黨建領(lǐng)先 提升長(zhǎng)安競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵之一是把經(jīng)濟(jì)建設(shè)“中心”與發(fā)揮黨組織政治“核心”作用的關(guān)系處理好，使“核心作用”的發(fā)揮不僅成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)，而且成為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

多年來(lái)，長(zhǎng)安汽車(chē)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安公司）黨委以改革創(chuàng)新的精神，抓住這個(gè)重點(diǎn)，求解這個(gè)難點(diǎn)，形成了把豐富的黨建工作內(nèi)容與廣泛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的黨建方式同頻同振、黨的先進(jìn)性建設(shè)與先進(jìn)的企業(yè)文化相互借力的黨建工作特色，使企業(yè)黨的建設(shè)有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。從上世紀(jì)末的“一個(gè)動(dòng)力（改革），五大工程”（成本、精品、新品、營(yíng)銷(xiāo)、人才）到2006年以來(lái)的“T35事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃”；從結(jié)束七八萬(wàn)輛車(chē)的五年徘徊后的異軍突起，到2007年銷(xiāo)售汽車(chē)85.77萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入581億元，成為重慶市乃至西部地區(qū)首家銷(xiāo)售收入超500億元的大型企業(yè)集團(tuán);在近10年的跨越式裂變式發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)安公司黨委給員工調(diào)心氣、聚人氣、長(zhǎng)志氣，形成了企業(yè)快速發(fā)展必需的凝聚力、戰(zhàn)斗力和爆發(fā)力，營(yíng)造出了一個(gè)安定的環(huán)境、一股旺盛的士氣，帶出了一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造出了“四個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)加強(qiáng)”的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

思想領(lǐng)先提升精神的力量

《管子》云：“心安則國(guó)安，心治則國(guó)治也，治也者，心也，安也者，心也。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也是如此。這里的心，指觀念、心態(tài)、信心、思想文化等等精神因素。長(zhǎng)安公司黨委堅(jiān)持思想領(lǐng)先，通過(guò)思想教育、精神激勵(lì)和文化培育，將這個(gè)“治心”、“安心”之道運(yùn)用自如，促進(jìn)了干部和職工的思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變和信心大提升。

思想教育，推動(dòng)長(zhǎng)安加速發(fā)展

長(zhǎng)安公司黨委在思想教育方面突出抓了三個(gè)方面的內(nèi)容。一是通過(guò)危機(jī)意識(shí)教育，構(gòu)建積極的危機(jī)文化體系。從1998年倡導(dǎo)唱好“三首歌”即《國(guó)歌》、《國(guó)際歌》和《西游記》主題歌起，即在廣大員工中開(kāi)展“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”和“進(jìn)則生，停則衰，退則亡”的積極危機(jī)意識(shí)教育，始終堅(jiān)持“著眼于穩(wěn)定，著力于鼓勁，著手于發(fā)展”的工作思路，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)、成本危機(jī)、質(zhì)量危機(jī)等專項(xiàng)危機(jī)教育，組織編寫(xiě)了《兩大管理煉內(nèi)功，三個(gè)關(guān)鍵奪市場(chǎng)》、《來(lái)自市場(chǎng)的呼喚》等一系列危機(jī)教育材料在干部職工中進(jìn)行宣講，使員工明白危機(jī)來(lái)自何處，應(yīng)對(duì)和化解危機(jī)的措施如何，以及組織與個(gè)人努力的目標(biāo)和方向何在，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，從而激發(fā)出居危思進(jìn)、艱苦奮斗的拼搏精神。

二是進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，培育員工奮斗不息的高昂斗志。長(zhǎng)安公司黨委把形勢(shì)任務(wù)教育作為黨的思想建設(shè)的重頭戲之一，引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)。在內(nèi)容上力求做到系統(tǒng)連續(xù)縱深、準(zhǔn)確及時(shí)全面，在形式上做到載體豐富多彩、方法靈活多樣，最大限度地?cái)U(kuò)大員工受教育面。每年或每個(gè)時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)教育，他們都堅(jiān)持并做到了從實(shí)際出發(fā)，周密策劃，精心組織，主題突出，有的放矢，釋疑解惑鼓勁，收到了“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生，隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的良好效果，使員工的危機(jī)意識(shí)、奮斗意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)。

