游戲業的一場“暴雪”等

2007年12月2日，法國電信及娛樂巨頭維旺迪(Vivendi)宣布，將以收購股份的方式控股Activision，這一消息震動整個游戲界。

主動出擊的維旺迪游戲公司(Vivendi Games)作為暴雪(Blizzard)的母公司，旗下擁有《魔獸世界》、《魔獸爭霸》等多款流行游戲，其中《魔獸世界》在線用戶總數超過900萬人，可謂紅遍全球，在游戲界本身已經足以呼風喚雨。

被收購的一方Activision也是美國著名網絡游戲開發商，一直致力于為游戲機開發游戲，包括索尼PS3和微軟Xbox 360。旗下游戲大作包括《托尼霍克》系列滑板游戲、《使命召喚》系列戰爭游戲，以及當前最為熱銷的《吉他英雄》系列游戲。

兩家公司合并后，新公司將改名為Activision Blizzard，市值將達到189億美元，一舉超過電子藝界(Electronic Arts)，坐上獨立視頻游戲業全球最大的交椅。

根據協議，維旺迪將把游戲部門注入Activision，并出資17億美元收購Activision公司6290萬股新股，從而在新公司Activision Blizzard中占股52％。之后，Activision Blizzard將出資40億美元進行股票回購，全部交易完成預計要到2008年年中。

維旺迪進軍游戲業的力度正逐年加強，如今旗下除了暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)，還擁有數個游戲工作室和發行商品牌，如Sierra(雪樂山)。并購后，維旺迪將把旗下其它發行商也一并歸入Activision旗下，包括Sierra、Sierra Online和Vivendi Mobile。

新公司歸維旺迪控制，但按照Activision的方式運營，因為后者更有沖擊力。2007年10月底Activision發布的電視游戲《吉他英雄III》，短短七天售出130萬份，銷售增速大大超過原來的行業老大電子藝界。同時，在市場研究公司NPD公布的2007年美國八大熱銷游戲中，就有三款來自于Activision。

《紐約時報》：維旺迪與Activision的強強聯合，電子藝界在全球游戲市場的壟斷地位將很可能從此被顛覆。

《競爭力》：游戲業發展勢頭喜人，但規模尚小，將不可避免地成為老巨頭的盤中餐。

戴爾變法 反撲零售

2007年12月7日，戴爾與美國著名的電子產品零售商百思買(Best Buy)達成協議，將在“今后數周內”向百思買提供XPS、Inspiron筆記本和臺式機；通過該協議，將使戴爾產品在百思買遍布全球的10000多家商店中銷售。協議生效后，戴爾產品將先登陸美國的900多家零售店。

在簽下百思買之前，戴爾剛跟零售巨頭沃爾瑪聯手，嘗試在沃爾瑪北美的零售連鎖店銷售PC，邁出了其面向零售渠道的一大步。

在選擇沃爾瑪的同時，戴爾還在歐洲向家樂福授權銷售，而在中國市場，戴爾則成功打入國美電器，在國美170個網點銷售戴爾電腦。

20多年來，“直銷模式”一直是戴爾的招牌，這種基于電話和互聯網銷售的創新模式因為減少中間商環節，降低庫存成本而備受推崇。

然而經過近十年的快速發展，個人計算機已經變成日用消費品，同時對手在庫存和供應鏈管理方面也都取得巨大進步，僅戴爾直銷模式帶來的價格優勢盡失，甚至變成一種劣勢。

在過去兩年多時間里，戴爾的市場份額不斷受到惠普等對手的蠶食，不僅丟掉了保持數年的全球第一PC制造商地位，聯想、宏基等后起之秀也已經兵臨城下。

危急之下，創始人戴爾于2007年1月重新出山，向投資者拋出一個雄心勃勃的復興計劃。整個2007年，戴爾的市場形勢并未明顯好轉，但隨著牽手百思買、沃爾瑪、家樂福與國美，戴爾模式已經發生革命性變化。

《今日美國》：第一個擊中戴爾模式的其實是惠普與AMD，兩家公司聯手后，迅速扭轉了戴爾電腦的價格優勢，等戴爾清醒過來時，其直銷模式在消費者面前已經魅力盡失。

《競爭力》：過去，那個創立直銷模式的戴爾是可敬又可怕的，今天，這個敢于完全突破自我的戴爾同樣是可敬又可怕的。