技術中心為契機，不斷完善自主創新管理體制和運行機制。按照建立國家級技術中心的要求，以建立國家級技術中心為平臺，進一步整合通鋼內部技術資源和自主創新人才，強化了技術中心的工作職能，進一步明確了技術中心的職責，使技術中心真正成為通鋼開發新產品、創新新工藝、吸納新成果、開拓新資源、儲備新技術的核心，成為通鋼自主創新的決策信息服務中心和參謀中心，為通鋼自主創新能力和水平的充分釋放發揮了積極的作用。

二是建立健全自主創新責任制。尤其是通過制定實施技術課題承包制的具體辦法和實施細則，不斷加大自主創新技術課題負責制的實施力度，并通過完善招標、自薦、聘用等環節，逐步建立、形成了開放型的自主創新課題承包機制，充分調動了各層面的積極性和創造性。

三是構建自主創新人才開發的戰略機制。幾年來，通鋼在增強企業自主創新能力建設過程中，始終堅持以人為本，培養和造就了大批的高素質復合型的自主創新人才，為通鋼自主創新能力的發揮提供了保證。通鋼按照建設一支善于應對復雜局面、解決復雜問題的高素質企業經營管理人才隊伍、一支理論功底深厚、實踐經驗豐富的專業技術人才隊伍、一支適應新事物快、接受新事物能力強的操作人才隊伍為根本，通過課題招標制、項目承包制、課題組長公開招聘等形式，大力培養自主創新技術專家、學科帶頭人和優秀科技人員，并通過有效實施自主創新技術專家、學科帶頭人、優秀科技人員職務津貼制，不斷完善了動態考核機制，營造了全員自主創新的濃厚氛圍；不斷完善自主創新技術人才評價、激勵和淘汰機制，加大對自主創新人才的考核和培訓力度，切實做到按工作能力和創新業績考核聘任，營造了優秀人才脫穎而出、落后人才末位淘汰的動態運作機制；進一步完善了市場化的激勵約束機制，以實施崗位薪金制為主、多種分配方式相結合的分配機制，加大了管理、技術要素參與分配的力度，對專業技術人才和高技能專業人才實行崗位津貼制等多種分配制度，為拔尖人才脫穎而出創造了良好的環境。