創新中國電子 奉獻信息未來

在剛剛結束不久的全國兩會上，記者相約采訪了中國電子信息產業集團公司黨組書記、董事長熊群力。

《企業文明》：在來之前，我查閱中國電子的公開資料時看到“十年規劃”、“二三五戰略”等字樣，熊董事長能否給解讀解讀？

熊群力：談十年規劃，那就得先要從企業使命談起。當今世界信息技術高速發展，使人類社會發生了巨大的變化。信息技術和產業已經成為推動世界經濟發展的重要動力，也被認為是衡量國家綜合實力的重要標志。胡錦濤總書記在十七大報告中指出：要“全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務，深刻把握我國發展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學發展道路”。 “信息化”緊緊排在了“工業化”之后，“五化”中列第二位。由此可見“信息化”的重要性，及我們黨對當今時代特征的清醒認識和準確把握。

中國電子信息產業集團公司上下已經初步形成共識：作為中國最大的國有IT企業，始終以發展國民經濟信息化和保障國家信息安全為己任，致力于以先進信息技術產品的制造與服務，推動社會信息化的發展。據此，我們提出的企業使命就是：致力于將先進適用的電子信息技術和產品服務社會，提供員工實現職業夢想的平臺。“創新中國電子，奉獻信息未來”是我們不懈的追求。

集團公司在2006年提出了一個目標——高舉“中國電子信息產業國家隊”的旗幟，實現國有經濟的控制力和影響力，到2015年進入世界500強企業。

在這個大目標下，基于對未來整體性、基本性問題的思考，制定出未來中國電子十年規劃。具體就是“二三五”戰略發展步驟——二年打基礎，三年重點突破，五年實現跨越式發展。做強做大“3+1”主業，即集成電路業務、軟件及系統集成業務、高新電子業務，加上移動通信等3G終端產品領域；建立科技創新體系和市場營銷體系，打牢企業基礎，成為在世界上叫得響的大企業。

《企業文明》：兩年打基礎時間已經過去，成績如何呢？您感到滿意嗎？

熊群力：兩年來，集團公司共計申請知識產權952項，獲得授權知識產權570項。截至2007年底，集團公司擁有的知識產權總數為1512項。在集成電路與關鍵零部件領域，華虹集團的研發中心成為目前全國唯一的國家級集成電路研發中心，掌握了基于五個特色工藝的完整的技術設計平臺；夏新培育了較強的TD-SCDMA技術研發能力，推出了3G手機，成功進入歐美市場，其出口量居國內前三位。熊貓集團聯合大專院校和科研單位推出具有自主知識產權的陰罩式PDP新一代平板電視。

2007年，集團公司實現利潤總額20.8億元，比2006年和2005年分別增長12％和380％；凈利潤10.2億元，比2006年增長252％；全年凈資產收益率9.6％，比2006年和2005年分別提高了5.1和8個百分點。實現主營業務收入665億元，比2006年和2005年分別增長9％和29％。整體經營能力明顯增強，產業規模不斷擴大，主業更加突出，打基礎工作成效顯著。

《企業文明》：三年重點突破，是指哪些領域呢？2008年有什么打算？

熊群力：按照“二三五”的戰略發展步驟，在三年內實現一個階段性目標，即到2010年綜合競爭能力位居國內IT業前三名。完成兩個轉變——集團公司的核心技術從中低端向中高端轉變和主業從產業鏈的中下游向中上游轉變。達成三大任務：一是企業內外資源重組，優化資源配置。中國電子現在擁有各級企業800多家，今年就要縮減到400家左右。同時，與世界各大電子企業實現資本層面、戰略層面的合作，加大國際并購，打下國際化基礎。二是“3+1”主業的內部構架打造完成，基本形成結構合理、核心業務突出的產業發展體系。三是法人治理結構規范到位，基本形成管控到位、具有競爭優勢的現代企業管理體系。

2008年是公司“三年重點突破”戰略發展的第一年，完成公司年初既定經營目標，進一步加大結構調整和資本運作的力度，優化資源配置，完善法人治理結構，建設集團公司管控體制，強化科技創新，切實履行國有企業的政治責任和社會責任，創建和諧企業。

