經濟全球化與生產生態化、資源循環化

當代經濟全球化的發展，一方面加快了發達國家向發展中國家的產業轉移，另一方面也加快了世界生態危機的擴散。幾百年來，大量生產、大量消費、大量丟棄的傳統工業發展模式，曾是西方國家實現經濟增長最簡單有效的方式。包括中國在內的發展中國家參與經濟全球化的進程中，也沒有擺脫這一粗放型的經濟增長模式。

最近，發表在美國《環境科學與技術》月刊上的一篇調查報告顯示，中國大氣污染中有相當一部分直接與出口產品的生產者有關。在深圳，大約89%的二氧化碳污染是出口制造業排放的。調查還發現，導致呼吸道疾病的可吸入顆粒物約71%是制造業排放的。另據英國新經濟基金會發布的報告指出，每件出口到英國的中國產品，其廢氣排放量比在英國生產要多出1/3。

國內外的諸多生態調查報告告訴我們，當中國經濟已經進一步融入世界經濟與貿易體系之后，我們務必要以全球化的視野來思考中國經濟的可持續發展問題。尤其是企業的領導者更需要思考如何使其經營模式加快顯現出綠色生命的時代已經到了。

一、當代企業需要創新經營模式

自上世紀八九十年代以來，隨著世界環境的惡化和資源成本的逐步攀升，已迫使越來越多的企業開始追求一種新的經營模式，即建立在清潔生產和廢棄物綜合利用基礎上的“生產生態化、資源循環化”經營模式。推動這一經營模式的建設，就是要以協調發展與生態環境的關系為準則，遵循生態系統運用的方式和規律，實現資源的循環和可持續利用，使社會生產從數量型的物質增長轉變為質量服務型增長。企業要生存和發展，必須轉變傳統的生產方式和經營模式，走生產生態化、資源循環化的新的發展道路。這是企業經營目標的根本性轉變，也是企業要保持可持續發展的必然選擇。當代企業要加快經營模式創新，必須著力解決好以下幾方面的問題。

（一）提升企業的社會責任競爭力

1971年，美國經濟發展委員會發表一項重要聲明，提出作為企業的一個重要的基本目的，就是積極服務于社會的需要。企業有三個社會責任和使命：一是要有效地履行經濟職能的基本責任，比如產品質量和安全、就業和經濟增長。二是履行這一經濟職能時要對社會的效益和經濟價值承擔責任，比如尊重生態規律和環境保護。三是必須保證更多和更積極地參與改善生態環境的活動。

這是對企業社會責任提出了更全面、更嚴格的要求。社會責任競爭力已成為提升企業國際競爭力的重要組成部分。企業責任競爭力主要體現在10個方面：即環境保護、可持續發展的產品和服務、循環經濟與節約經濟、消費者權益的保護、員工權益的維護、利益相關者參與、扶持弱勢群體、社會責任管理系統和教育機會的提供。

比如，美國微軟公司在提升社會責任競爭力方面，可稱得上當代企業的典范之一。它不僅為全球的消費者提供了大量高效、低價、方便和環保的產品，而且其產品的廣泛使用還為社會節省了大量的資源，減少了環境污染。同時，比爾·蓋茨作為世界首富，除了把企業的利潤轉化為公司員工和利益相關者的優厚福利之外，也把他個人的財富用來扶持世界各國的弱勢群體。微軟的社會責任競爭力之強，充分體現了微軟公司發展的社會價值。

（二）增強企業的可持續發展能力

當今大部分發展中國家都致力于國家工業化建設，導致對資源和能源的需求日益擴大，促使其價格迅猛增長，這不僅使中國工業化進程要在高成本條件下進行，而且還要承擔著國際市場供求和價格劇烈波動的風險，對企業的可持續發展造成很大限制。

企業是各種資源能源的消耗大戶，又是排放污染的主要根源。企業在生產過程中把資源持續不斷地變成廢棄物，導致了自然資源的減少和枯竭，反過來又制約了企業的進一步發展。要實現企業經濟效益持續增長和可持續發展，根本的解決辦法是實現資源的可持續利用，樹立循環經濟理念，轉變現行生產模式和經營理念，促使企業與自然的和諧發展，走高效利用資源、循環利用資源和保護環境為基礎的可持續發展之路。企業按著自然生態系統的模式和資源循環使用的方式，在整個生產過程中基本上不產生或少產生廢棄物，減少污染，達到生產經營系統與自然生態系統以及物質循環系統相互和諧。降低資源消耗和環境成本，增強企業內在的發展能力，以緩解各種風險。實行生產生態化，資源循環化的經營戰略，求得企業自身長久發展的基礎，有了可持續發展能力，企業才能獲得最大的經濟效益和社會效益。

