特色文化 特別風采

中鐵六局由原北京、太原、呼和浩特鐵建公司、豐臺橋梁廠重組，2004年1月6日正式掛牌成立。全局下設14個子分公司，現(xiàn)有員工15000余人。

中鐵六局重組后要能使來自各方面的員工形成團隊力量和凝聚力，就必須用自己特色的企業(yè)文化進行吸引和鞏固。在繼承傳統(tǒng)的鐵路工程建設文化、燕趙文化、三晉文化和草原文化的基礎上，中鐵六局對原來自不同企業(yè)的企業(yè)文化進行了重組、整合和融合。4年來，中鐵六局通過高標準規(guī)劃、高質量實施、高效率推進，大大增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。2007年，中鐵六局完成新簽合同額、營業(yè)額和實現(xiàn)利潤分別比重組前增長了256.67％、188.65％、671.5%，各項經(jīng)營指標在股份公司連續(xù)保持優(yōu)秀水平。中鐵六局還先后被中國企業(yè)文化研究會、中國企業(yè)文化促進會評為“全國企業(yè)文化先進單位”。

高標準起步 創(chuàng)新性規(guī)劃

站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，構筑共同發(fā)展愿景

構筑共同發(fā)展愿景，是應運而生、百業(yè)待舉的中鐵六局的首要任務。中鐵六局領導站在企業(yè)長遠發(fā)展建設的高度，首先把構建先進企業(yè)文化提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先位置，用先進的企業(yè)文化和共同愿景，努力從各方面把員工團結起來，凝聚在一起，使企業(yè)形成強大的向心力和凝聚力。高起點思維、創(chuàng)新性規(guī)劃，就是按照“新觀念、新思維、新舉措”的戰(zhàn)略思想，在反復調查論證的基礎上，提出了企業(yè)“突出一條主線，加快三個轉變，推進六項戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大目標”和“把中鐵六局建設成為綜合優(yōu)勢明顯、核心競爭力突出、行業(yè)領先、創(chuàng)譽中外的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，為企業(yè)發(fā)展描繪了一幅宏偉的藍圖。與此同時，中鐵六局制定了企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設實施綱要和企業(yè)文化建設考核評價體系，認真加以實施，在實踐中不斷修訂完善，使其更符合企業(yè)又好又快發(fā)展的實際，跟上時代前進的步伐。經(jīng)過4年多的奮斗，中鐵六局已經(jīng)提前一年實現(xiàn)了新簽合同額突破300億元、完成營業(yè)額220億元的兩大目標。

整合提煉理念識別系統(tǒng)，實施凝心鑄魂工程

堅持用先進的企業(yè)文化凝心鑄魂，可以極大地激發(fā)廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的智慧和力量。經(jīng)過深入調研、精心提煉，中鐵六局形成了與發(fā)展相適應、具有企業(yè)特色的13條企業(yè)理念群，印制了《中鐵六局理念識別系統(tǒng)（第一版）》，對13條理念進行了詳盡釋義。同時，中鐵六局利用各種形式，在全體員工中進行廣泛宣傳，力求使理念群深入人心。通過深入學習宣傳，使廣大員工逐步形成了共同愿景、共同意志、共同價值觀，團隊意識逐步加強，為中鐵六局發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。2007年，根據(jù)企業(yè)新的形勢和企業(yè)文化建設不斷深化的要求，對理念系統(tǒng)又進行了修訂，由原來的13條增加為15條，特別是對以“人品至上，誠信為本”新的司訓等內容的更新，進一步豐富了理念系統(tǒng)，使其更具有時代性、前瞻性和感染力。

構建完善視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范項目CI實施

構建完善的視覺識別系統(tǒng)，對于樹立中鐵六局形象具有十分重要意義。在實施過程中，中鐵六局精心設計、強力推進、推廣典型，不斷完善視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范CI戰(zhàn)略的實施。局里精心制作了《中鐵六局視覺識別系統(tǒng)簡明手冊》，規(guī)范企業(yè)標志、企業(yè)旗幟、標準色、標準字、辦公用品、員工著裝。以項目部為重點，全局對施工現(xiàn)場“一門四區(qū)”、“一圖六板”、“一標三旗”、“現(xiàn)場圍擋”等進行統(tǒng)一標準，所有在建工程整體規(guī)劃、規(guī)范實施、同步到位。在此基礎上，局里還先后在2005年、2007年兩次對視覺識別系統(tǒng)進行了修訂完善，印制了第二、第三版。各單位按照標準精心組織實施，狠抓落實。全局所有CI策劃實施起點高、標準嚴、投入大、效果好，充分展示了中鐵六局現(xiàn)代企業(yè)的風范，受到了甲方和各級領導的高度評價，為塑造中鐵六局形象、展現(xiàn)中鐵六局實力起到了很好的作用。

