外刊速覽

The Economist2008年3月6日

是什么限制了印度的發(fā)展？

近年來，由于冗長、繁瑣的許可證制度，印度經(jīng)濟(jì)增長緩慢。一個國家的官僚和政客比商人低效是很尋常的事，而在印度，所謂“公仆”的數(shù)量是正常情況下的3倍。更為諷刺的是，由于這一情況存在的太久，以至于人們都已經(jīng)忘了有那么多崗位的設(shè)立是如此的不必要。印度政府承認(rèn)，大多數(shù)投資無法觸及本想惠及的人群。這一情形將會引起仇恨情緒——最終導(dǎo)致商業(yè)上的倒退。

就拿公共金融部門來說，政府預(yù)測本財(cái)政年度將有3.1%的預(yù)算赤字，次年為2.5%。但這些數(shù)字是虛構(gòu)出來的。他們忽略了各州的赤字以及大部分的肥料和燃料補(bǔ)貼（這些合計(jì)大約要占GDP的3.5%）。印度是所有國家中財(cái)務(wù)狀況最差的國家。

如果經(jīng)濟(jì)增長放緩，稅收也會下降——印度將元?dú)獯髠?%的經(jīng)濟(jì)增長如今看起來更像是處于經(jīng)濟(jì)周期的峰頂而不是持久的經(jīng)濟(jì)成就:遍布整個經(jīng)濟(jì)的瓶頸意味著不可能在控制通脹的情況下實(shí)現(xiàn)更快的增長。在去年初出現(xiàn)的通脹使得經(jīng)濟(jì)過熱的影響已經(jīng)越來越明顯，經(jīng)濟(jì)增長速度也因此有所下降。在神經(jīng)緊張的央行的干預(yù)下，今年第四季度下降至8.4%。印度可能在吸引更多國際資本的同時，不得不去擔(dān)心國內(nèi)股票市場的波動及盧比的升值。很多外匯資金被投入到瘋漲的股票之中，或者只是導(dǎo)致外匯儲備毫無收益的增長。

Businessweek2008年3月13日

美國在線這次玩大了

你可以做任何事情，但是我可以做得更好。這是美國在線（AOL）支付了社交網(wǎng)絡(luò)公司Bebo 8.5億美元后，向?qū)κ謧鬟f的信息。Bebo目前在社交類網(wǎng)站中排名第三。

這項(xiàng)并購使得AOL的母公司——時代華納，得到了Bebo龐大的青少年用戶群，同時也提供了一個和別的社交網(wǎng)絡(luò)競爭的平臺。

通過高價收購這家小公司，AOL，這家曾經(jīng)最大的Internet供應(yīng)商，希望能夠借此機(jī)會東山再起，即使外間傳聞這家企業(yè)本身已經(jīng)成為收購的目標(biāo)。建立在Web2.0技術(shù)基礎(chǔ)上的類似Bebo這樣的公司，近年在美國的成長非常迅速。

Bebo成立于3年前，現(xiàn)在已經(jīng)擁有遍布世界各地的超過4000萬的用戶。這個網(wǎng)站由于在孩子和青少年人群中具有很高的聲望而得以風(fēng)行，年紀(jì)比較大的用戶一般去MySpace和Faccebook的網(wǎng)站。根據(jù)Nielsen Online的分析報告，一月份Bebo的訪客數(shù)量達(dá)到了710萬人次，比去年同期增長了60%。

“Bebo最大的挑戰(zhàn)是保持和MySpace以及Facebook的差異化”，研發(fā)副總裁Mark Mulligan說，“并且設(shè)法開發(fā)特殊的內(nèi)容，使廣告商能夠方便的利用這個平臺來打動青少年用戶。”

盡管有青少年用戶這一賣點(diǎn)來刺激廣告商，但是，AOL對于這么一筆大投資是否能得到相應(yīng)的回報并沒有太大把握。AOL預(yù)計(jì)，它的社交網(wǎng)的廣告收入今年能達(dá)到21.5億美元，2009年達(dá)到28.9億美元。對于Bebo已有的合作伙伴，例如CBS、MTV以及BBC，AOL將繼續(xù)保持并將繼續(xù)尋找別的大廣告商。這個計(jì)劃要想實(shí)施，依賴于繼續(xù)擴(kuò)大其已有的青少年用戶群，并盡快將這些用戶轉(zhuǎn)化為美元。因?yàn)樵谥Ц读?.5億美元之后，AOL面臨著挑戰(zhàn)，即平衡自己饑渴的現(xiàn)金流需求，同時又不惹惱Bebo的4000萬用戶。

