華人紅顏商界傳奇

她們身上凝聚著這個(gè)時(shí)代華人女性的所有優(yōu)異品質(zhì)，美麗、高雅、時(shí)尚、精明強(qiáng)干；最重要的是，她們?cè)谏搪蒙闹袠O富傳奇色彩的演繹，對(duì)于后來者而言，這些歷經(jīng)歲月洗禮的靈魂精髓如一座豐碑般屹立不倒。

2007年10月3日，美國《財(cái)富》雜志評(píng)出“2007年度最具影響力的商界女性50強(qiáng)”，其中，6名華人上榜，她們分別是新加坡淡馬錫控股行政總裁何晶、玖龍紙業(yè)董事長張茵、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、華為技術(shù)董事長孫亞芳、信德集團(tuán)董事總經(jīng)理何超瓊和中國電力首席執(zhí)行官李小琳。排名最高的華人是新加坡總理李顯龍的妻子何晶，居12位；玖龍紙業(yè)董事長張茵今年一上榜便排第24位，她靠回收廢紙起家。

她們身上凝聚著這個(gè)時(shí)代華人女性的所有優(yōu)異品質(zhì)，美麗、高雅、時(shí)尚、精明強(qiáng)干；最重要的是，她們?cè)谏搪蒙闹袠O富傳奇色彩的演繹，對(duì)于后來者而言，這些歷經(jīng)歲月洗禮的靈魂精髓如一座豐碑般屹立不倒。在6位上榜華人“巾幗”中，除何晶為新加坡人外，其他5位全是中國人。這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，有著太多的含義。她們中間，既有白手起家打出天下的創(chuàng)業(yè)者，也有背靠大樹仍執(zhí)著追求的守業(yè)者，還有將事業(yè)視為家庭的“傳統(tǒng)”女性……

在打理事業(yè)的同時(shí)，個(gè)性十足的她們譜寫出了一出又一出傳奇故事，作為共同點(diǎn)，女性韌勁十足的特質(zhì)在此彰顯無疑。

平凡女性奮斗史

從普通女性成長為集團(tuán)總裁，對(duì)市場(chǎng)的高度敏感度及把握能力是她們成功的最大的動(dòng)因。

張茵：最富有的白手起家女富豪

在2006年之前，低調(diào)的張茵對(duì)于大眾而言還是一張很陌生的面孔。一夜間，胡潤富豪榜將這一當(dāng)年中國女首富推出水面，這個(gè)頗具傳奇色彩的商界紅顏瞬間成為公眾的焦點(diǎn)。

在美國《財(cái)富》雜志社“2007年最有影響力商業(yè)女性50強(qiáng)”中，她被稱為“全球最富有的白手起家的女富豪”！張茵二字，已名副其實(shí)地成為這個(gè)時(shí)代平民女性的榜樣力量。

玖龍?jiān)旒堄邢薰?，?dāng)這一企業(yè)名字紅遍大江南北時(shí)，張茵也因此贏得了“廢紙大王”的美譽(yù)。如今，她的玖龍紙業(yè)成為了世界第八、中國第一的包裝紙生產(chǎn)商。而在當(dāng)年，這個(gè)東北姑娘的潑辣闖勁至今還留在親人的腦海里。

張茵出生于東北，走出校門后，做過工廠的會(huì)計(jì)，后在深圳信托公司的一個(gè)合資企業(yè)里也做過財(cái)務(wù)工作。1985年，她曾有過當(dāng)時(shí)看來絕好的機(jī)遇：分配住房，年薪50萬港幣……然而，張茵卻只身攜帶3萬元前往香港創(chuàng)業(yè)，在香港的一家貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。

專注、堅(jiān)定，用于形容張茵一點(diǎn)都不過分。對(duì)于中國四大發(fā)明之一的傳統(tǒng)行業(yè)，張茵情有獨(dú)鐘，毅然傾注了畢生的心血：從香港到美國，再到香港，繼而把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向家鄉(xiāng)，擴(kuò)大到全世界，她的足跡隨著紙漿的流動(dòng)遍布全球。

最初入行的張茵以“品質(zhì)第一”為本，堅(jiān)決不往紙漿里面摻水，因而觸犯同行的利益吃盡了苦頭；她曾接到黑社會(huì)的恐嚇電話，也曾被合伙人欺騙。從未退縮的張茵憑借豪爽與公道逐漸贏得了同行的信任，廢紙商販都愿意把廢紙賣給她，盡管她說不好粵語，誠信之下，溝通不是問題。