三是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為快速發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。長(zhǎng)安公司黨委在注重建立完善中心組學(xué)習(xí)制度基礎(chǔ)上，使之成為“學(xué)理論、議大事、謀全局、出思路”和領(lǐng)導(dǎo)班子思想務(wù)虛、醞釀決策思路的有效形式。積極舉辦“觀念與創(chuàng)新”論壇，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的方式。三年來(lái)論壇已舉辦了9次，用具體生動(dòng)、真實(shí)可信的案例，挑戰(zhàn)舊觀念、倡導(dǎo)新思維，以觀念創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。他們還采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方法，促進(jìn)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，要求中層以上干部每人每年要重點(diǎn)讀2～3本書(shū)，不斷提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。抓住“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改善心智是關(guān)鍵，創(chuàng)新管理是核心，持續(xù)發(fā)展是目標(biāo)”四個(gè)環(huán)節(jié)，向客戶學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)問(wèn)題的解決。堅(jiān)持“以人為本、全員學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)”六項(xiàng)原則，在強(qiáng)化干部職工理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培育的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的提升和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供永不枯竭的動(dòng)力源泉。

精神激勵(lì) 促進(jìn)長(zhǎng)安事業(yè)領(lǐng)先

長(zhǎng)安公司黨委在為企業(yè)快速發(fā)展搭建起思想平臺(tái)的同時(shí)，還十分注重企業(yè)精神的提煉、培育和倡導(dǎo)，以此不斷地鼓舞員工的士氣，激勵(lì)員工的斗志。在長(zhǎng)安的精神寶庫(kù)中，有著十分豐富的內(nèi)容。僅近兩年他們?cè)诰窦?lì)上就主要提煉、培育和倡導(dǎo)了“三大精神”和“一個(gè)宣言”。

“抗旱精神”——彰顯了長(zhǎng)安人在百年未遇的特大干旱面前表現(xiàn)出來(lái)的臨危不懼、恪盡職守的意志，自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)奮斗的風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城的精神和鍥而不舍、志在必勝的氣概。

“亮劍精神”——展現(xiàn)了長(zhǎng)安員工作為軍工人所具有的勇于拼搏、永不服輸?shù)挠職猓瑘?jiān)韌不拔、鍥而不舍的毅力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍；即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”的革命英雄主義精神。

“自主創(chuàng)新精神”——澎湃著長(zhǎng)安人自主開(kāi)發(fā)、自主創(chuàng)新的理想與激情。他們以自主品牌轎車(chē)奔奔正式下線為契機(jī)，將長(zhǎng)安工程技術(shù)人員在自主創(chuàng)新實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的敢為人先、勇?tīng)?zhēng)一流的氣魄，精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、勇于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，總結(jié)提煉為長(zhǎng)安的“自主創(chuàng)新精神”。長(zhǎng)安公司黨委對(duì)自主創(chuàng)新從見(jiàn)識(shí)到行動(dòng)既早而且堅(jiān)定。從時(shí)任公司總裁的尹家緒作為全國(guó)人大代表在兩會(huì)上多次提出的自主創(chuàng)新議案，到堅(jiān)持走“自主品牌、自主開(kāi)發(fā)”的道路，建立長(zhǎng)安汽車(chē)工程研究院和上海分院、海外分院，再到2006年的“長(zhǎng)安自主創(chuàng)新宣傳年”，一直貫穿著“創(chuàng)新長(zhǎng)安、自主未來(lái)”的追求。尤其是2006年10月29日，在公司黨委策劃下，長(zhǎng)安與中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部在重慶聯(lián)合舉辦“中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新高層論壇”，更是確定了“以我為主，自主開(kāi)發(fā)”的“長(zhǎng)安模式”的理論價(jià)值、實(shí)踐價(jià)值和在我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的五種產(chǎn)業(yè)模式中的代表性，為長(zhǎng)安自主品牌形象的提升提供了權(quán)威解讀。

“長(zhǎng)安科技宣言”——吹響科技創(chuàng)新的號(hào)角。早在2000年，長(zhǎng)安公司黨委就提出了“21世紀(jì)的長(zhǎng)安是一個(gè)科技創(chuàng)新的長(zhǎng)安”，并于2001年9月召開(kāi)了長(zhǎng)安集團(tuán)的第一屆科技大會(huì)。2007年5月21日，在召開(kāi)第二屆科技大會(huì)前夕，公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記徐留平代表長(zhǎng)安正式對(duì)外發(fā)表了《長(zhǎng)安科技宣言》，宣布長(zhǎng)安將堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、人才為本、強(qiáng)化體系、重點(diǎn)突破、提速發(fā)展”的科技發(fā)展方針，集中打造7個(gè)轎車(chē)平臺(tái)、5個(gè)微車(chē)平臺(tái)、3個(gè)全新發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)。到2010年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到200萬(wàn)輛，其中擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌汽車(chē)占60％以上。《長(zhǎng)安科技宣言》的發(fā)布，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了一種“尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的文化氛圍，培育了一種“敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗、鍥而不舍”的創(chuàng)新精神，激勵(lì)著長(zhǎng)安人創(chuàng)新不止。

