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張宏岳

聯(lián)龍博通電子商務(wù)技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理

《巨人歸來(lái)(史玉柱：從平民創(chuàng)業(yè)者到500億中國(guó)IT首富)》

他可謂傳奇人物，能夠東山再起，一半企業(yè)家做不到這點(diǎn)。想想看，早在1995年就依托中文軟件和硬件進(jìn)入了福布斯中國(guó)富豪榜。但因進(jìn)軍房地產(chǎn)和保健品市場(chǎng)失誤，成為中國(guó)企業(yè)史上失敗者的代表。在2004年重返IT行業(yè)，并憑借自己創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)提供商征途網(wǎng)絡(luò)大獲成功。因此，他也成為了中國(guó)最具傳奇色彩，同時(shí)也是最難以預(yù)測(cè)的企業(yè)家之一。盡管本書文筆一般，但卻記錄一段歷史，讀來(lái)讓人感受頗深。做企業(yè)能做到這個(gè)地步，真是很多事情都參悟了。

《這樣管人真有效》

管人是一門學(xué)問，它是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上坐得長(zhǎng)久的人，所有立志于凝聚人心，干一番事業(yè)的人，必須練就的真本事。要摸透部屬的弱點(diǎn)，抓住部屬的優(yōu)點(diǎn)，巧妙地引導(dǎo)和使用，本書將實(shí)用的管理方法與輕松的語(yǔ)言于一體，生動(dòng)地剖析了當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，針對(duì)性地提出了有效的解決之道。活學(xué)活用，這些法則將幫助你如魚得水、縱橫商海，將管人簡(jiǎn)單、有效、輕松地進(jìn)行到底!

劉暢

成都西南建筑科技創(chuàng)作培訓(xùn)有限公司常務(wù)副總

《巨人歸來(lái)(史玉柱：從平民創(chuàng)業(yè)者到500億中國(guó)IT首富)》

什么是“不拋棄，不放棄”，在本書，你能看到史玉柱所演繹的傳奇。許多關(guān)于史玉柱的著作或是評(píng)述中，他總是有著兩個(gè)完全不同的形象：要么是冒進(jìn)的遭遇失敗的倒霉蛋，要么就是財(cái)富英雄。其實(shí)，他現(xiàn)在所擁有的成功絕不是來(lái)自偶然：行業(yè)選擇上他精挑細(xì)選；對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)他手法凌厲；他的員工是事業(yè)伙伴更是能為之流汩的親人；管理上他歷盡坎坷摸索真諦；戰(zhàn)術(shù)上他師從偉人；投資領(lǐng)域亦不落人后。通過本書，你去體味這位中國(guó)傳奇平民商人。

《這樣管人真有效》

看看書中的這些小標(biāo)題：管人的關(guān)鍵在于會(huì)識(shí)人，善用人；靈活把握選人的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有眼識(shí)得“金鑲玉”；多給人才施展才華的機(jī)會(huì)；別讓“完美”貽誤了人才；學(xué)會(huì)正確對(duì)待“逆才”：既要用人所長(zhǎng)，就宜容人之短；別把新員工當(dāng)成絆腳石等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)作者用幽默的語(yǔ)言將這些管理上的原則闡述出來(lái)，通俗易懂。

如何結(jié)合人性弱點(diǎn)，深入管人細(xì)節(jié)，本書對(duì)在實(shí)際管理工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行了論述，特別是對(duì)那些令人頭疼的問題提出了行之有效的解決之道。讓精英之才鋒頭更銳，尋常之輩能點(diǎn)石成金，難纏的“刁民”也將被馴服為心腹干將，老實(shí)人更會(huì)對(duì)你忠心耿耿。

熊平

51CTO網(wǎng)站總裁

《世界500強(qiáng)企業(yè)總裁語(yǔ)錄》

借鑒商業(yè)大佬的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以看得更遠(yuǎn)，做得更好!閱讀這些總裁們的經(jīng)典名言，就如同他們對(duì)我們教誨，給我們巨大的力量和豐富的營(yíng)養(yǎng)。其實(shí)，有關(guān)500強(qiáng)企業(yè)總裁名言，散布在各個(gè)媒體，這些名言久經(jīng)考驗(yàn)、流傳甚廣，濃縮了商業(yè)巨子們的思想精華，該書能夠?qū)⑵渚庉嫵霭妫诲e(cuò)。

《宜家的小氣大財(cái)神》

在全世界，做家具，做連鎖的人很多，可為什么偏偏宜家公司的創(chuàng)始人坎普拉德能夠做出如此傲視群雄的成績(jī)呢?就在全球的消費(fèi)者因著迷宜家產(chǎn)品而大買特買的時(shí)候，這位全球富豪兼宣家創(chuàng)始人卻過著令人難以相信的簡(jiǎn)樸生活。

這又隱藏著什么樣的人生經(jīng)歷，什么樣的悲歡離合呢?在本書中，作者將帶領(lǐng)你走進(jìn)宜家的整個(gè)發(fā)展歷史，毫無(wú)保留地向你揭示宜家創(chuàng)始人成為全球富豪的內(nèi)幕。讓我們?cè)诟锌财绽碌膫髌娼?jīng)歷時(shí)，一起品味其中的酸甜苦辣，并從坎普拉德的腳印中，解開成功的密碼，并緊緊跟著坎普拉德的腳步，步入自己的傳奇人生!