6年時(shí)間很快過去，趕上香港經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)期的張茵不但站穩(wěn)腳跟，而且還在完成資本積累的同時(shí)，把目光投向太平洋彼岸的美國市場(chǎng)。因?yàn)橛辛嗽谙愀鄯e累的豐富創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定資本，加之美國銀行的支持，1990年起，張茵的中南控股（造紙?jiān)瞎荆┏蔀槊绹畲蟮脑旒堅(jiān)铣隹谏?，美國中南有限公司先后在美建起?家打包廠和運(yùn)輸企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍及美國、歐亞各地，在美國各行各業(yè)的出口貨柜數(shù)量排名第一。

成為美國廢紙回收大王后，獨(dú)具慧眼的張茵有了新的想法：做中國的廢紙回收大王！1995年，玖龍紙業(yè)在廣東東莞投建。12年后的今天，玖龍紙業(yè)產(chǎn)能已近700萬噸，成為一家市值300多億港元的國際化上市公司……

在中國步入“創(chuàng)業(yè)時(shí)代”的21世紀(jì)，張茵的故事“激發(fā)了整個(gè)中國的創(chuàng)新激情和創(chuàng)業(yè)熱情”。畢竟，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都屬于“草根階層”。

孫亞芳：市場(chǎng)“殺手”

現(xiàn)任華為技術(shù)董事長孫亞芳娟秀文氣，卻有著一個(gè)業(yè)界令對(duì)手膽寒的稱謂：“市場(chǎng)殺手！”這個(gè)讀過哈佛EMBA、主持過市場(chǎng)營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓(xùn)等工作，以和風(fēng)細(xì)雨，講求平衡管理風(fēng)格聞名的女子被視為任正非的接班人。

2006年，在她的統(tǒng)帥下，華為全球合約幾乎增加了一倍?！耙蝗酥?，萬人之上?！边@句話用來形容她在華為的地位非常貼切。雖然不是華為的創(chuàng)始人，但她的思想及處事風(fēng)格深深地影響著華為的企業(yè)文化，在關(guān)鍵時(shí)刻多次扛起華為的大旗。

1992年才進(jìn)入華為的她從培訓(xùn)部經(jīng)理做起，在久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)后逐步升任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。15年間，她見證了華為高速擴(kuò)張的每一步，也用自己的智慧為華為的各方面予以大力提升。

細(xì)數(shù)之下，她在市場(chǎng)、研發(fā)、人力資源上的大動(dòng)作最令人津津樂道；而這幾個(gè)部門正是華為最重要的部門。孫亞芳嚴(yán)密的市場(chǎng)體系最讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒，另一個(gè)杰作是人力資源體系的建立，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了明顯優(yōu)勢(shì)，使華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

1998～1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，由于獨(dú)特的處事風(fēng)格，孫亞芳被華為股東推選為公司法人代表，臨危受命的她數(shù)次拯救了華為的貸款問題，將華為的資金鏈牢固地延續(xù)了下去。

在華為，40歲出頭的孫亞芳絕對(duì)是第二號(hào)人物，因?yàn)槠渌枷肷羁痰赜绊懼握恰?998年，她給任正非作了一個(gè)報(bào)告，并提出3個(gè)觀點(diǎn)：一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識(shí)、管理創(chuàng)造的，因此要體制創(chuàng)新；二、讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任的人成為管理者；三、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價(jià)值觀，并具有自我批判能力。正是因?yàn)檫@一報(bào)告，任正非開始認(rèn)真思考起“接班人制度”問題。

今天，華為正成為一個(gè)國際化的公司。這源于華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略，與3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，孫亞芳特別指出，“只有運(yùn)營商贏得利潤，贏得生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才能生存。因此，昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以成為合作伙伴。”由此，華為在業(yè)內(nèi)首推“與運(yùn)營商加強(qiáng)合作”。正是在此思路下，近年來華為在海外的擴(kuò)張之路也越邁越寬，逐漸向跨國大企業(yè)靠攏。

然而，急速擴(kuò)張也帶來了一些不可避免的負(fù)面消息，華為的用人機(jī)制開始受到質(zhì)疑。對(duì)此，孫亞芳該作何感想?！昂芎?jiǎn)單，始終保持一顆年輕、愉快的心?！卑炎o(hù)膚秘訣用到事業(yè)當(dāng)中的孫亞芳終究還會(huì)選擇一條激揚(yáng)的路。