文化培育 增強(qiáng)長(zhǎng)安競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

長(zhǎng)安公司黨委歷來(lái)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)系統(tǒng)工程常抓不懈。《長(zhǎng)安企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容全面系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)厚重，已先后修訂兩次。其在文化培育上可圈可點(diǎn)之處甚多，以下三點(diǎn)尤為突出。

一是培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化長(zhǎng)安戰(zhàn)略的執(zhí)行力。長(zhǎng)安對(duì)中國(guó)兵裝集團(tuán)“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行文化精神貫徹堅(jiān)決，不搞花架子，不做表面文章，一直強(qiáng)調(diào)“工作抓落實(shí)，上下講實(shí)干”，促進(jìn)了長(zhǎng)安各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

二是培育“雙關(guān)心”文化，為建設(shè)和諧長(zhǎng)安提供原動(dòng)力。在構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中，長(zhǎng)安提出了“公司關(guān)心員工成長(zhǎng)、員工關(guān)心公司發(fā)展”的雙關(guān)心理念，具體內(nèi)容是“公司關(guān)心員工”的生活質(zhì)量提高、職業(yè)生涯成長(zhǎng)、工作環(huán)境改善、和諧氛圍營(yíng)造和合法權(quán)益維護(hù)；“員工關(guān)心公司”的發(fā)展、忠誠(chéng)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)形象、遵守企業(yè)章程等。長(zhǎng)安公司黨委認(rèn)為，“雙關(guān)心”即是尊重，即是報(bào)國(guó)，即是激勵(lì)，即是民主。長(zhǎng)安打破干部與工人的界限、員工“成分”的界限，多方面尊重人的價(jià)值，成功實(shí)行《設(shè)計(jì)師、管理師、技能師管理員工辦法》，開(kāi)辟了人才綠色通道，幫助員工著書(shū)立說(shuō)，為中華技能大獎(jiǎng)得主制作絕技絕活光盤(pán)，為文工團(tuán)員工發(fā)布個(gè)人唱片；為普通員工舉辦生日晚宴，為營(yíng)銷(xiāo)將士連續(xù)5次開(kāi)展“百佳親情奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”活動(dòng)等等，充滿了濃濃的人情味和深深的人文關(guān)懷。公司關(guān)心員工激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，為企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出力流汗，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如從2000年6月合理化建議活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工的建議已經(jīng)累計(jì)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近8億元，共有30名員工因此獲得了奧拓轎車(chē)、長(zhǎng)安之星、長(zhǎng)安CM8和長(zhǎng)安奔奔，其中包括一名曾在長(zhǎng)安工作過(guò)的勞務(wù)工。

三是宣講長(zhǎng)安故事，提高長(zhǎng)安文化的滲透力。公司黨委通過(guò)回顧總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)科學(xué)對(duì)標(biāo)找出差距：長(zhǎng)安文化不缺理念，但滲透力和影響力還很不夠。為了推動(dòng)長(zhǎng)安文化理念在員工中入腦入心，真正落地，2007年3月開(kāi)始，公司黨委開(kāi)展了“長(zhǎng)安故事，感動(dòng)你我”的大型主題活動(dòng)，將收集整理的典型案例、生動(dòng)故事制作成故事專輯、故事DVD及連環(huán)畫(huà)，通過(guò)多種形式進(jìn)行廣泛的內(nèi)外傳播，用體現(xiàn)長(zhǎng)安文化理念的故事塑造人、鼓舞人、感染人和教育人。

組織領(lǐng)先 提升系統(tǒng)的力量

黨的先進(jìn)性是通過(guò)組織作用、系統(tǒng)作用發(fā)揮的。“政治核心”、“戰(zhàn)斗保壘”、“先鋒模范”作用，只有作為一種有組織有系統(tǒng)的力量，才能變得強(qiáng)大無(wú)比、持久堅(jiān)強(qiáng)。長(zhǎng)安公司黨委的組織領(lǐng)先，不僅表現(xiàn)為黨組織自身的領(lǐng)先，而且還表現(xiàn)在融入企業(yè)整體組織中領(lǐng)先，“自轉(zhuǎn)”與“公轉(zhuǎn)”一齊領(lǐng)先。

