和諧企業(yè)呼喚創(chuàng)新政工

隨著市場經(jīng)濟的全面推進，國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，就要突破現(xiàn)有格局，必然會觸及廣大干部群眾的切身利益和舊的傳統(tǒng)觀念，會引發(fā)一系列思想認識問題和實際問題。如，部分職工對思想政治教育的信任度降低，腐敗使領(lǐng)導干部在職工心中失去人格力量，部分干部職工在改革過程中的切身利益受損，一切向錢看的市場經(jīng)濟負面影響不斷抵消思想政治工作的效果，企業(yè)思想政治工作體系以及政工干部素質(zhì)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求等等，這些也是影響當前企業(yè)思想政治工作實效性的根本原因。思想政治工作者只有放開視野，多向思維，與時俱進，在創(chuàng)新上下功夫，才能使思想政治工作成為構(gòu)建和諧企業(yè)不竭的精神動力和堅強的思想保障。

筑起“效益型”思想政治工作之路

在企業(yè)，生存發(fā)展是第一位的，沒有企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作就是無源之水、無本之木。凡是生產(chǎn)經(jīng)營需要的，思想政治工作的觸角和著力點就應(yīng)該伸向那里，從而有力地促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展了，思想政治工作的說服力、號召力和感染力也就進一步增強了。

所謂“效益型”思想政治工作，就是堅定不移地以發(fā)展為主題，以塑造企業(yè)共同價值觀為目標，以效益為中心，以融合為載體，以教育、激勵和溝通為手段，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最優(yōu)化，從而為企業(yè)步入良性循環(huán)的最佳發(fā)展之路提供智力支持和思想動力。

跳出傳統(tǒng)的思維模式，思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作一體化，走“效益型”思想政治工作之路，把思想政治工作的平臺建立在改革開放和企業(yè)發(fā)展這個大舞臺上。“效益型”思想政治工作具體來講有兩個方面的涵義，一是把提高企業(yè)社會效益放在首位，通過強有力的思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的知名度和美譽度，樹立良好的企業(yè)形象；二是寓教育于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度增長。

企業(yè)所進行的各項改革，其實質(zhì)都是進行利益關(guān)系的調(diào)整，這必然會引發(fā)職工的種種矛盾和情緒。我們應(yīng)該通過情理交融的思想政治工作引導職工對改革形成正確的理解：企業(yè)進行改革，是為了謀求更好的發(fā)展，從而保障廣大職工有比較穩(wěn)定的收入；改革不是損害職工的利益，不是一味減少職工的利益，而是在真正意義上實現(xiàn)按勞分配；改革是一個不斷摸索的漸進過程，不可能一步到位，在利益關(guān)系調(diào)整中，可能會使一部分人的利益暫時受到影響，甚至為企業(yè)付出一定的代價，但全新的機制一旦進入正常的運行軌道，廣大職工的根本利益就能真正得到保障。

筆者所在的西安西電變壓器有限責任公司（以下簡稱西變公司）是變壓器制造行業(yè)唯一的央企。在2003年進行有限責任公司改造的時候，為了解決企業(yè)改制過程中產(chǎn)生的諸多思想問題，實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)健的增長，由公司董事長兼任黨委書記，從機制上使企業(yè)的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理全面融合。此舉提高了企業(yè)領(lǐng)導班子層的整體決策水平和能力，增強了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面提升了企業(yè)職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮了工會和共青團的生力軍和突擊隊作用。把“效益型”思想政治工作落實到具體崗位和每個職工，及時掌握職工的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)，以思想政治工作促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展。

由于國家電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，加上自身企業(yè)改革進程的不斷深入，西變公司“效益型”思想政治工作已經(jīng)生根結(jié)果，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。改制四年來，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在人員沒有增加的情況下，企業(yè)全體職工特別是生產(chǎn)一線的職工，舍小家顧大局，企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量和效益以50%以上的速度大幅增長，綜合實力重新在行業(yè)位列三甲。

實施量化的考核制度

過去，人們常常認為思想政治工作是個軟任務(wù)，看不見、摸不著，難以量化，不好考核。就像過去企業(yè)基層的政治理論學習，由于不考核，很多時候都流于形式，出現(xiàn)“讀書讀封皮，看報看標題”的現(xiàn)象。

在市場經(jīng)濟條件下，為了保證企業(yè)的思想政治工作更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展融合在一起，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做好職工的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性，促進企業(yè)的物質(zhì)和精神文明邁上新臺階，就必須與企業(yè)的制度管理聯(lián)姻，建立基層黨支部工作的量化考核制度，與企業(yè)的經(jīng)濟責任制掛鉤。實施建立量化考核的黨建工程，就是從源頭上加強思想政治工作，為企業(yè)思想政治工作的開展打牢基礎(chǔ)。