背靠大樹的選擇

身份就像一把雙刃劍，既是一種天然的優(yōu)勢(shì)，也可能是“無能”的代名詞。雖有令人艷羨的背景，但她們并未靠在大樹下乘涼，而是選擇了一條拼搏之路。

李小琳：“將門虎女”

李小琳，中國前國務(wù)院總理李鵬之女，中國電力國際發(fā)展公司首席執(zhí)行官。因?yàn)樾惺碌驼{(diào)，這位眾人眼里的寵兒曝光率并不高。隨著事業(yè)的蒸蒸日上，浮出水面的李小琳成為公眾人物后卻不例外地為外人所質(zhì)疑。

“能力之外的資本等于零。”這是她對(duì)自己下的定位。事實(shí)上，她的成就是以“十年磨一劍”般的堅(jiān)韌所鑄就。“中國女電王”、“一姐”等譽(yù)加身的李小琳此前并未沾得父親太多的光。相反，這種壓力轉(zhuǎn)化成的動(dòng)力在歷經(jīng)磨煉后終成“將門虎女”。

自清華大學(xué)畢業(yè)后，她在電力技術(shù)學(xué)院當(dāng)過老師，在華北電管局歷任技術(shù)員、工程師，在電力部國際合作司經(jīng)貿(mào)處擔(dān)任過副處長、處長。1994年初，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委和經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，電力部獨(dú)家投資在香港注冊(cè)成立了中國電力國際有限公司，作為中國電力行業(yè)在境外的融資窗口。李小琳被從國際合作司經(jīng)貿(mào)處處長的位置上抽調(diào)出來，負(fù)責(zé)公司的籌建。經(jīng)過兩年多的艱苦努力，終于成立了中國電力投資公司和中國電力國際公司，李小琳出任公司總經(jīng)理助理。

縱觀李小琳的事業(yè)生涯，其杰出的影響力與成就得益于她的親和力以及勤奮。盡管許多時(shí)候人們因?yàn)槠涮厥獾募彝ケ尘?，?duì)她刮目相看，但認(rèn)為“這只是一種壓力，只有做得更好”的李小琳稟信自強(qiáng)不息的精神，“靠天靠人不如靠自己，求神求佛不如求吾心。”前輩的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)屬于前輩，它可以讓你感到幸福和自豪，但它不會(huì)成為靠山。對(duì)她而言，理想是種境界，人活著只是努力將理想付諸實(shí)踐。

2004年10月，中國電力在港掛牌上市后，對(duì)于維系著中國經(jīng)濟(jì)命脈的電力市場(chǎng)巨頭，外界自然興趣多多，各種刁鉆問題就成為李小琳不得不應(yīng)對(duì)的家常便飯。然而，她都能純熟地應(yīng)對(duì)，并令周遭的人感到舒服。她認(rèn)為，“相由心生，人應(yīng)有快樂的心情，以及一顆懂得感恩的心?！?/p>

也許是懂得修禪減壓，所以李小琳活得很坦然。曾有媒體提問中國所謂的“太子黨”之說時(shí)，李小琳微笑地回答：“在中國沒有太子，或許是中國的歷史比較長，以往還是一個(gè)封建的社會(huì)，因此一些人可能想這樣描繪，但我真的不認(rèn)為中國有什么所謂的太子黨。我的成長歷程也是一步一步的，從大學(xué)畢業(yè)后在最基層工作，曾經(jīng)做過技術(shù)員、工程師、科長、副處長、處長、副總，到總裁，與一般中國人一樣，一個(gè)臺(tái)階也沒有漏，是我自己努力的成果?！?/p>

李小琳，這位統(tǒng)領(lǐng)市值近百億的中國電力，也是香港H股、紅籌股上市公司中唯一的女性CEO，將以何種態(tài)勢(shì)來引領(lǐng)中國電力？也許，答案就在于其個(gè)人修行中。

何超瓊：賭王的時(shí)尚個(gè)性接班人

澳門賭王何鴻名揚(yáng)四海，據(jù)傳家產(chǎn)富可敵國，達(dá)400億美元之多。他的4位太太共為他生育了12個(gè)女兒、5個(gè)兒子。在其眾多的子女中，二太太藍(lán)瓊纓所生的何超瓊最為耀眼。