健全的組織體系，為先進(jìn)性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)安公司僅公司本部就有黨員8900多名，其中在職黨員5400多名。為了發(fā)揮黨組織的作用，公司黨委首先建立健全了黨建工作的組織體系，強(qiáng)“筋”健“骨”：一是黨組織的全覆蓋。公司黨委下設(shè)二級(jí)黨委10個(gè)、黨總支部18個(gè)、黨支部189個(gè)。在全國(guó)各地的營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)及海外研究中心建立了黨組織，屬地化管理的黨委負(fù)責(zé)人由長(zhǎng)安公司任免。在合資企業(yè)中都建立了黨組織，由中方第一負(fù)責(zé)人任書(shū)記。二是黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。黨委工作部門(mén)由組織部、宣傳部、黨辦（與公司辦合一）、紀(jì)檢辦公室（與監(jiān)察、審計(jì)、法律合署辦公）構(gòu)成并獨(dú)立運(yùn)行。三是黨務(wù)干部配備合理。堅(jiān)持“宜專則專，宜兼則兼”，力求復(fù)合型。長(zhǎng)安公司現(xiàn)有專職黨務(wù)干部112人。

良好的工作機(jī)制，與法人治理結(jié)構(gòu)相融共生。

在構(gòu)建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，長(zhǎng)安公司較早實(shí)行了“雙向進(jìn)入，交叉任職”，建立了黨政一體化的領(lǐng)導(dǎo)體制和發(fā)揮黨組織作用的工作機(jī)制。

注重參與重大決策的有效性。長(zhǎng)安公司黨委在發(fā)揮政治核心作用過(guò)程中，提出要注重角色定位，把握好兩個(gè)度。一是當(dāng)好參謀、把握參與重大決策的適應(yīng)度，在“重大”問(wèn)題上把握方向，當(dāng)好參謀，用好建議權(quán)，真正當(dāng)好“高參”。二是協(xié)調(diào)互動(dòng)，把握好參與決策的透明度。同時(shí)注重疏通參與渠道和建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成了三條決策參與程序，即在決策前董事會(huì)或經(jīng)理班子向黨委通報(bào)情況，在決策中董事會(huì)或經(jīng)理班子聽(tīng)取黨委意見(jiàn)或建議，在決策后，黨委成員聽(tīng)取董事會(huì)或經(jīng)理班子決策結(jié)果的報(bào)告，建立了董事長(zhǎng)、總裁和黨委主要負(fù)責(zé)人磋商制度，董事會(huì)和經(jīng)理班子與黨委成員雙向參與會(huì)議制度，黨員高級(jí)管理人員定期向黨委匯報(bào)工作制度。

注重提高參與重大決策的能力。為此，長(zhǎng)安公司黨委主要抓了三項(xiàng)工作：一是選配好黨組織的一把手，要求一把手要有權(quán)威、決策能力強(qiáng)；懂經(jīng)營(yíng)，可以一肩挑；善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。二是在黨委成員中配備合理的專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，避免在參與重大決策中成為“門(mén)外漢”。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員培訓(xùn)，使之在黨建政工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩方面都是行家里手。

培養(yǎng)后干隊(duì)伍，構(gòu)建人才梯隊(duì)。

為了保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，長(zhǎng)安公司黨委十分重視后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，認(rèn)為“后備干部是企業(yè)生存發(fā)展重要的人力資源。”他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著突出看能力、重點(diǎn)看經(jīng)歷、相對(duì)看學(xué)歷的“三看”原則，采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦，考學(xué)和考察，自我評(píng)定、民主測(cè)定、考察核定和組織審定的方法，選拔培養(yǎng)公司三級(jí)后備干部。近3年來(lái)，公司級(jí)后備干部已有9人進(jìn)入高管層，部（廠）級(jí)后備干部中有40多人擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處級(jí)后備干部中有105人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)保證了長(zhǎng)安的事業(yè)后繼有人。

實(shí)施“雙建”工程，推進(jìn)基礎(chǔ)黨建工作創(chuàng)新。

近年來(lái)，長(zhǎng)安公司黨委提出并實(shí)施了以建設(shè)“學(xué)習(xí)型基層黨組織”，建設(shè)“覺(jué)悟高、技能高、業(yè)績(jī)高”的“三高型”黨員隊(duì)伍為主要內(nèi)容的“雙建工程”，鞏固和深化了先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，推進(jìn)了基層黨建工作創(chuàng)新。其作法是，以“雙建”工程構(gòu)建黨支部工作的體系模式、工作模式、內(nèi)容模式、考核模式和創(chuàng)新工作平臺(tái)。黨支部工作創(chuàng)新平臺(tái)有三方面的內(nèi)容：一是通過(guò)開(kāi)展“黨員積分卡”、“入黨介紹人責(zé)任終身制”、“每日傳唱長(zhǎng)安之歌”等活動(dòng)，搭建自我教育的平臺(tái)；二是通過(guò)開(kāi)展“踐行崗位座右銘”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”等活動(dòng)，搭建激勵(lì)警醒的平臺(tái)；三是以“五七振興#8226;黨員先行和“事業(yè)領(lǐng)先#8226;黨員先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)為依托，搭建展示成果的平臺(tái)。對(duì)此，中央長(zhǎng)效機(jī)制檢查組織長(zhǎng)王俊蓮深有感慨地說(shuō)：“長(zhǎng)安是用心在做黨的工作，不容易、不簡(jiǎn)單，很有價(jià)值、很有前途，為黨建出了力。”