（三）創新企業的國際競爭應變力

隨著全球資源成本的上升、環境負荷加重，企業獲取利潤，也必須把降低生產成本作為企業獲得利潤的必然途徑。構建生產生態化，資源循環化的經營模式，為當代企業降低成本提供一個新的思路。

根據生態化理念，企業在生產過程中需要減少產品和服務的物料和能源的消耗，減少有毒物質的排放，加強物質循環的使用能力，最大限度地利用可再生能源，提高產品耐用性和服務力度。比如，工業生產中肯定離不開鐵、銅、鋁、鋅等等，這樣的一次性資源只有通過發展循環經濟來解決，才會使它們永遠處于循環利用之中。

可以預見，生態型企業是未來國際市場競爭的主導者。生態型企業的增長方式與傳統企業完全不同。傳統企業資源能源消耗高，環境污染重，主要是通過外延的增長獲得企業的效益。生態型企業則依靠在企業內部交換物流和能源，建立生態產業鏈，使得企業內部資源利用最大化、環境污染最小化，通過集約性經濟和內涵增長獲得企業經濟效益。企業通過采用新工藝新技術，最大限度地減少原料的投入、降低能源的消耗、以減少末端處理的負荷，使企業的產品在完成使用功能后，能重新變成可利用的資源。最大限度地提高企業資源和能源利用效率，是適應未來國際市場的競爭和變化的主要途徑。

（四）提高企業應對綠色貿易壁壘內動力

國際社會高度重視循環經濟的發展和實踐，保護生態資源，減少環境污染已成為共識。為此，各國制定了名目繁多的生態標準、環境標準、產品安全標準等。規定或強制企業在經營活動中，生產一種自身沒有或較少對環境污染和更符合保護生態環境的產品和服務。比如，日本東芝公司針對歐盟的ROHS指令，就規定自2005年4月以后上市的產品原則上不準使用鋁、錫、汞等六種有害物質。并在選定供貨商時，優先選用環境負荷小的部件和原材料。現在東芝手機的所有零部件，已全面廢除了有害物質。

綠色貿易壁壘發展的趨勢迫使中國企業也必須全面推進清潔生產，其產品的各項標準既要同國際相關標準接軌，又要走一條適合中國國情的發展道路。中國商品要暢銷世界，企業不能僅靠價格優勢，必須把過去依靠產品價格性能為重點的競爭上升到環境責任和社會責任含量為重點的競爭，從過去硬件競爭為主上升到軟件為主的競爭。企業只有不斷提高應對綠色壁壘的內動力，建立起一個高效利用資源和保護生態環境的生產機制，才能有效地應對各類綠色壁壘和長期穩定地保持世界市場份額。

二、借鑒發達國家企業的技術創新之路

現在，生產生態化、資源循環化的理念已在我國一些企業變成了生產行動，但在構建企業經營新模式方面，與發達國家相比，其整體水平還有相當大的差距，需要大力發展，迎頭趕上。

大多數企業對此尚缺乏正確的認識，沒有驅動的動力，仍處于高污染、高耗能的粗放型生產方式和純經濟型的管理方式，在生態環境保護方面明顯落后于發達國家。發達國家的企業為逐步成為生態型企業，進行了大量研究和開發，占有強大的生產技術優勢。“他山之石，可以攻玉”，我們應當學習他們的先進生產技術和管理經驗，以縮短彼此的差距。當今在華的外資企業，雖然有一些在中國缺乏環境責任感，或者執行雙重標準，最近就有130家在華跨國公司上了環境污染的黑榜。但是，更多的在華跨國公司則把技術創新與應用指向了豐裕、清潔、可永續利用的資源范圍，在推進生產生態化、資源利用循環化方面，涌現了較高水平的技術創新，這對我國企業有著很強的示范作用。

（一）在水泥工業，如何減少溫室氣體排放越來越重要，要達到這一目的，最關鍵的是，實現能源高效利用，解決各種各樣的節能和廢物利用技術

日本太平洋水泥株式會社先后在大連、秦皇島和南京創辦合資企業，該企業各成員公司當前的重中之重就是采用先進的生產工藝，防止產生溫室氣體效應，制定CO2減排目標，規定到2010年時，CO2單位產品排放量要比2000年減少3%的目標。為此，采取生產設備更新換代，引進余熱發電技術和修改各種標準措施，向循環利用產業生態領域進行挑戰。例如該企業對日本琦玉縣內垃圾焚燒廠所發生的25%，即6萬噸焚燒灰進行再資源化處理，并將其作為水泥原料粘土加以利用。由于生活類廢棄物的焚燒灰中含有異物，飛灰中含有很多影響水泥質量的氯成分，必須通過處理將其清除，企業開發了“灰水洗系統”，為此解決了城市垃圾焚燒灰，為水泥廠提供了安全的再生替代資源。

