善假于物

一向強調和力行“橫向營銷”、倡導打破邊界的營銷鬼才葉茂中，最近把一只腳踏進了投資圈。為什么呢?這基于葉茂中對時代的獨特理解，在這個“膚淺時代”，只有空間的價值最大化，因此，做投資不過是尋找和分享空間價值最大化的手段。同理，有著成功地投資于藝術品收藏經驗的葉茂中，對投資的理解是——要看清楚未來，這樣出手才夠硬。

一個五歲的小男孩，用盡了自己的力氣也始終舉不起一塊大石頭。當他告訴父親自己已經盡力了的時候，父親反問他，你為什么不讓我來幫助你呢?

這是本期“高端訪談”欄目中，葉茂中為記者講的一個小故事，說的就是要善于借助外力。因為善于借助外力，真功夫作為一個快公司成功了——蔡達標找到葉茂中的時候，他甚至付不起葉的費用，但他卻堅持拒絕二流的策劃公司。

在我們這個分工高度社會化的時代，借助別人尤為重要；而系統地假借于外力，對于做企業來說就是整合：做企業的一個永恒主題和快公司成長的捷徑之一。

從本期封面文章——“戶外新媒體的價值迷途”，談的是戶外媒體這個領域的現狀與未來，由于有分眾的成功榜樣、資本的助力，使得這片新藍海不僅爆發出極大的增長，甚至是出現了一定的泡沫，在這個關鍵點上談戶外媒體的前途，雖然角度上無關整合，但我們可以看到，現今中國最大的整合動力理所當然地來自資本。當然，戶外媒體的下一步，我們希望是向著形成核心技術、形成獨特模式等方向良性發展。

本期的專題“成長寶典”——“四兩整合千斤”同樣為讀者奉獻了若干整合的案例。ITAT不花自己一分錢，把無數上游的服裝供應商、下游物業整合起來，形成一條共同利益的價值鏈：大旗網通過整合基于互聯網的口碑，不僅樹立了獨特的業務模式，更為自己開拓許多業務打好了基礎：上海贏思軟件公司的“小i”機器人，更是把自己放在了巨人MSN、QQ的肩膀上，為用戶提供更多更好的增值服務，因此獲取了獨特的生存空間和價值。這些企業整合的成功，使我們看到創造力、想象力的價值與整合的魅力，希望對讀者朋友有所幫助。

抓住采訪過程中大家交換座位的例子，經濟型酒店新軍7天總裁鄭南雁，把企業的理念來了一次現身說法，不增加環節和服務，大家更舒服了。本刊專門采寫成長明星的欄目“實話實說”中，鄭南雁告訴我們，7天不僅僅是一家酒店，而是一種會員的生活方式，因此在筆者看來，7天至少是獲得了階段性的成功，因為鄭南雁很清楚，增加服務環節的同時，會帶來新的問題。不知道這個非常簡單的道理，多少做企業的人思考過?

不增加環節，而大家都滿意，也許可以被理解為整合的最高境界。其實，路都在腳下，關鍵是我們如何從身邊小事做起，形成一個可持續改良和發展的模式。

本期我們新推出了“新模式·新故事”和“科技與創意”兩個欄目：來自澳大利亞的毛益民先生，發現了房貸這個藍海并決心做大；許多科技與創意的產品，也許能給我們更多靈感。不知道讀者朋友喜歡不?