作風(fēng)領(lǐng)先 提升表率的力量

黨風(fēng)好壞關(guān)系黨組織的存亡。在黨的作風(fēng)建設(shè)中，長(zhǎng)安公司領(lǐng)導(dǎo)班子有這樣的承諾：“在黨風(fēng)廉政方面，以身作則，接受全體長(zhǎng)安父老鄉(xiāng)親的監(jiān)督，當(dāng)好廉潔自律的排頭兵；以疾惡如仇的態(tài)度，堅(jiān)決反對(duì)和懲治各種腐敗行為，維護(hù)好長(zhǎng)安集團(tuán)公司的整體利益；對(duì)出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和違紀(jì)行為，不管涉及任何人、職位有多高，都一抓到底，決不姑息，切實(shí)履行好廉政建設(shè)。”為了踐行這一承諾，公司黨委從多方面做出了艱苦努力。

整合隊(duì)伍，提升監(jiān)督工作的整體實(shí)力。

成立了紀(jì)委#8226;審計(jì)監(jiān)察部，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)委、監(jiān)督、審計(jì)、法律四個(gè)部門(mén)合署辦公，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)監(jiān)察處、審計(jì)處、法律處、紀(jì)委辦。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)資金，將監(jiān)督經(jīng)費(fèi)計(jì)劃單列，凡從事監(jiān)督工作所發(fā)生的費(fèi)用一律專款支付，在人員配備、辦公設(shè)施配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上給予大力支持，使監(jiān)督隊(duì)伍政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，監(jiān)督實(shí)力強(qiáng)。

實(shí)施廉潔責(zé)任制，把作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

長(zhǎng)安公司黨委狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”與“廉政建設(shè)”雙責(zé)同步考核，一票否決。從2000年開(kāi)始，公司總裁、黨委書(shū)記每年都要代表班子述職述廉，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。從2003年起，實(shí)行新的中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政宣誓和簽訂“廉潔自律承諾書(shū)”制度。為了預(yù)防職務(wù)犯罪，公司從2003年起就與重慶市江北區(qū)檢察院合作，成立了檢企共同預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組。

強(qiáng)化教育，構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)思想防線。

長(zhǎng)安公司黨委從多方入手，正面教育為主，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。一是自編廉政教材，為干部職工提供廉潔從業(yè)的精神食糧。將《以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》、《典型案例》、《長(zhǎng)安公司廉潔文化手冊(cè)》等資料發(fā)放到各單位供廣大職工學(xué)習(xí)。二是編印《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示卡》，一卡在手，隨身攜帶，隨時(shí)學(xué)習(xí)。三是從2005年起在長(zhǎng)安電視臺(tái)開(kāi)設(shè)《廉政視點(diǎn)》，在長(zhǎng)安內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)《廉政視窗》，讓廉政教育走進(jìn)家庭，使廉政信息傳播更廣更快更及時(shí)。四是家庭助廉，夫妻共筑反腐防線。2004年以來(lái)，分別組織公司級(jí)、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其配偶100多人到重慶市監(jiān)獄開(kāi)展反腐警示教育。五是抓住元旦春節(jié)，在腐敗高發(fā)區(qū)提前打預(yù)防針；同時(shí)堅(jiān)持每年召開(kāi)“黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)”和“黨風(fēng)廉政工作會(huì)”，樹(shù)立先進(jìn)典型，抓好經(jīng)常教育。六是每年都要在業(yè)務(wù)往來(lái)單位和配套企業(yè)中開(kāi)展廉潔從業(yè)情況調(diào)查活動(dòng)，以無(wú)記名問(wèn)卷形式，由紀(jì)委向全國(guó)1200家經(jīng)銷(xiāo)商和300多家配套商發(fā)出調(diào)查函，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位上的管理人員的廉潔從業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。此舉受到業(yè)務(wù)往來(lái)單位的好評(píng)。