制定行為識別系統(tǒng)，塑造良好企業(yè)形象

企業(yè)行為文化是企業(yè)文化結構的外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的動態(tài)體現(xiàn)。中鐵六局經(jīng)過兩年多的深入調研，精心制作了《中鐵六局行為識別系統(tǒng)（員工行為、禮儀規(guī)范部分）》，印發(fā)到各單位和項目部，組織廣大員工認真學習貫徹。為使行為禮儀規(guī)范更加形象化，局里制作了《中鐵六局行為禮儀規(guī)范演示片》，組織全體員工認真學習規(guī)范，進行專門培訓。通過行為禮儀規(guī)范，努力使企業(yè)理念內化成每位員工的內心思想，貫穿到員工的一言一行，充分展示廣大員工的良好素質和精神風貌。

高質量實施 特色化體現(xiàn)

固本強基，構建先進企業(yè)制度文化

制度文化就是圍繞企業(yè)核心價值觀，要求全體員工共同遵守、按照程序辦事的行為方式與相適應的組織機構、規(guī)章制度的綜合，它體現(xiàn)了企業(yè)管理的剛性原則。4年來，中鐵六局領導把制度文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，先后制定各類管理制度122項，為企業(yè)實現(xiàn)各項奮斗目標提供了制度保障。中鐵六局在制度建設中，一是堅持科學性、實踐性，以人為本，體現(xiàn)人文關懷，有利于推進企業(yè)體制、機制創(chuàng)新。二是領導干部成為執(zhí)行制度的帶頭者和實踐者，身體力行，帶頭示范，做落實制度的模范，形成在制度面前人人平等的良好氛圍。三是努力使制度文化建設能夠激發(fā)員工的內在動力。4年來，中鐵六局通過宣傳教育和外在制度的約束，幫助員工對執(zhí)行制度養(yǎng)成了一種習慣、一種自覺、一種內在需要，以主人翁精神為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。四是制度文化建設與時俱進。根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，每年對制度進行充實、修改、補充和完善。

以人為本，構建企業(yè)和諧文化

堅持以人為本，構建“和諧六局”，是構建中鐵六局和諧文化的關鍵。局黨政工團聯(lián)合下發(fā)了《關于構建“和諧六局”的指導意見》，確定了構建和諧六局的指導思想、基本原則、基本內容、基本要求、總體目標和必須處理好的10個方面關系。在具體工作中，中鐵六局領導把關愛員工、為員工辦實事、辦好事、解難題作為和諧文化的主題，下大力氣認真抓好。全局每年逐級簽訂和履行《集體合同》，落實各項承諾，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的最大關愛；根據(jù)鐵路建筑企業(yè)長年野外流動、條件艱苦的特點，深入開展以“工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化”為內容的“三工”建設，91%的重點工程項目部達到了“示范點”標準，為員工創(chuàng)造了安全舒適的工作環(huán)境；全面推進“三不讓”承諾，開展救助困難員工、“金秋助學”、“兩節(jié)”送溫暖等活動。和諧文化使中鐵六局擁有了一種巨大的向心力和凝聚力，員工的精神面貌煥然一新， “企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存”的和諧氛圍已經(jīng)形成。中鐵六局榮獲了“北京市和諧勞動關系單位”稱號。

夯實基礎，發(fā)揮項目文化特色

項目文化是建筑企業(yè)文化建設的基礎，也是企業(yè)文化落地生根的根基。中鐵六局在構建企業(yè)特色文化中，注重發(fā)揮項目文化特色。局里根據(jù)建筑企業(yè)安全質量這一顯著特點和基本要求，開展了以項目文化為切入點，構建安全質量等系列文化，努力使員工、企業(yè)、社會實現(xiàn)共贏。與此同時，各項目部發(fā)揮自身優(yōu)勢，在員工宿舍開展了“床頭文化”，讓豐富多彩的圖畫、格言、字貼等到宿舍，陶冶了員工情操；因陋就簡地建立起文化室、閱覽室、簡易體育設施等，為員工開展各項文體活動創(chuàng)造條件。另外，項目部還與地方政府和群眾開展 “地鐵聯(lián)誼”、“向貧困村民送溫暖”等活動，不僅活躍了項目部文化生活，而且拉近了與當?shù)卣腿罕姷母星?，為施工生產(chǎn)順利進行奠定了基礎。

注重實效，發(fā)揮企業(yè)亞文化、跨文化優(yōu)勢

一是發(fā)揮子分公司的地域文化優(yōu)勢。在貫穿中鐵六局主流文化的基礎上，全局進一步發(fā)揮子分公司的地域文化優(yōu)勢，特別是北京、太原、呼和浩特三個子公司以北京、太原、呼和浩特三個鐵路局為主，通過文化交流、感情溝通、長期合作，取得了信任，贏得了信譽，每年承攬這三個局的施工任務達到全局的80％左右，為中鐵六局又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。二是發(fā)揮行業(yè)文化優(yōu)勢。在大力發(fā)展主流文化的同時，全局注重發(fā)展行業(yè)文化。如：北京鐵建西翠、廣安門等賓館著力打造服務行業(yè)文化品牌，形成了“西翠之旅”品牌。太原鐵建天工公司發(fā)揮鋼結構加工制作安裝優(yōu)勢，先后創(chuàng)出了一批鋼結構品牌產(chǎn)品，特別是在北京西站圓滿完成了國內首座最大的無站臺柱大跨度連續(xù)拱式鋼結構雨棚，被中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會載入“中國企業(yè)新紀錄”，榮獲國家銀質獎章。三是吸收融合外部文化。中鐵六局在躋身越南鐵路通信、信號改造項目中，堅持以我為主、尊重融合的文化策略，吸收融合當?shù)氐南冗M企業(yè)文化；在接待越南、朝鮮、哈沙克斯坦等外國代表團來訪考察中，及時學習他們先進的文化，豐富中鐵六局企業(yè)文化內容；在與兄弟企業(yè)合作中，注重學習他們的先進經(jīng)驗。這些都為中鐵六局企業(yè)文化建設注入了新鮮血液，增添了新的內容。