何超瓊身兼香港信德集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理，澳門旅游娛樂有限公司董事等10多個(gè)要職，她掌管的公司資產(chǎn)多達(dá)上百億元……

家族的光環(huán)同樣成為何超瓊身上一副不輕的擔(dān)子，當(dāng)1995年，進(jìn)入父親任主席的香港信德集團(tuán)任董事之日起，何超瓊便明白“必須努力讓自己的能力得到業(yè)界的認(rèn)同”。為此，她把自己變成了這個(gè)世界上最忙碌的女人之一，也是她這個(gè)年齡段任職最多、肩上擔(dān)子最重的女人之一，更是這個(gè)世界上最有危機(jī)感的女人之一——去美國圣克萊大學(xué)進(jìn)修市場(chǎng)學(xué)及國際商業(yè)管理，走南闖北擴(kuò)大見聞，追隨父親努力熟悉行業(yè)知識(shí)。

努力之下，何超瓊收獲頗豐，她發(fā)現(xiàn)在未加入前，公司比較古老保守，所有部門各做各的，交流及招牌方面成為大問題，且公司對(duì)遠(yuǎn)景沒有深刻的計(jì)劃。找到癥結(jié)所在后，她越發(fā)勤奮地留意公司內(nèi)外動(dòng)向，并逐步展開拳腳，打出了自己的個(gè)性：與米高梅集團(tuán)合作開發(fā)了價(jià)值9.75億美元的米高梅大澳門飯店更是讓業(yè)內(nèi)人稱贊；獲得“2002年度世界杰出女企業(yè)家”大獎(jiǎng)……

令人稱奇的是，這位企業(yè)家卻更像一個(gè)演員：一身透視裝，手挎涂鴉手袋，時(shí)尚的穿著和個(gè)性讓她獲得“香港時(shí)裝獎(jiǎng)”。

“我開始想，我的生命到底是怎么一回事呢？我有能力去做多少？人家只以為我是何鴻的掌上明珠，社交名媛，籌籌款做些邊沿事業(yè)而已……起碼我要公司和外界人士的認(rèn)同及改觀，相信我有工作能力和誠意。連父母也得這么認(rèn)同才行?！彪m然個(gè)性時(shí)尚、崇尚自我，何超瓊的話還是道出了其影響力的真實(shí)所在。

以家為重

華人女性歷來以家庭為重，要想處理好家庭與事業(yè)，對(duì)于商界華人精英來說實(shí)屬不易。

何晶：新加坡總理背后的鐵娘子

作為淡馬錫控股公司的行政總裁，今年52歲的何晶掌管著新加坡遍布全球各地的數(shù)百億美元資產(chǎn)，帶有官方色彩的淡馬錫轄有新加坡航空公司、新加坡電信、新加坡發(fā)展銀行乃至世界有名的新加坡動(dòng)物園等。

除此，何晶還有擁有另一頭銜——新加坡總理李顯龍夫人。裙帶之說自然少不了，然而隨著何晶曝光率的增多，“總理背后的鐵娘子”逐漸取代了種種猜疑。

1985年何晶與李顯龍結(jié)婚時(shí)，何晶正在新加坡國防部任職，當(dāng)時(shí)李顯龍剛以準(zhǔn)將一職自軍中退役，其地位、身份都不如何晶，何晶只不過是相中了一只潛力股！

何晶在18歲時(shí)就捧得過總統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)金，她擁有新加坡大學(xué)電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)碩士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)之后，何晶進(jìn)入新加坡國防部的防衛(wèi)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行武器系統(tǒng)的改裝與研制，期間公派赴美留學(xué)，學(xué)成后很快被提任為新加坡防衛(wèi)實(shí)驗(yàn)室副所長；兩年之后，何晶加入新加坡科技擔(dān)任工程副處長直至升任總裁與首席執(zhí)行官。

新加坡科技是淡馬錫的一家未上市的控股公司，負(fù)責(zé)工程、技術(shù)、軍事以及地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。由于經(jīng)營不善，公司當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。何晶上任后，迅速將其轉(zhuǎn)型為一家業(yè)務(wù)范圍涉及電信、工程、物流和航空業(yè)的綜合性企業(yè)，并很快扭虧為盈。緊接著，公司資本規(guī)模急劇擴(kuò)張，成為一家擁有88.8億美元資產(chǎn)的大型集團(tuán)。