Fortune2008年3月3日

創(chuàng)新才是王道

發(fā)明是創(chuàng)造某些新的東西，而創(chuàng)新是創(chuàng)造新的顧客需要的東西。二者的區(qū)別是有沒有市場。問題是，你不可能去問消費(fèi)者，他們需要什么或者想要什么，因?yàn)樗麄兘?jīng)常只有模糊的思想。為了破解顧客需求這個謎團(tuán)，3M公司把他們遍布34個國家的9000名技術(shù)人員送到顧客的工作現(xiàn)場，陪在顧客身邊尋找問題。有的企業(yè)則是通過收集顧客的抱怨:有時候顧客碰巧是雇員——Google的一個工程師為了擺脫閱讀龐雜的電子郵件的煩惱，設(shè)計(jì)了一種郵件分類方法來管理郵件。自動按照郵件的主題來分類管理郵件，并且能夠無限存儲舊郵件，以便在需要的時候搜索出來。

突破性創(chuàng)新似乎總是在硅谷中產(chǎn)生，豐田公司打破了這樣的神話。“2000年，當(dāng)我們在美國推出普瑞斯車型的時候，每加侖汽油僅售1.3美元”，豐田總裁Katsuaki Watanabe說，“觀察家們質(zhì)疑美國人是否會認(rèn)可這種低耗能低排放的汽車”。但是豐田獲得了巨大的成功，到目前為止銷售了180萬輛普瑞斯汽車。

而高盛公司則有一樣?xùn)|西可以給別的企業(yè)以啟示:即使在經(jīng)濟(jì)困難時期，它也能夠正確地進(jìn)行創(chuàng)新性投資。它并不制造任何有形產(chǎn)品，但是不管在哪里，也不管經(jīng)濟(jì)處于什么什么階段，它總是有獨(dú)特的生存之道。

“越是困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是需要更多的創(chuàng)新，而不是倒退”，美國運(yùn)通公司總裁Ken Chenault說，幾個月前，他建立了一個5000萬的創(chuàng)新基金，資助“雇員的對企業(yè)長期轉(zhuǎn)型的想法，我們需要偉大的想法，這個想法應(yīng)該來自于公司每個人，而不僅僅是管理層”。

Business Pundit2008年2月27日

我的思想變化

本文整理了近五年來我的商業(yè)思想的十個重要轉(zhuǎn)變。但我并不是說它們就是圣經(jīng)，或者一定就是對的。

10.運(yùn)氣 才干與勤奮能讓你快人一步，但要想脫穎而出，我想，我們中的大多數(shù)人還是需要運(yùn)氣和時機(jī);

9.敏感vs理性 在商業(yè)上，我曾執(zhí)著于“快公司”的理念，但現(xiàn)在我更加注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析;

8.提防炒作 當(dāng)你看到有些人坐在專家席，或有文章發(fā)表在某報刊，抑或看到他們被吹噓為行業(yè)引領(lǐng)者時，這并不意味著你應(yīng)當(dāng)洗耳恭聽，或者是他們所講的內(nèi)容會有什么真知灼見;

7.自省:看到你想看到的，總是輕而易舉 每天我都得捫心自問，是否有跡象表明我的某些觀點(diǎn)確實(shí)有誤;

6.實(shí)干 比起所有形式上的計(jì)劃，實(shí)干能夠帶給你更加敏銳的商業(yè)“感覺”;

5.其實(shí)失敗沒什么大不了的 失敗幾乎總是一段很難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，你可以將自己的經(jīng)驗(yàn)心得賣給某些企業(yè)，使其避免你曾經(jīng)犯過的錯誤，這樣你還可以獲得一筆咨詢費(fèi)呢;

4.找到你的人 我的經(jīng)歷告訴我，尋找志趣相投者才是最重要的;

3.報復(fù)純屬浪費(fèi)生命 如果你整日處心積慮圖謀報復(fù)，這將使你無法專注于那些本該用心的事務(wù)。這樣一來，你將離成功更遠(yuǎn)，你再一次給了對手以可乘之機(jī);

2.助人成功 我深信人人都有夢想，如果你能幫助他們實(shí)現(xiàn)夢想，他們也將為你的事業(yè)全力以赴。多為自己創(chuàng)造出路。從長遠(yuǎn)來看，你必將受益匪淺;

1.關(guān)系，關(guān)系，關(guān)系 人們希望為那些他們所信任的人工作，如果我們最終成功了，那一定是因?yàn)槠渌耍驗(yàn)槲覀兯⒌年P(guān)系。