（二）在紡織行業，印染是耗水，排污的大戶，對水環境污染的壓力很大，如何使水資源得以保護，是印染行業保持可持續發展中必須解決的問題

魯泰紡織股份有限公司是一家合資企業。企業不斷引進先進工藝，減少污染物排放量，努力提高資源再循環利用，以確保公司的運行符合生態環境的要求，其主要措施是：

1.液氨整理是棉、麻等天然纖維所能達到最佳水平的絲光整理方式，整理優勢突出，但成本高、利用率低、造成環境污染。但通過對工藝技術的改進，引進先進設備，對液氨進行了回收，目前98％以上的液氨可以回收再利用，同時又解決了對環境的污染，為公司創造了巨大的經濟利益。

2.在燒堿利用方面，采用多效蒸發原理對絲光色堿進行濃縮，回用率達90%以上，每年可節省液堿2.7萬噸，硫酸1.65萬噸，回用冷凝水26萬噸，直接經濟效益每年可達2100萬元。

3.PVA回收利用方面，采用德國的技術和設備，對退漿后含PVA廢水進行回收。經回收PVA可降至1000mg/L左右（一般含量均在4500mg/L），BOD5由500mg/L降低到150mg/L，極大地改善了廢水的生化性，每年直接經濟效益可達1000萬元。

4.在污水排放方面，由于不斷采用新技術，染色每噸紗耗水由原來300多立方米降到150立方米。目前，該公司正與華東大學研發采用清濁分流、前期生化、膜處理深化等技術，可使中水回用率達40~50%。

末端治理與源頭控制相結合的方法是可持續發展的基礎。魯泰紡織股份有限公司在環境保護方面，以科研創新為先導，不斷向節能、循環、環保的新型企業邁進。

（三）電子產品能耗增多，污染日益嚴重，如何保護生態環境和高效節能成為電子行業提高整體競爭力的重要因素

中國惠普有限公司是中美合資高科技企業。惠普始終重視企業的環保責任，在產品整個生命周期貫穿“生產生態化，資源循環化”的理念。企業提出“為環保而設計產品”，設計中特別關注提高能源效率，降低產品在生產和使用中的能源消耗，減少材料的使用量，開發符合環保和使用壽命長的材料，設計可易于升級或回收的產品。企業從包裝技術革命入手，減少紙張使用，例如將黑白打印機的硒鼓安全說明書打印在硒鼓的外包裝上，不再單配安裝說明書，從而每年可節約近462噸紙張；多款打印機和掃描儀都用再生塑料代替純塑料，再生塑料主要從社會上回收惠普產品的耗材（占25%）和塑料飲料瓶（占75%）加工而成，真正做到“變廢為寶”;激光打印機使用“零秒預熱”技術，這一技術已在160多種產品中采用，目前僅在中國市場上使用的200多萬臺激光打印機一年就可以為國家節約1億度電；2004年開始推廣“雙面打印”的應用，一臺工作組級的網絡打印機一年可節省1噸辦公用紙和10噸左右的水資源的耗費和污水排放。惠普自1987年開始回收計算機和打印機硬件，所有回收硬件將被評估或分成另件作為商品重新使用，收回有價物質，減少環境污染。2006年，惠普已在亞太和日本地區回收了3100噸廢舊計算機硬件，這一數字相當于2100輛小汽車的重量。

（四）汽車行業的快速發展，面臨著日益嚴重的資源和環境壓力，需要積極開發節能和環保技術，才能應對市場競爭的需要

東風日產乘用車公司（與日本日產合資企業）秉承日產的生態環境理念，在每一輛車的開發、生產、銷售的價值鏈中，探索出汽車產業一種新的發展模式。

1.研發出高效的發動機應用在汽車上，并配合無級變速（CVT）技術，提高發動機功效，以降低油耗和CO2排放。日產的目標是到2010年在整車生產、零部件物流和整車物流領域單臺車CO2排放量與2005年相比下降20%，現在整車生產CO2排放量已達到下降15.15%的水平。