2002年，何晶出任淡馬錫行政總裁職務(wù)時(shí)，輿論一片嘩然。當(dāng)時(shí)，李顯龍還是新加坡的財(cái)政部長，并且肩負(fù)監(jiān)管淡馬錫的職責(zé)，何晶的出任曾讓夫婿非常不滿，頂著各種壓力，走馬上任?！叭绻耶?dāng)時(shí)被嚇住，就不會(huì)接這份工作?！笔潞笏f自己此前認(rèn)真分析過得失利弊，做這一決定前已通盤考慮過。

在何晶的帶領(lǐng)下，淡馬錫于2004年發(fā)生巨變，從歷來的低調(diào)突然開始唱其高調(diào)，“不但開始大舉進(jìn)攻新加坡之外的亞洲市場(chǎng)，還首度公布了在過去30年來所進(jìn)行的投資?！比绱艘粊恚c其他新加坡國企相比，淡馬錫脫穎而出。

對(duì)于丈夫的地位，何晶似乎從來不以為意，“我時(shí)常不同意他的意見，他也時(shí)常不同意我，我們會(huì)積極地爭(zhēng)辯?！痹谝淮螌?duì)何晶的采訪中，她曾這樣說：“作為財(cái)政部長，他(李顯龍)很少獨(dú)自做決定，他是團(tuán)隊(duì)的一部分。”

大氣而自信，這是何晶讓人最欽佩的特點(diǎn)。

楊綿綿：情系兩家人

楊綿綿一直隱藏在張瑞敏的身后，在海爾越發(fā)沖勁十足的今天，她才逐漸暴露在公眾面前。作為海爾集團(tuán)總裁，已過花甲之年的楊綿綿依然敏而好學(xué)，在照顧好小家的同時(shí)，更把畢生精力的大半奉獻(xiàn)給了海爾這個(gè)大家庭。

20年前，楊綿綿從上?！坝玛J山東”，和張瑞敏一起撐起了那個(gè)快要倒閉的小廠。時(shí)至今日，楊綿綿對(duì)于海爾的那份情濃得難以化開，一如她對(duì)自己的小家那樣，溫情脈脈。

實(shí)際上，在員工的眼里，楊綿綿是一個(gè)“豪爽、豁達(dá)，講話和工作都揮灑自如，更像一個(gè)男子漢”的狠勁十足的老太太。不過，楊綿綿的好學(xué)與闖勁才是成就海爾的秘密所在。作為將帥，知識(shí)的更新必不可少，而她在這方面“有如天賦般”孜孜不倦，充滿好奇之心——以致于“員工們都懷疑她到底是不是上世紀(jì)40年代生人”！58歲學(xué)會(huì)開車，花甲之年學(xué)電腦網(wǎng)絡(luò)，甚至拿起了英語課本……

勤學(xué)之下，楊綿綿對(duì)企業(yè)管理方面積聚了獨(dú)特的一套理論：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備“三商”，即智商——能準(zhǔn)確地理解事情；情商——心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài)；韌商——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來。她認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者光有情商和智商還不行，關(guān)鍵還是要有韌商，即韌性，這條最難達(dá)到?！睋?jù)悉，張瑞敏“市場(chǎng)鏈模式”其實(shí)施者就是楊綿綿?！澳銓?duì)她有2分的期望值，她會(huì)給你10分！”這是張瑞敏對(duì)她的評(píng)價(jià)。

即便工作再忙，楊綿綿也會(huì)回歸到家庭主婦的角色，每當(dāng)這時(shí)，她總會(huì)下廚為家人燒上幾個(gè)拿手的上海家鄉(xiāng)菜。她的事業(yè)已成了全家人的事業(yè)，海爾的發(fā)展已經(jīng)成為每個(gè)家庭成員關(guān)心的事情，成為全家人關(guān)注的主要話題。在和睦的小家與奮進(jìn)的海爾“大家”之間，楊綿綿同時(shí)經(jīng)營著，把事業(yè)與家庭的關(guān)系處理得很好。

已到退休之齡的她仍如高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)條般充實(shí)地前行著，“發(fā)展是一種癮，我欲罷不能?！彼F(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是，“如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)海爾向前走，以及如何培養(yǎng)未來的接班人。”