誰能救摩托羅拉等

2007年11月30日，摩托羅拉現(xiàn)任CEO詹德(Ed Zander)辭職，雖然摩托羅拉開出的離職補償金高達(dá)705萬美元，但老將詹德更愿意自己功成身退，而不是像現(xiàn)在這樣因業(yè)績壓力而黯然下臺。

今年60出頭的詹德曾經(jīng)是硅谷明星公司太陽微系統(tǒng)(Sun Microsystem)的總裁，于2004年1月在摩拉羅拉手機業(yè)績遇到瓶頸時加盟，出任董事會主席兼CEO，成為摩托羅拉扭轉(zhuǎn)乾坤的希望之星。

詹德上臺后，力推摩托羅拉剛設(shè)計出的RAZR翻蓋手機，很快打開局面，創(chuàng)造出一波銷售熱潮，為困境中的摩托羅拉帶來了將近兩年的喘息時間。

但競爭激烈的手機市場早已不再是一款手機打天下的年代，摩托羅拉的RAZR也不例外，在短暫的熱銷之后，摩托羅拉不僅沒有新款手機跟進(jìn)，反而錯誤地企圖以低價手機換取市場份額，結(jié)果品牌形象受損。

自2006年起，摩托羅拉的銷售業(yè)績一路下滑，市場份額也逐漸被三星和諾基亞等對手蠶食，穩(wěn)居多年的市場老二地拉也被三星電子超越，屈居全球市場第三。

如今迫于銷售業(yè)績及投資者逼宮的壓力，詹德不得不黯然下臺。接任者是47歲的摩托羅拉總裁兼COO布朗(Greg Brown)，他于2008年新年伊始正式走馬上任。

布朗于2003年加盟摩托羅拉，今年3月開始擔(dān)任總裁兼COO，從那時起便大力改組公司手機業(yè)務(wù)，包括更換公司半數(shù)管理層及2008年的營銷路線，令業(yè)界充滿期待。

詹德辭職之后，將在摩托羅拉擔(dān)任CEO顧問，直至2009年1月5日。

摩托羅拉前CEO詹德：最好的辭職時機是獲得巨大成功的時候，最不好的辭職時機是像現(xiàn)在這樣市場不景氣的時候，但我對摩托羅拉還是有功勞的，公司比四年前強了很多。

債券分銷商Gartner的顧問Caro-lina Milanesi：布朗能勝任這個工作，問題是摩托羅拉需要的不是一位合格的經(jīng)理人，而是能徹底扭轉(zhuǎn)敗局的將軍。

《競爭力》：摩托羅拉是一家?guī)c“賭性”的公司，時而憑革命性創(chuàng)新包打天下，時而抱殘守缺，虧損連連。摩托羅拉不缺革命精神，缺的是持續(xù)創(chuàng)新能力。

傳媒大亨入獄

2007年12月10日，前傳媒大亨康拉德·布萊克(Conrad Black)因為詐騙及妨礙司法等罪，被正式宣判入獄6年半、罰款12.5萬美元，并賠償其執(zhí)掌霍林格國際公司(Hollinger International)時侵吞的610萬美元。

這一量刑遠(yuǎn)低于檢方要求，按照檢方的起訴，布萊克最多可坐30年牢。

現(xiàn)年63歲的布萊克曾是傳媒界風(fēng)云人物。他生于加拿大，1969年開始憑收購小報進(jìn)軍新聞界，后來創(chuàng)辦霍林格國際公司，擔(dān)任這家上市公司的首席執(zhí)行官兼董事會主席。霍林格國際公司在最輝煌時曾擁有英國《每日電訊報》、以色列《耶路撒冷郵報》、美國《芝加哥太陽時報》和加拿大《全國郵報》等知名報紙，總發(fā)行量居世界第三位，公司年利潤達(dá)20億美元。

2003年，布萊克因涉嫌于1997-2003年擔(dān)任霍林格國際集團(tuán)行政總裁期間，與其他幾名管理層人士侵吞高達(dá)3200萬美元的公司資產(chǎn)，辭去霍林格國際公司CEO職務(wù)，不久后被董事會罷免主席職務(wù)。

2005年，他與另外3名高級主管被正式起訴。檢察機構(gòu)對布萊克提出包括挪用巨款和欺詐在內(nèi)的13項指控。

2007年7月，芝加哥聯(lián)邦地區(qū)法院判定布萊克3項財務(wù)欺詐罪名和1項妨礙司法罪名成立。布萊克在繳納2100萬美元后獲保釋，等待法院量刑結(jié)果。

根據(jù)此次量刑，布萊克從2008年3月3日起將開始在佛州Eglin空軍基地一個聯(lián)邦監(jiān)獄中服刑，但布萊克還有機會上訴，但成功幾率很低。

與布萊克一起被訴的還有現(xiàn)年64歲的原霍林格國際公司首席財務(wù)官杰克-博爾特比(John Boultbee)，他被判入獄27個月，緩期3年，現(xiàn)年60歲的原公司副總裁彼得·阿特金森(Peter Atkinson)，他被判刑2年，緩期3年；現(xiàn)年60歲的原公司律師馬克·基普尼(Mark Kipnis)，他被判在本宅軟禁6個月，緩期5年。

《財富》：作為報業(yè)大佬，布萊克也算是瀕臨滅絕的物種了。

《競爭力》：就算布萊克沒有犯罪，仍在經(jīng)營，他的報業(yè)王國也將步履維艱了，報王時代正不可逆轉(zhuǎn)地成為過去時。