2.加強對產品再循環再利用的設計，將原先用的木材、塑料、樹脂等原料制造的車門，改為用樹脂一種原料，便于日后拆解回收。現在，日產的產品大都采用可回收利用的材料。公司的目標是到2010年，廢棄物的循環再利用率（循環利用量占總廢棄物的比重）提高到100%（現在為93.16%）。加大循環利用，讓資源得以充分和有效的使用，以節約成本，提高經濟效益。

3.降低能耗和污水排放，通過采用控制工廠電力、燃氣的使用以及涂裝工程技術的改善，減少能源的消耗。通過水性涂裝化、污水處理化后再利用等措施，達到減少污水排放，減少車內有機化合物揮發含量效果。

從上述案例，我們可以看到，在全球化背景下，只要發達國家的企業和發展中國家的企業共同堅持“生產生態化，資源循環化”理念和方向，就能更快走上生態型企業的發展道路，中國企業在取得服務社會效益的同時，也會得到巨大的經濟效益，這已是一個極為現實的結論。

三、加快創新中國生態型企業

企業是當代社會結構中的一個重要組織，也是社會發展中的一個最活躍的元素，企業的發展必須順應當代社會可持續發展的潮流，堅持走生態化與人性化的道路。對于中國企業來說，要加快具有本企業特色的生態型企業創新，就必須發展清潔生產，以降低生產過程中的污染成本；必須發展循環經濟，以提高資源使用效率，以實現生產方式的徹底超越。這些也是我們在經濟全球化條件下推進生態文明的基本途徑。為此，企業一定要順應當代社會可持續發展的潮流，一定要以優化資源利用方式為核心，以提高生產效益和改善環境效益為目標，以技術創新和制度創新為動力，逐步形成具有本企業特色的生態型企業。

（一）全面提高自主創新能力，是實現生態型企業的重要前提

一項新技術和新工藝的突破，不僅會減少資源的消耗，而且能夠實現廢棄物“零排放”。企業要把發展高新技術作為實現生態型企業的關鍵。當前，應重點關注的是：清潔生產技術、環境無害化技術、廢棄物回收再利用與再生資源化技術、節能技術和開發新能源技術等方面研究和開發。全面提高了技術創新能力，實現生態型企業才有可能。企業應加強與高等院校、科研機構聯合協作，加快污染防治和生態環境保護的關鍵技術研發，搞好原創性技術的研發，協同攻破技術難題，提高自主研發能力。

（二）全面創新經營管理制度，是實現生態型企業的基礎

生產生態化，資源循環化已上升到企業發展戰略的高度，因此，企業內部的經營管理需要進行相應的實質性變革。新的管理機制不僅要遵循市場經濟規律的要求，而且要遵循生態規律的要求，自覺地協調經營活動與生態環境的關系。要加快發展生態化的產業集群，建立“零排放”循環生產體系，在生產鏈中的每個環節、每個階段都要考慮到對生態環境的影響，使生產經營管理同生態環境管理緊密結合起來，建立起能夠促進生態化生產的經營管理模式。

（三）全面培養創新型人才，是實現生態型企業的核心

創新型人才是實現理念創新、制度創新、技術創新的主要載體，是推動企業發展循環經濟的重要生產要素。當前，在我國能適應生態型企業成長的專業技術人才奇缺，已成為重要的制約因素。為此，加速培養創新型人才，推進核心技術創新，完善企業的技術創新體系，促進產業生態鏈的延伸，已是當務之急，重中之重。

（四）全面實現企業生產者責任延伸，要將生產者責任擴展到產品整個生命周期

生產者不僅要對產品性能負責，而且要承擔產品從設計、生產、到廢棄物處理對環境不能產生負面影響。責任延伸包括三個方面：1.產品銷售，提倡綠色銷售，減少消費過程中的資源消耗；2.產品售后服務，通過提供產品維護、主要部件升級和產品零部件功能梯級使用，延長產品的使用壽命，降低資源流通速度；3.廢舊產品回收，實現產品功能的梯級使用，變廢為寶，節約能源，保護生態環境。生產者責任延伸有助于提高服務質量，贏得更多的客戶；同時也有助于推進“綠色制造業”的發展，提升企業社會責任競爭力。

總體上來說，加快生態型企業創新，也是我國加快實現資源節約型、環境友好型社會的基本著力點。作為企業，不僅要提供節能、環保的產品，而且與這個產品相關的整個產業鏈都應該形成生態化連接，即從上游的產品設計、原材料采購一直到下游的產品加收，讓整個產品的生命周期都要泛出綠色。我們的企業才會有生命力，我們的社會才會實現可持續發展。

參考文獻：

1、《履行社會責任，創造美好未來》中國外商投資企業協會匯編

2、李趕順主編《中國經濟 發展戰略與循環經濟》