勤儉是塊好招牌

有一位企業(yè)家，在一次經(jīng)濟(jì)論壇會(huì)議上作了一個(gè)發(fā)言后剛剛走下講臺(tái)，他身邊的一個(gè)銀行經(jīng)理就問他：“你需要貸款嗎？”

企業(yè)家愣住了，說：“我不需要貸款。”

銀行經(jīng)理說：“如果你需要貸款可以隨時(shí)來找我。”說話間遞給企業(yè)家一張名片。

企業(yè)家與銀行經(jīng)理素昧平生，不由有些疑惑，于是問道：“你是認(rèn)為我的發(fā)言精彩嗎？”

銀行經(jīng)理說：“不全是。”

“你是覺得我的企業(yè)有發(fā)展前途嗎？”企業(yè)家又問。

“我對你的企業(yè)其實(shí)并不了解。”銀行經(jīng)理說。

企業(yè)家大惑不解：“既然這樣，你跟我只是一面之交，怎么敢貸款給我呢？”

銀行經(jīng)理：“我看你腳上這雙皮鞋，至少穿有3年了。”他接著說：“你有今天這么大的事業(yè)，還能穿這樣的皮鞋，單憑這一點(diǎn)，我就敢把錢貸給你。”

原來，銀行經(jīng)理是被企業(yè)家的勤儉精神所感動(dòng)。

無獨(dú)有偶，一位外商到某地考察投資環(huán)境，尋找合作伙伴。經(jīng)過幾番“熱烈隆重”的迎來送往之后，還是沒有選到理想的合作伙伴。之后，他慕名來到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。與眾不同的是，他既沒有“享受”到貴賓的禮遇，也沒有聽到天花亂墜的企業(yè)介紹，而是清茶一杯，在簡陋的辦公室“言歸正傳”。外商除對該企業(yè)管理由衷贊嘆外，還對廠長樸素的穿著產(chǎn)生了濃厚興趣。原來，外商發(fā)現(xiàn)眼前這位擁有數(shù)千萬元資產(chǎn)的廠長上裝肘部竟有一塊明顯的補(bǔ)丁。這位勤儉樸實(shí)的廠長不正是自己苦苦尋覓的合作伙伴嗎？外商便很快決定將1000萬美元的投資項(xiàng)目“扔”在這里。外商漂洋過海來投資的目的很明確，一句話就是賺錢，并不是來做貴賓。他們要看的是實(shí)實(shí)在在的投資環(huán)境、扎扎實(shí)實(shí)的企業(yè)管理。而那種大手大腳、見佛就拜、奢侈浪費(fèi)、一擲千金、花錢不心疼的“管理方式”和“敗家子”的“擺闊氣”，能讓外商放心把錢“放在這兒”嗎？

現(xiàn)在，我們身邊有些人做生意是不怎么注重勤儉節(jié)約的，他們覺得做生意首先得買輛奔馳車，叫人家一眼就看出你有實(shí)力。事實(shí)上，那樣的人充其量也是個(gè)小富翁。大富者往往是愈富而愈節(jié)儉。

這里不妨講幾個(gè)國外大富翁的故事。

有一次，比爾#8226;蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會(huì)，由于去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說“我來付”，蓋茨還是不同意，原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費(fèi)，蓋茨認(rèn)為那是“超值收費(fèi)”。作為一位天才的商人，蓋茨認(rèn)為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味；鹽多了，苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。

一年夏天，32位世界級(jí)企業(yè)家（總資產(chǎn)超過英國一年的國民經(jīng)濟(jì)總收入）舉辦一次“夏日派對”，蓋茨應(yīng)邀出席這個(gè)盛會(huì)，身上穿的衣服，是他在泰國菩提島休假時(shí)花了不到10美元買的，還抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個(gè)人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。

位居世界財(cái)富排名500強(qiáng)“龍虎榜”前列的沃爾瑪也像比爾#8226;蓋茨一樣，是節(jié)儉得出了名的。

沃爾瑪?shù)墓?jié)儉往往從一張紙做起。如果你沒有復(fù)印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫地一句：“地上盒子里有紙，裁一下就行了。”如果你再強(qiáng)調(diào)要打印紙，對方一定會(huì)回答：“我們從來沒有專門用來打印的紙，用的都是廢報(bào)告的背面。”據(jù)報(bào)道，“2001年沃爾瑪中國年會(huì)”與會(huì)的來自全國各地的經(jīng)理級(jí)以上代表所住的，只不過是能夠洗澡的普通招待所。

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆盡管是億萬富翁，但他節(jié)儉的習(xí)慣從未改變。他沒購置過一所豪宅，經(jīng)常開著自己的舊貨車進(jìn)出小鎮(zhèn)，每次理發(fā)都只花5美元當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價(jià)，外出時(shí)經(jīng)常和別人同住一個(gè)房間。

沃爾瑪?shù)霓k公室都十分簡陋，而且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設(shè)施簡陋外，沃爾瑪還有一條很重要的規(guī)定，就是一旦商場進(jìn)入銷售旺季，從經(jīng)理開始所有的管理人員全都到銷售一線，擔(dān)當(dāng)起搬運(yùn)工、安裝工、營業(yè)員和收銀員等角色，以節(jié)省人力成本。一般來說，這樣的場景只會(huì)發(fā)生在一些小型公司里，而且這種行為常常被人視為“不正規(guī)管理模式”，但在沃爾瑪這樣的大集團(tuán)中卻是司空見慣的。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們大多看重的是財(cái)富的創(chuàng)造，對于節(jié)儉似乎不夠注意，有時(shí)甚至認(rèn)為這是小家子氣。殊不知，節(jié)儉也是理財(cái)?shù)囊徊糠帧W(xué)會(huì)了節(jié)儉每一分不必花費(fèi)的錢，你也就學(xué)會(huì)了對財(cái)富的運(yùn)用和創(chuàng)造。

許多人都知道吝嗇可以創(chuàng)造財(cái)富，但是很少有人能像比爾#8226;蓋茨、沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司的一種經(jīng)營理念。在創(chuàng)富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個(gè)都有大量的理論支持，但是同比爾#8226;蓋茨、豐田、沃爾瑪用家庭式節(jié)儉之道創(chuàng)造了巨大財(cái)富相比，豈不相形見絀？

當(dāng)然，外國老板也有“闊氣”的時(shí)候。但擺“闊”主要體現(xiàn)在興辦公益事業(yè)上。他們往往為某項(xiàng)公益事業(yè)不惜捐資數(shù)億美元。

常言道“千金難買人格貴，萬貫不移品行貞”。勤儉節(jié)約不僅是傳統(tǒng)美德，也是一塊好招牌，既是一種管理理念，更是一種人文環(huán)境。可以說，勤儉節(jié)約與完善的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)越的自然環(huán)境同等重要，也是投資環(huán)境，也是投資形象，也是一種財(cái)富源泉。

世界富翁倘能如此注意勤儉，難道我們企業(yè)中下層管理者，乃至廣大員工不應(yīng)該更加勤儉嗎？

(責(zé)任編輯：李萬全)