音樂巨頭投降等

2007年12月28日，全球第三大唱片公司華納唱片宣布，已經與網絡零售巨頭亞馬遜達成協議，取消對亞馬遜所售華納MP3音樂的數字版權保護，向客戶提供免費下載。

在此之前，華納一直拒絕以MP3格式提供旗下簽約歌手的歌曲，理由是MP3可將歌曲復制到多臺電腦，蘋果公司的iPod，以及微軟的播放器Zune上，還可以無限制地刻錄成CD，對自身的唱片市場將是一個巨大的沖擊。

上述協議達成后，亞馬遜網站音樂下載商店的MP3曲目數量增至290萬首，亞馬遜音樂下載商店在2007年9月份開通，當時有230萬首音樂。

華納與亞馬遜看似聯手對抗蘋果iTune音樂下載服務的沖擊，其實真正的沖擊在于華納果斷讓出MP3陣地，使MP3音樂的免費潮流更進一步。

在華納之前，2007年4月，百代(EMI)已經宣布放棄數字版權管理。

2007年8月，最大的音樂公司環球音樂也開始提供免費音樂下載。

2007年9月，亞馬遜公司順勢將環球唱片和百代唱片的音樂攬過來，推出模仿蘋果iTune的音樂下載服務。

如今華納讓步之下，只剩下索尼-寶馬(Sony BMG)尚未向數字音樂版權交槍。

蘋果公司iTunes下載的大多數都是帶有蘋果專有DRM的音樂文件，只能在iPod或者iPhone上播放。蘋果這種“自給自足”的捆綁商業模式已經在歐洲等地遭到抨擊。與之形成鮮明對比的是，亞馬遜所提供的音樂產品均未加載版權保護功能，可以在幾乎所有的數字音樂播放器中播放，深受消費者歡迎。

這種兼收并蓄的運營模式將使亞馬遜逐漸縮小與蘋果公司在音樂下載服務領域的差距，打破蘋果公司在數字音樂發行領域一家獨大的現有格局。

華納唱片CEO布隆夫曼(Bronfman)：銷售沒有數字版權保護措施(DRM)的下載音樂將有助于促進新形態的在線音樂應用，同時將促進在線零售商之間的競爭。

《競爭力》：華納、環球等音樂巨頭放棄數字音樂版權，與其說是向新興的音樂渠道商蘋果或亞馬遜讓步，不如說是向市場投降。

2007，非典型并購年

2007年的日歷已經翻過，據湯姆森金融集團于年底發布的統計數據，這一年，全球企業并購總額達到4.4萬億美元，比2006年的3.6萬億美元增長21％，再創歷史最高水平。

事實上，如果不是下半年受到次貸危機不斷惡化的影響，這一年將成為典型的并購之年。

2007年全球資源領域的并購案例最為突出。其中，澳大利亞礦業公司必和必拓以換股形式收購英國礦業公司力拓，涉及金額高達1520億美元，名列全球第一。

其實在金融領域。截至2007年11月底，全球銀行業并購額便達到創紀錄的3700億美元。其中僅蘇格蘭皇家銀行牽頭組成的財團收購荷蘭銀行一宗，交易金額就超過1000億美元，成為世界銀行業有史以來最大的并購案，令全球銀行業的格局都為之生變。

此外，傳媒(IT)、鋼鐵等行業的并購也如火如荼。例如，新聞集團50億美元收購道瓊斯，Google以31億美元并購DoubleClick，以及諾基亞81億美元吞并Navteq，安塞洛·米塔爾收購中國東方集團股份等，都成為2007年持續得到媒體關注的并購案件。

這一年，私募基金在全球并購市場的威力開始顯現。整個2007年，在全球范圍內，僅由私人股權基金推動的并購交易額就突破7000億美元。

2007年下半年美國次貸危機加劇。

在歐美吃緊的情況下，中國逐漸成為國際私募基金的新寵。僅2007年第一季度，便有17只可投資于中國內地的亞洲私募基金完成募集，資金額達到75.94億美元，同期增幅高達329.5％。

格瑞貝斯環球財經：全球并購已經進入高潮，亞洲，尤其是中國將成為未來3-5年全球并購關注的焦點。

《中國證券報》：項莊舞劍，意在沛公。國際并購市場的風起云涌，有不少是直接針對中國。

《競爭力》：并購已經從簡單地謀求規模優勢轉向資源爭奪戰，金融、能源、IT業集中度正逐年提高，寡頭壟斷的格局難以阻擋。中國企業必須站在全球的角度積極參與整合。