重點(diǎn)抓住三個(gè)環(huán)節(jié)，反腐防險(xiǎn)于未然。

抓好投資環(huán)節(jié)的作風(fēng)建設(shè)。做到科學(xué)決策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制防范風(fēng)險(xiǎn)，投資評(píng)價(jià)降低風(fēng)險(xiǎn)。

抓好供應(yīng)環(huán)節(jié)的作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揮好法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，使物質(zhì)采購(gòu)環(huán)節(jié)及人員的行為更加規(guī)范和更加“陽(yáng)光”。

抓好建設(shè)領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在事前、事中和事后進(jìn)行有效監(jiān)控，降低違法違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)控，制定大型項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政實(shí)施細(xì)則，實(shí)行從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。積極參與到項(xiàng)目前期的投資決策工作中去，即在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行有效的投資控制；在實(shí)施重大項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行效能監(jiān)督，同時(shí)引進(jìn)外部審計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將施工過(guò)程中的審計(jì)委托給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，作為內(nèi)審的有效補(bǔ)充和參謀。

抓好這三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的作風(fēng)建設(shè)，不僅有效地防范了腐敗，降低了風(fēng)險(xiǎn)，而且還大大提高了管理水平和管理效益、效率。

制度領(lǐng)先 提升規(guī)則的力量

不成規(guī)矩，無(wú)以至方園。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，制度或規(guī)矩的力量往往決定其興衰成敗。企業(yè)的持久成功、持續(xù)發(fā)展，必須依靠良好的制度或規(guī)則來(lái)支持和維護(hù)。長(zhǎng)安公司黨委深諳此理，認(rèn)為“管理的靈活或許是一種藝術(shù)，但制度的靈活肯定是一場(chǎng)災(zāi)難”，因而非常重視制度化建設(shè)，用制度建設(shè)和制度創(chuàng)新保護(hù)、推動(dòng)長(zhǎng)安的快速發(fā)展。

鞏固成果，認(rèn)真總結(jié)形成“28+1”制度體系。

長(zhǎng)安公司黨委在總結(jié)先進(jìn)性教育成果的基礎(chǔ)上，從2005年起形成了具有長(zhǎng)安特色的“28+1”（即28個(gè)制度加一本黨員手冊(cè)）的長(zhǎng)效機(jī)制，使先進(jìn)性教育成果對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)持久的效應(yīng)。其主要內(nèi)容包括黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、純潔黨員隊(duì)伍管理機(jī)制、黨員密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制、黨組織日常管理與保證機(jī)制、黨建工作的責(zé)任機(jī)制等，形成了上下貫通、相互配套、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體系和工作機(jī)制。

持續(xù)改善，及時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新制度。

長(zhǎng)安公司黨委認(rèn)為，制度沒(méi)有最好，只有更好，制度只有與實(shí)際情況相結(jié)合，才能產(chǎn)生作用和效果。因而時(shí)刻注意將實(shí)踐中證明有效的措施，及時(shí)總結(jié)、固化，形成新的黨建工作制度。如先后新建了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《干部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨員承諾制》、《特色支部創(chuàng)建活動(dòng)》、《長(zhǎng)安百佳親情市場(chǎng)行》、《長(zhǎng)安公司重大投資項(xiàng)目事前、事中、事后報(bào)告制度》、《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《大型建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督制度》等制度。

檢查考核，確保各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

為了保證公司黨建工作各項(xiàng)制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，長(zhǎng)安公司黨委在要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，黨委各職能部門(mén)都定期進(jìn)行檢查，并針對(duì)檢查到的問(wèn)題明確提出整改意見(jiàn)、措施和時(shí)間，在全公司推行“每日超越、每周精益”工作法，以便及時(shí)總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改進(jìn)、及時(shí)提高。

自動(dòng)自發(fā)，把制度升華為管理文化。

為了發(fā)揮制度的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和感召作用，長(zhǎng)安公司黨委按照“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、物化于效”的思路，在制度文化建設(shè)中堅(jiān)持了四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將制度升華為管理文化。

堅(jiān)持科學(xué)性、實(shí)踐性和群眾性。使制度符合規(guī)律、符合實(shí)際，得到群眾廣泛認(rèn)同、深度認(rèn)同。

堅(jiān)持以人為本，使制度體現(xiàn)人文關(guān)懷。既要給人以約束力，更要給人以動(dòng)力，為職工自我提升、自我發(fā)展、自主管理打好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持有利于加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)各項(xiàng)制度的建立要有利于推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新，使制度建立在“三公”原則基礎(chǔ)之上，把傳統(tǒng)的人治管理變成科學(xué)合理的制度管理。

