解放思想 創新經營

3月16日中午，記者按約定時間來到河北代表團駐地——北京國誼賓館。午餐后，利用代表午休時間專訪了中國樂凱膠片集團總經理張建恒。一陣寒喧過后，自然而然地談到了兩會：

溫家寶總理在今年兩會所做的政府工作報告中總結了六條經驗，其中第一條就是解放思想。

對此，中國樂凱膠片集團總經理張建恒深有體會：“靠老的方法和辦法解決企業產品升級、結構調整是不行的，必須解放思想。黨中央適時提出科學發展觀、可持續發展、構建和諧社會等諸多指導方針、政策法規，我作為企業界的代表由衷認同，堅決擁護，義不容辭。”

當今世界，數碼技術日新月異，對傳統影像市場形成沖擊，樂凱所處的市場競爭環境也更嚴峻。

改革發展是企業走向市場的自我要求

張建恒說道：過去我們是在產業下游，企業生存受制于人。樂凱作為一個老的國有企業，經營管理上還有不科學、不合理的地方，包括人們的觀念，我們愿意從深層次上促進改革和發展。一個企業能否生存和發展看他能否適應這個市場，這話不僅是針對產品而言的，而且包括經營管理者的理念，包括員工的待遇都需要市場化。

引進戰略投資者 增強市場敏感度

張建恒認為，國務院今年施行大部制改革，這就是解放思想的表現。樂凱在明確發展戰略的情況下，按照國資委要求主輔分離，整合內部資源，深化企業改制，在這個過程中，解決歷史遺留問題，輔業分離，主業突出。根據公司戰略定位，建設規范的法人治理結構，與資本市場對接，解決發展建設資金問題。本著優勢互補、互利共贏的原則引進戰略投資者，提升企業技術實力、管理能力，“借船出海”，達到進入全球市場的目的。用3年時間將集團業務整合成四個業務板塊，將現在二三十個公司變成4個事業部，這樣能夠減少很多不必要的溝通、協調，減少層級，把集團資源有效利用好，加快對客戶要求、市場變化的反應速度。“以前‘神經線’太長，信號衰減快，有時候還有噪音，很容易造成信息失真，嚴重影響領導決策層的判斷力。”

核心競爭力就是別人拿不走的東西

當記者問到樂凱現在的產品結構調整問題時，張建恒說道：這幾年，樂凱緊緊抓住產品升級、結構調整這條主線，2007年技術開發投入達到了銷售收入的3.61%，遠遠高于全國不到1%的平均水平。取得了幾十項專利，其中還有幾項獲得了國際專利，大大增強了企業的核心競爭力。新的顯示器的需求、上游材料，經過2005年、2006年、2007年3年的投入，都會在2008年投產，形成新的增長點。2005年到2007年是樂凱埋頭轉型的3年，從今年開始樂凱的格局就會有一個大變化。公司還將繼續加大影像記錄材料、印刷材料、膜材料及涂層材料、精細化工四個業務板塊的科研投入。“十一五”期間，我們要實現整個集團影像輸出、印刷材料、涂層薄膜三分天下的局面，同時形成5個左右的主導產品支撐集團的發展。

2月29日“合肥樂凱工業園”二期項目開工，標志著樂凱集團在平板顯示器產業鏈上游配套光學薄膜產業化方面邁出了堅實的一步。

(責任編輯：羅志榮)