“后奧運(yùn)效應(yīng)”的歷史之鑒

“現(xiàn)在房市、股市、物價(jià)都拿奧運(yùn)會(huì)來(lái)說(shuō)事，產(chǎn)生了一些非理性的投機(jī)性預(yù)期。”近日，北京奧組委顧問(wèn)、北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)魏紀(jì)中在2008《財(cái)經(jīng)》年會(huì)上表示，必須警惕“綁架奧運(yùn)會(huì)”的現(xiàn)象。中國(guó)銀行副行長(zhǎng)朱民也對(duì)此持相同看法。朱民認(rèn)為，“后奧運(yùn)效應(yīng)”并不可怕，可怕的恰恰是什么都往奧運(yùn)上“套”的不理性預(yù)期(《中國(guó)青年報(bào)》12月11日)。

進(jìn)入2007年以來(lái)，股市、基金、房市等“全線飄紅”，盡管最近股票、基金市場(chǎng)有些震蕩，但股民、基民卻鐵了心似的，“死了都不賣”。投資者們之所以能夠我自巋然不動(dòng)，是因?yàn)榇蠹叶紙?jiān)定了一個(gè)信念：“2008是一個(gè)好年頭，奧運(yùn)會(huì)就是那一劑強(qiáng)心針?！边@種對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的樂(lè)觀態(tài)度，宏觀經(jīng)濟(jì)理論稱之為“動(dòng)物情緒”(aruimal spirits)。在投資決策中，企業(yè)家就像動(dòng)物一樣，會(huì)受到情緒的影響，如果投資者的預(yù)期是樂(lè)觀的，就會(huì)增加投資，如果是悲觀的，就會(huì)減少投資。

很顯然，投資者的這種“動(dòng)物情緒”是一種非理性的預(yù)期。當(dāng)投資處于一個(gè)擴(kuò)張環(huán)境中時(shí)，“5％的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比0.5％的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，更能掩蓋一個(gè)2％的投資預(yù)測(cè)錯(cuò)誤?！痹趭W運(yùn)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的快車道上，投資者，不管是個(gè)人投資主體還是國(guó)家投資主體，他們的安全邊界可能一再降低。

不斷有專家指出，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)總量比較大的國(guó)家，“后奧運(yùn)效應(yīng)”并不明顯。中國(guó)是大國(guó)，自然也不會(huì)有什么“后奧運(yùn)效應(yīng)”。這種說(shuō)法過(guò)于簡(jiǎn)單，事實(shí)上，縱觀現(xiàn)代奧運(yùn)史，幾乎沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的主辦城市能完全擺脫“奧運(yùn)陷阱”。確實(shí)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的后奧運(yùn)效應(yīng)不怎么明顯，但這除了與其大國(guó)、富國(guó)的身份有關(guān)之外，更與其主辦城市的“精心籌劃、合理布局、勤儉節(jié)約”有關(guān)。

我們知道，不論就領(lǐng)土和GDP總量而言，加拿大都應(yīng)該不小。但是，奧運(yùn)史上最深刻的教訓(xùn)“蒙特利爾陷阱”就發(fā)生在加拿大。1976年的蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)一度被稱為“納稅人的噩夢(mèng)”。由于投資失去控制，奧運(yùn)成本競(jìng)超過(guò)預(yù)算20倍。奧運(yùn)會(huì)后，蒙特利爾公民承擔(dān)了一個(gè)新的稅種——奧運(yùn)特別稅，而且一交就是30年，直到2006年11月才還完債務(wù)。此外，日本總算是一個(gè)大國(guó)了，1998年在日本舉辦的長(zhǎng)野冬奧會(huì)，也出人意料地再落“蒙特利爾陷阱”。奧運(yùn)會(huì)開過(guò)之后，長(zhǎng)野出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)減速現(xiàn)象，對(duì)場(chǎng)館設(shè)施的高額維護(hù)費(fèi)導(dǎo)致了長(zhǎng)野經(jīng)濟(jì)的大衰退。1999年，長(zhǎng)野制造業(yè)以30％的速度下降，211家企業(yè)宣布破產(chǎn)。

在奧運(yùn)史上，這樣的例子枚不勝舉。澳大利亞2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)被薩馬蘭奇稱為“歷史上最成功的奧運(yùn)會(huì)”，但運(yùn)動(dòng)會(huì)后，悉尼所在的新南威爾土州同樣遭受了投資萎縮的命運(yùn)，直到2003年才有所恢復(fù)。現(xiàn)在，盡管悉尼奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)過(guò)去近8年，但痛苦仍在繼續(xù)，場(chǎng)館廢棄，納稅人還在為奧運(yùn)還債等等。“后奧運(yùn)效應(yīng)”已經(jīng)成為悉尼學(xué)者們主要的研究課題。盡管悉尼的教訓(xùn)在前。希臘似乎并沒(méi)有真正思考這一點(diǎn)。2004年，希臘出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)政赤字，2005年，希臘的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降到了9年來(lái)的最低點(diǎn)。希臘官方明確明示，“短期內(nèi)，舉辦奧運(yùn)會(huì)的成本不可能收回。”有經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至擔(dān)憂，“奧運(yùn)會(huì)造成的惡果將影響希臘數(shù)十年”。

正如有人所言，奧運(yùn)會(huì)后的低谷效應(yīng)是由供給過(guò)剩、有效需求不足導(dǎo)致的?！耙欢ǔ潭壬锨捌谕顿Y拉動(dòng)作用越大，在奧運(yùn)投資周期結(jié)束后，對(duì)主辦城市和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)沖擊就越大?！痹诿绹?guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，舉辦一屆奧運(yùn)會(huì)，并沒(méi)有什么大不了。不論是觀眾，還是投資者，更多以一種平常心看待。如今在中國(guó)，對(duì)奧運(yùn)會(huì)存在明顯的過(guò)度宣傳，被夸大的奧運(yùn)效應(yīng)扭曲了投資者的心態(tài)。據(jù)有關(guān)報(bào)道，北京已經(jīng)把2010年乃至更長(zhǎng)一些時(shí)間的建設(shè)投資與建設(shè)項(xiàng)目“提前支出”。相對(duì)于洛杉磯、亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，北京新建的場(chǎng)管數(shù)量更多、投資更大、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用更高。在賽后，這些都是十分復(fù)雜的難題。

巴塞羅納原奧委會(huì)秘書長(zhǎng)曾對(duì)北京忠告道：“在籌辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)，不要老想震驚世界。想舉辦一屆過(guò)程快樂(lè)、轟動(dòng)世界的奧運(yùn)會(huì)，結(jié)束之后必然收獲痛苦?！币粚脢W運(yùn)會(huì)，不能老盯著“轟動(dòng)效應(yīng)”，更應(yīng)該著眼于城市的發(fā)展，首眼于人民的實(shí)際需要，這才是奧運(yùn)正效應(yīng)的長(zhǎng)久之道。