堅(jiān)持有利于建立學(xué)習(xí)型組織。制度建設(shè)要能促進(jìn)個(gè)人知識(shí)化和組織知識(shí)化，使個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新持久化，為形成高品質(zhì)的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化奠定制度空間和基礎(chǔ)。

加強(qiáng)群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 提升人和的力量

長(zhǎng)安公司黨委不僅重視黨組織自身建設(shè)，做到從嚴(yán)治黨，而且重視加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)委聯(lián)系職工、聯(lián)系青年的作用，在加快企業(yè)發(fā)展中共同建功立業(yè)。

堅(jiān)持“雙維護(hù)”，推動(dòng)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

凝聚職工力量，建功立業(yè)服務(wù)發(fā)展。勞動(dòng)競(jìng)賽是激發(fā)職工建功立業(yè)的有效途徑和載體。長(zhǎng)安公司在組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)注意時(shí)間與空間結(jié)合、系統(tǒng)與單位結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結(jié)合，相繼圍繞“市場(chǎng)一線”開(kāi)展“親情奉獻(xiàn)暖人心，拓展市場(chǎng)強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)賽，圍繞“產(chǎn)品研發(fā)”開(kāi)展“事業(yè)領(lǐng)先拓新路，新品開(kāi)發(fā)作貢獻(xiàn)”競(jìng)賽，圍繞“成本下降”開(kāi)展“降成本立新功，促經(jīng)營(yíng)推領(lǐng)先”競(jìng)賽，圍繞“體系建設(shè)”開(kāi)展“強(qiáng)基礎(chǔ)，提管理，深化T35，管理攀新高”競(jìng)賽，圍繞“文化建設(shè)”開(kāi)展“強(qiáng)基礎(chǔ)，提管理，助推文化領(lǐng)先，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”競(jìng)賽，圍繞“巾幗建功”開(kāi)展“女職工建功立業(yè)工程”競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)了職工的熱情，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，集思廣益共謀發(fā)展。除了持續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)、深入挖掘職工“三絕”并為其著書(shū)立說(shuō)之外，長(zhǎng)安公司還相繼連續(xù)開(kāi)展了以下富有特色的活動(dòng)。一是推行技師沙龍活動(dòng)，打造知識(shí)共享平臺(tái)。各技師分會(huì)已開(kāi)展了“事業(yè)領(lǐng)先，技師先行”沙龍30期，有3000多人次參加。二是破解生產(chǎn)瓶頸，大力開(kāi)展技師課題攻關(guān)活動(dòng)。目前已組織700多名技師通過(guò)課題揭榜、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、聯(lián)合攻關(guān)和小分隊(duì)攻關(guān)等形式，有效地攻克各種難關(guān)500余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元，并從中培養(yǎng)了數(shù)以百計(jì)的技能人才，其中有60多人被評(píng)聘為工人技師，20多人被評(píng)聘為高級(jí)技師。三是廣泛推行拜師學(xué)藝、名師帶徒活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，精心組織和推行“三師講壇”活動(dòng)，提升員工素質(zhì)。四是加強(qiáng)班組建設(shè)，每年堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，近3年舉辦培訓(xùn)班102期，培訓(xùn)達(dá)3萬(wàn)人次，使班組長(zhǎng)具有“鐵匠”的身板、“木匠”的尺度、“泥瓦匠”的慧眼、“篾匠”的巧手和“縫紉匠”的精神。

增強(qiáng)民主管理意識(shí)，加強(qiáng)基層民主建設(shè)。在長(zhǎng)安公司，每年的“兩會(huì)”都有較高的質(zhì)量和水準(zhǔn)，為職工和工會(huì)會(huì)員參與民主管理打下了好的基礎(chǔ)。定期不定期的廠務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)和“以心換心、真情交流”活動(dòng)收到了良好效果。立足“兩個(gè)利益”維護(hù)和集體合同制度得到了貫徹落實(shí)。建設(shè)“職工權(quán)益之家”、“職工民主之家”、“職工溫暖之家”、“職工學(xué)習(xí)之家”、“職工文化之家”的“職工之家”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展并扎實(shí)有效。工運(yùn)理論和女性成才的研討得到加強(qiáng)，富有成果。

建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)心職工身心健康。近年來(lái)，長(zhǎng)安堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則，立足職工具體利益，廣泛開(kāi)展以“送法律、送文化、送技能、送平安、送健康”的送溫暖活動(dòng)。以“安康杯”競(jìng)賽為切入點(diǎn)，采取各種切實(shí)措施，維護(hù)職工的身心健康。暢通職工利益訴求渠道，努力創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，使職工滿意度達(dá)到了80%。