《企業文明》：您剛才談到，今年將中國電子現在擁有各級企業800多家，縮減到400家左右。這個整合力度非常大，怎么去實現這個目標呢？

熊群力：董事會花一年時間定下這個目標，可見確實很難，過去幾屆領導班子都提出來，但都沒下決心去做。現在董事會提出，精簡企業數目，并納入考核指標，跟業績掛鉤。因為整合是真正的謀劃長遠發展，但到底關哪個企業，怎么關，還是下面的企業有發言權，所以我們要讓下面的企業充分認識到整合的意義，主動去做。如果下面企業的班子主動去做，難度就下降了一半。我一再強調，這項工作要積極穩妥，要守法，處理好債權債務、職工安置等問題。我們強調一個概念，就是跨越式發展必須“強身”，中國電子現有800多家企業中相當部分是虧損的，是非主業，而且有些是失控的，因此必須調整。

《企業文明》：中國電子2006年成為國資委國有獨資公司董事會試點企業之一，今年在董事會建設方面有什么舉措嗎？

熊群力：從2006年5月董事會試點正式啟動到現在，我們完成了董事會的組織和制度建設，初步形成了董事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，決策權與執行權分開的治理機制開始發揮作用。董事會積極穩妥地把握集團公司改革發展的方向和大局，認真貫徹國資委作為出資人的意圖，有效地推動了集團公司決策和管理水平的提高。2007年，董事會還開始履行管理經理層職責，在集團公司歷史上第一次實現了由董事會向經理班子下達經營指標，決定薪酬與考核方案。集團公司新的觀念、新的體制、新的機制的產生和運行良好，為中國電子不斷做強做大、實現長遠發展目標奠定重要的體制機制基礎。我們將進一步完善集團公司和所投資企業的法人治理結構，健全和完善戰略控制型的母子公司管控體制，強化集團總部在戰略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等方面的功能，使集團總部對所投資企業的管理做到既符合現代企業制度的要求，又能充分實現調控和監管到位。

2008年工作的重點是進一步落實董事會運作的有效性，根據企業的資產規模和業務方向，今年將選擇部分二級或三級子企業，開展規范董事會運作的試點工作，推行授權管理制度，探討董事會戰略性監控職能的具體實現方式。二是要積極探索適應現代企業制度要求的管理模式，按照出資人的定位和戰略主導的要求調整現行的組織架構，重新規劃業務流程和工作重心，提高管理效率。強化集團總部在戰略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等方面的功能，使集團總部對所投資企業的管理做到既符合現代企業制度的要求，又能充分實現調控和監管到位。

在所投資企業層面，要按照現代企業制度要求，借鑒國資委董事會試點辦法，以確保集團公司戰略管控力得到落實為前提，規范所投資企業董事會運作，構造科學規范的決策體制。要在所投資企業股東會、董事會、總經理之間建立清晰、明確、科學的權限管理制度。

《企業文明》：剛剛談到企業規劃、戰略發展步驟、資源整合、深化制度改革等，這些都離不開文化，無不暗含企業文化理念。您心中判斷文化好壞的標準是什么？

熊群力：我認為能凝聚人心、凝聚隊伍、凝聚資源的文化就是好文化。大力宣傳、貫徹集團公司企業文化，使員工深刻理解集團公司“創新中國電子，奉獻信息未來”理念的內涵，樹立“同心致遠，和諧共創”的企業價值觀。使下屬公司之間、產業之間、集團與下屬公司之間形成上下同欲、整體協調，促成和諧企業人人有責、和諧企業人人共享的生動局面。到那時，就離實現建立國際一流的電子信息產業集團這個目標不遠了。

《企業文明》：“創新中國電子，奉獻信息未來”有怎樣的內涵和外延呢？

熊群力：創新中國電子，代表著中國電子勇于承擔國家賦予的神圣使命，積極履行中央特大型企業的光榮責任；寓意著中國電子人在激烈變化的市場環境中，激流勇進，以全球化的眼光，以敢為天下先的狀態，以體制、技術、觀念、管理的創新，以每一位員工的敬業和奉獻，不斷推動“中國電子”品牌的提升，著力把中國電子打造成為一個具有國際競爭力的國際化企業集團。

奉獻信息未來，意味著中國電子作為電子信息產業的重要力量之一，將始終致力于電子信息產業的發展，不斷為滿足社會多樣化的信息需求提供先進的產品、技術和解決方案；傳遞出中國電子未來將不斷地為電子信息產業發展作出卓越貢獻的信心，以及努力成為“中國電子信息產業核心技術和產品及服務的重要提供者，全球電子信息產業的重要影響者”的堅定決心。

(責任編輯：羅志榮)