西變公司為了使企業(yè)的思想政治工作不流于形式，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，在汲取成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2001年實行了思想政治工作目標化管理。黨委制定了《黨支部工作考核辦法》，對黨支部工作的目的、內(nèi)容、機構(gòu)、實施細則等均做出具體規(guī)定，《考核辦法》分完成生產(chǎn)任務(wù)、干部理論學習、通訊報道工作、黨課教育、黨員民主評議、黨員積極分子的發(fā)展培養(yǎng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”及黨員管理等23個考核項目，確定了具體的工作標準和計分辦法。黨委工作部設(shè)計了黨支部工作考核計分表，每月要填報、打分、考核，進行歸納總結(jié)通報，并與各部門的績效工資掛鉤，取得明顯成效。如：其中的對各黨支部通訊報道工作的考核，則根據(jù)黨支部人數(shù)的不同進行不同篇數(shù)的考核，篇數(shù)不夠的扣分，超額的加分，最后得分則與黨支部所在部門的經(jīng)濟考核掛鉤，與部門的獎金掛鉤。此舉加強了企業(yè)宣傳報道工作的開展，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

運用義利合一實現(xiàn)虛功實做

在企業(yè)建立現(xiàn)代化機制的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導，尤其是黨政一把手，一定要關(guān)注改革的承受主體——企業(yè)的全體職工，重視職工心理動機的凈化與調(diào)適。要知職工之所想、察職工之所慮、親職工之所愛、為職工之所需，從多方面了解職工的思想變化，正確處理各種利益關(guān)系，充分體現(xiàn)職工的根本利益，在看似“無情”的改革大潮中實施“有情”調(diào)整，盡心盡力地為職工多辦實事。要從職工的收入、交通、住房等關(guān)系職工切身利益的具體問題入手，多做服務(wù)群眾、溫暖人心的工作，為職工排憂解難，和職工建立深厚的感情，才能解決職工的思想問題。思想政治工作與物質(zhì)利益相結(jié)合，增強了企業(yè)的凝聚力，使思想政治工作如春風化雨，暖人心、得人心、穩(wěn)人心。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)職工的思想問題和矛盾大都與其切身利益密切相關(guān)，思想政治工作就應(yīng)當結(jié)合人們的實際利益去做，才能收到良好的效果。西變公司在企業(yè)改制后，為了增強企業(yè)的凝聚力，新的領(lǐng)導班子上任伊始，就確立了“以人為本，以德治廠”的企業(yè)宗旨，從關(guān)心和解決職工的實際問題入手，打造讓所有職工都認同、都能并肩追求的“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運”企業(yè)價值觀。在“非典時期”，公司的用戶服務(wù)人員在北京的安裝工地，回不了家也買不到防護用品，弄得人心惶惶。公司董事長兼黨委書記郝曉琪得知此事后，立即驅(qū)車前往當時是非典重災(zāi)區(qū)的北京工地，為企業(yè)駐外人員送去防護用品。此舉在全公司被傳為佳話，同時也激勵著許多銷售和服務(wù)人員。在北京、山西、內(nèi)蒙等“非典時期”令人避之不及的工地上，到處忙碌著公司職工的身影，使用戶深受感動，為企業(yè)帶來了良好的聲譽，也帶來了大量的市場訂單。

不管是在非常時期，還是在平時的點點滴滴，義利合一、“以人為本”的理念如同春風化雨，灑在職工的心田。三伏酷暑，董事長和總經(jīng)理等公司領(lǐng)導深入車間，為揮汗如雨、大干生產(chǎn)的一線工人送上防暑降溫用品；逢年過節(jié)，公司專門撥出特困補助金，對困難職工家庭進行慰問，送去企業(yè)大家庭的溫暖；高考發(fā)榜，培育人才有功的家長們憑孩子的錄取通知書，就可以得到一份獎金……

“投之以桃，報之以李”，面對應(yīng)接不暇的產(chǎn)品訂單，為了企業(yè)的信譽，為了企業(yè)的發(fā)展，從元旦、春節(jié)、“五一”長假到“十一黃金周”，許多一線的生產(chǎn)職工都放棄了休假，堅守在自己的工作崗位上，順利完成了世紀豐碑——“三峽”直流輸電工程、我國首條750kV輸變電示范工程、國內(nèi)最高電壓等級百萬伏變壓器、世界首臺有級可控電抗器等國家重點項目的產(chǎn)品，使企業(yè)效益大幅翻番，實現(xiàn)了跨越式增長。創(chuàng)新型思想政治工作，構(gòu)建了西變公司和諧發(fā)展的氛圍，使企業(yè)正朝著世界一流企業(yè)的目標大步前進。

(責任編輯：郝幸田)