善戰(zhàn)之道，規(guī)劃為先

中韓化妝品起步都不算早，基礎(chǔ)也相對(duì)較弱，但為什么如今韓國(guó)化妝品卻能夠擁有強(qiáng)勢(shì)的本土地位和國(guó)際優(yōu)勢(shì)呢?通過對(duì)韓國(guó)知名化妝品牌高麗雅娜的研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的成功之道就在于善于規(guī)劃品牌路線，且堅(jiān)持執(zhí)行。

現(xiàn)代女性對(duì)當(dāng)今化妝品的評(píng)價(jià)，有這樣一句話：“法國(guó)的香水，韓國(guó)的粉”。意思就是說法國(guó)的香水天下一絕，而韓國(guó)的粉底也是出類拔萃。和法國(guó)上百年的化妝品制造功底相比，僅有三四十年經(jīng)驗(yàn)的韓國(guó)化妝品能做到這樣的水準(zhǔn)，的確令人驚嘆。然而艷羨歸艷羨，有些現(xiàn)象還必須反思。中國(guó)化妝品和韓國(guó)化妝品同樣起步薄弱，但韓國(guó)如今已經(jīng)擁有了在世界上享有盛譽(yù)的蘭芝、高麗雅娜、蝶妝等品牌，而中國(guó)的企業(yè)反而成了韓國(guó)品牌的模仿者和抄襲者，這不能不說是一種遺憾。

如果說最初的差距是基礎(chǔ)設(shè)備，那么現(xiàn)在的差距不僅僅表現(xiàn)在硬件的層面，已經(jīng)上升到了意識(shí)層面和品牌經(jīng)營(yíng)層面。談到企業(yè)戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)老板認(rèn)為品牌50年不倒，就是成功。也就是說，只要確保自己的品牌存在50年，就成了名副其實(shí)的老字號(hào)。這深刻地反映了兩個(gè)問題：一是眾多企業(yè)缺乏良好的品牌規(guī)劃，往往不是死在對(duì)手手里，而是自己的短視害死了自己；二是對(duì)品牌的成功僅僅停留在時(shí)間長(zhǎng)度的認(rèn)知上，消極被動(dòng)的品牌經(jīng)營(yíng)容易失去活力，即便真的成了老字號(hào)，也難免陷入被人收購(gòu)的境地。

那么，作為近鄰的韓國(guó)化妝品企業(yè)，與中國(guó)同行的差距不過5年左右，而他們究競(jìng)走了一條什么樣的路子才獲得了今天的成功呢?