高效率推進 形象化宣傳

健全運行體制，提供堅實保障

中鐵六局加強組織領導，健全運行體制，為企業(yè)文化發(fā)展提供了有力保障。一是組織保證。局里成立了企業(yè)文化建設委員會，全面負責領導全局的企業(yè)文化建設工作；局成立了企業(yè)文化部，具體負責全局企業(yè)文化建設的日常工作。二是加大投入。局每年專門作出企業(yè)文化建設經(jīng)費使用計劃，做到保障充足，?？顚Ｓ谩?年來，中鐵六局企業(yè)文化建設投入累計達1100余萬元。三是加強培訓。局里先后邀請了北京市企業(yè)文化協(xié)會會長史秋秋和清華大學、上海同濟大學、上海明德學習型組織研究所等單位和專家學者來企業(yè)作專場輔導報告，努力提高各級領導對企業(yè)文化建設重要意義的認識，提高他們對企業(yè)文化建設的能力和水平。同時，局里還積極參加中國企業(yè)文化促進會舉辦的企業(yè)文化管理師培訓，不斷提高企業(yè)文化專兼職人員的素質和水平。

積極搭建平臺，不斷深化推進

采取多種形式，積極搭建平臺，加大宣傳力度，是推進企業(yè)文化建設的有效手段。局里一是創(chuàng)辦《中鐵六局》報、《中鐵六局思想文化研究》等報刊；二是創(chuàng)辦中鐵六局門戶式互聯(lián)網(wǎng)頁，拓展了對外宣傳的渠道；三是制作《中鐵六局集團畫冊》和《中鐵六局企業(yè)形象宣傳專題片》VCD中文版、DVD中文版以及英文版、俄文版、越文版，為宣傳企業(yè)、開發(fā)市場起到了積極作用；四是先后編輯了《企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流集》、《中鐵六局項目管理經(jīng)驗匯編》、《中鐵六局政治工作創(chuàng)新成果集》、《我為構建“和諧六局”作貢獻青年巡回演講專題片》等書刊及光盤，充分發(fā)揮了輿論導向、宣傳教育作用；五是充分利用工地廣播、板報專欄、標語口號等，營造了濃厚的企業(yè)文化視聽氛圍；六是圍繞重點工程，先后組織了上百次的開工、竣工儀式，為宣傳企業(yè)形象、擴大知名度起到了積極作用；七是充分發(fā)揮中央和地方媒體宣傳中鐵六局作用，4年來，先后在《中央電視臺》、《人民日報》、《北京電視臺》各種媒體刊發(fā)稿件3800多篇，擴大了中鐵六局的社會知名度和影響力；八是先后組織了全局“慶七一”、“迎新春”和籃球、排球、乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，營造了濃厚的文化氛圍。

精心培育發(fā)展，打造優(yōu)勢品牌

精心打造“中國中鐵”和“中鐵六局”品牌，中鐵六局制定了品牌實施戰(zhàn)略，實施全員品牌管理。局里以對企業(yè)、對社會負責為主題，以安全、質量、工期、效益為重點，以綜合實力提升、核心競爭力突出為目標，大張旗鼓地宣傳打造“中國中鐵”品牌的重要意義，讓“人品至上，誠信為本”的司訓漸入人心，與企業(yè)同舟共濟的信念進一步堅定，使管理方法、安全工作、質量管理、施工區(qū)域布置標準化，逐步成為廣大員工的自覺行動。品牌文化的不斷打造，使中鐵六局顯示出勃勃生機和活力。4年來，中鐵六局先后有18項工程榮獲股份公司優(yōu)質工程獎，37項工程榮獲地市、省部級優(yōu)質工程獎，8項工程榮獲國家級優(yōu)質工程獎，先后創(chuàng)建了31項局級以上安全文明標準工地。中鐵六局還先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守信企業(yè)”、“全國誠信企業(yè)”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“重點工程建設先進單位”、國家級“守合同、重信用單位”、“質量AAA級單位”、“質量卓越單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”和“五一勞動獎章”、“火車頭獎章”等榮譽稱號。

(作者系中鐵六局集團有限公司副總經(jīng)濟師、企業(yè)文化部部長)

(責任編輯：李萬全)