《建立你的時(shí)間資產(chǎn)》

作者(美)奎恩

譯者：坤偉/路衛(wèi)軍

出版社中國(guó)青年出版社

什么是今天的最大問題?

時(shí)間不夠!為什么時(shí)間不夠?因?yàn)槿藗冊(cè)谕嬉粓?chǎng)錯(cuò)誤的游戲!

人們把自己的時(shí)間“賣”給了掙取工資上；在“工作高速路”上疲于奔命。人們?yōu)榱隋X而花掉太多的時(shí)間在工作上，最終一無(wú)所有。

如何解決?

開始一場(chǎng)正確的游戲，拿時(shí)間換資產(chǎn)，讓資產(chǎn)為你工作，讓資產(chǎn)為你達(dá)成夢(mèng)想，資產(chǎn)會(huì)讓你過上有閑又有錢的有閑階級(jí)生活。

在這本充滿天才創(chuàng)見的里程碑的著作中，生意建造者導(dǎo)師比爾·奎恩博士提出了戰(zhàn)勝時(shí)間貧窮、倍增財(cái)富、開創(chuàng)有閑人生的5大法則。

《顛覆市場(chǎng)的重造》

作者：程小咚 鄭新安

出版社：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社

不從根本上解決營(yíng)銷困境，就不可能為企業(yè)找到一條康莊大道。正如馬云在這本書中的序言中寫的一樣：規(guī)規(guī)矩矩做市場(chǎng)是沒有前途的，只有倒立者與顛覆者才能生存。

如何才能市場(chǎng)重造呢?首先要從產(chǎn)品制造、技術(shù)、管理與方法、服務(wù)以及心態(tài)上去思考，思考的最終結(jié)果就是“顛覆”。

在兩位作者看來(lái)，顛覆一定是運(yùn)用新技術(shù)來(lái)創(chuàng)造新市場(chǎng)，一定是具有鮮明的市場(chǎng)特征及核心優(yōu)勢(shì)，一定是具有獨(dú)有的介質(zhì)，絕不是以概念的轉(zhuǎn)換來(lái)締造的局面，而應(yīng)該是徹底的全新局面。

《刀口上的管理》

作者：(美)帕斯卡爾

譯者：龔淑敏

出版社：中信出版社

企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造性，那我們就看看國(guó)際頂尖級(jí)營(yíng)銷大師、演說(shuō)家和全球知名生意建造者、被稱之為全球50位管理大師之一、影響世界進(jìn)程的100位思想領(lǐng)袖之一的帕斯卡爾寫的此書吧。

在進(jìn)化過程中，我們看到一個(gè)已能完美適應(yīng)環(huán)境的生物，它無(wú)須任何下意識(shí)的努力或調(diào)整，就能完成一切生存必需的任務(wù)，打敗特有領(lǐng)域的所有競(jìng)爭(zhēng)者；但一旦環(huán)境改變，它必然走向滅絕之路。商業(yè)社會(huì)也是如此，作者在深入研究了福特、通用電氣、IBM這些卓越的公司后，發(fā)現(xiàn)他們不斷保持活力和不斷地自我更新的秘訣，也發(fā)現(xiàn)那些“堅(jiān)持發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)，那些聰明而敬業(yè)的執(zhí)行官為何無(wú)法繼續(xù)向前，為何中小企業(yè)老板仿效大公司結(jié)果成績(jī)平庸的原因所在，這是因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)，很多企業(yè)更習(xí)慣于去改變現(xiàn)實(shí)，卻不改變不合時(shí)宜的管理思路。

《自來(lái)水哲學(xué)：松下幸之助自傳》

作者：松下幸之助

出版社：南海出版公司

被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的世界著名電器公司松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，回顧和總結(jié)了自己的人生經(jīng)歷寫出此書。他在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中領(lǐng)悟企業(yè)的真正使命，就是自來(lái)水哲學(xué)——“把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜。”為此，他制定了250年的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃：以25年為一個(gè)階段，用10個(gè)階段完成目標(biāo)。2008年，松下電器將迎來(lái)90周年慶典，創(chuàng)業(yè)之初僅有3人的小作坊，今日已經(jīng)成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。

對(duì)此，身陷全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)撊绾巫叱鲆粭l屬于自己的發(fā)展道路?松下幸之助總結(jié)自己一生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涉及人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理的心得體會(huì)，揭開了松下電器基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣，為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)可以借鑒的經(jīng)營(yíng)范本。