發(fā)展先進(jìn)群眾文化，陶冶職工精神情操。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)安群眾性的文化體育活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，先后榮獲“全國(guó)職工體育先進(jìn)單位”、“重慶市重大慶典活動(dòng)先進(jìn)集體”等市級(jí)以上榮譽(yù)1320多個(gè)。尤其是文工團(tuán)在發(fā)揮文化促銷(xiāo)、提升長(zhǎng)安形象方面，首創(chuàng)了“用文化創(chuàng)造商機(jī)、以真情創(chuàng)造市場(chǎng)”的文化促銷(xiāo)方式，南征北戰(zhàn)、行程5萬(wàn)多公里，將物化的車(chē)展，變成了活化的宣傳。長(zhǎng)安文工團(tuán)還先后參加全國(guó)性重大演出活動(dòng)達(dá)500多場(chǎng)，曾受到胡錦濤等黨和國(guó)家及軍委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切接見(jiàn)和高度贊揚(yáng)。

深化“雙服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)與青年共同發(fā)展”

近3年來(lái)，長(zhǎng)安共青團(tuán)在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用，以青年的成長(zhǎng)成才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

強(qiáng)化青年人才工程，提高青工隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)開(kāi)展了三方面的工作。一是開(kāi)展青工技能培訓(xùn)活動(dòng)，搭建青年成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。采取內(nèi)部辦班培訓(xùn)、送外短期培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和以賽代訓(xùn)等多種形式，培訓(xùn)青年技能人才。二是完善青年成才激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)辟青年人才綠色通道。公司團(tuán)委大力推廣“使用與培養(yǎng)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的做法，建立健全人才保障機(jī)制和青年人才激勵(lì)機(jī)制，將青年技工人才的培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、交流、保障納入了公司的“三師”評(píng)價(jià)制度，對(duì)評(píng)為“三師”的員工享受同級(jí)行政的待遇，最高可享受總裁的待遇。到目前為止，長(zhǎng)安有青年技工5302人，青年高級(jí)工2458人，青年技師558人，青年高級(jí)技師83人。三是創(chuàng)新團(tuán)干配備、選拔方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)干隊(duì)伍。一直以來(lái)，長(zhǎng)安公司按照“黨放心，青年滿意”的總體要求著力建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、能力完備的團(tuán)干隊(duì)伍。公司團(tuán)委及二級(jí)單位團(tuán)委負(fù)責(zé)人享受公司中層領(lǐng)導(dǎo)待遇。對(duì)專職團(tuán)干，全部采用在公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘的辦法產(chǎn)生，通過(guò)筆試、面試、測(cè)評(píng)等多種方式考查，對(duì)于中干團(tuán)干，則必須從后備干部中產(chǎn)生。團(tuán)委書(shū)記要參加相應(yīng)級(jí)別的中心組學(xué)習(xí)和行政會(huì)議，每年要對(duì)團(tuán)干進(jìn)行一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

發(fā)揮生力軍作用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)安共青團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為長(zhǎng)安的發(fā)展添磚加瓦。其作用突出表現(xiàn)在以下三方面：一是青年文明號(hào)工程不斷推進(jìn)。目前長(zhǎng)安共有3個(gè)全國(guó)、2個(gè)中央企業(yè)、6個(gè)重慶市、62個(gè)公司級(jí)青年文明號(hào)，成為活躍在公司各個(gè)崗位上的一道亮麗風(fēng)景線。二是青年突擊隊(duì)活動(dòng)不斷深入。通過(guò)針對(duì)臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)或特殊任務(wù)組織臨時(shí)性青年突擊隊(duì)，針對(duì)生產(chǎn)上的“急、難、險(xiǎn)、新、重”任務(wù)組織業(yè)務(wù)性青年突擊隊(duì)，在青年中形成了爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。三是青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不斷加強(qiáng)。

開(kāi)展特色活動(dòng)，引導(dǎo)青年融入長(zhǎng)安事業(yè)之中。近年來(lái)，長(zhǎng)安共青團(tuán)通過(guò)開(kāi)展“走進(jìn)長(zhǎng)安第一步”主題活動(dòng)，開(kāi)展“優(yōu)秀青年市場(chǎng)行”活動(dòng)，舉辦“挑戰(zhàn)杯”青年拓展運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦“青春杯”主持人大賽等特色活動(dòng)，使廣大青年融入長(zhǎng)安文化、長(zhǎng)安事業(yè)之中，讓青年在長(zhǎng)安發(fā)展中成長(zhǎng)成才，而青年的成長(zhǎng)成才又助推長(zhǎng)安事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

(責(zé)任編輯：任 真)