“我唐駿一定要做榜樣”

唐駿，以自己的信念、才能、職業操守，為中國的職業經理人構筑著標桿;唐駿的生存空間，折射著中國職業經理人的生存空間

4月3日，盛大網絡（NASDAQ:SNDA）宣布，唐駿不再擔任公司總裁，其將轉任公司CEO顧問、繼續擔任盛大董事。盛大董事長兼CEO陳天橋表示:“唐駿先生在擔任盛大總裁的四年時間里，圓滿完成了公司賦予他的職責和使命，為職業經理人作出了榜樣，也在盛大成長發展的關鍵時期做出了重要的貢獻。感謝唐駿先生的工作，并祝愿他在新的領域取得更大的成就?！?/p>

就像2004年2月離開微軟（中國）總裁位置一樣，唐駿此次離開盛大同樣引起巨大的媒體效應，這位刻意堅守打工皇帝身份的人，使人們探查到中國職業經理人的生存空間。

離開微軟，很輝煌，也有不得已。微軟新的人事任命箭在弦上，打工皇帝當然是識時務者為俊杰，體面地離開是最好的選擇;離開盛大同樣如此，雖然唐駿一直強調與陳天橋的合作親密無間，但是盛大的濃厚的家族色彩，以及項目上的意見分歧，恐怕也不能忽略。

唐駿最大的價值，在于向轉型中的中國經濟提供了一個職業經理人的范本。

金牌職業經理人，需要有信念;創業激情、管理手段、與股東的協調能力;職業操守——正是這一切成就了唐駿。

他在解釋離開微軟加盟盛大的原因時，表示只與陳天橋談了三個小時，“真正涉及他想讓我出任總裁的內容，前后加起來不到20分鐘，我們連待遇問題都沒有作任何討價還價就拍板了，因為我們有著共同的理念”。兩人在盛大找到三樣東西的交匯點，軟件和民族、朝陽產業，沒有其他企業能夠給唐駿如此的想像空間。在微軟的老大帝國中，唐駿的身份頗為尷尬，按部就班、疊床架屋的組織架構讓管理者尤其是不被充分信任的管理者失去空間。毫無疑問，坐在美國寬大的辦公室與在中國市場一線打拼，兩種管理者的沖突將非常激烈。因此，唐駿表示，微軟是輛運行平穩的車，而盛大是在加速疾馳的車，后者的挑戰更大。

國內類似于盛大這樣新型企業的誕生，為唐駿這樣的職業經理人提供了廣闊的舞臺。除了將盛大成功登陸納斯達克市場，在盛大被投資人看淡的關鍵時刻，唐駿再次遠赴華爾街，向海外投資者解釋盛大的網游模式，并大獲成功。這顯示出唐駿加盟盛大的主要功能，那就是幫助盛大在納斯達克上市，同時讓國外投資者理解并且接受中國的網游產業。這是唐駿對盛大最大的功績，當職業經理人既定的階段性使命完成后，當唐駿實現了把盛大從創業企業帶上較為成熟的企業之路的時候，也就是華麗轉身的時候。

如果唐駿繼續留在盛大，在戰略層面會與陳天橋產生沖突，在執行層面上，會與自己一手帶出的盛大的其他職業經理人產生沖突。唐駿對自己的定位十分清楚，“我是一個職業經理人，我很清楚自己的職責。從加入盛大的那天起，我就十分明確，這個公司是陳天橋的，我所要負責的是對他的輔佐和執行，我不可能違背他的意愿”。

唐駿不是艾柯卡（富有傳奇色彩的原福特汽車總裁、克萊斯勒汽車公司總裁，先后帶領這兩家公司取得了輝煌的業績，被視為美國式英雄），他所立足的職業經理人的土壤與美國不同，他不可能獲得艾柯卡那樣的權力，不可能將自己的戰略與管理意圖貫徹始終。實際上，意圖收購新浪與實現家庭戰略并沒有成功，盛大的核心競爭力仍在網游方面，他們將遭遇到強大的競爭，此時，只能由陳天橋主導新一輪戰略。這是陳氏企業，而不是控股者隱身之后打上唐氏烙印的企業。

唐駿得到的回報是財富。在帶領盛大成功登陸納斯達克后，唐駿共獲得約266萬股盛大期權。據納斯達克F-144表格顯示，唐駿從2005年6月開始執行期權、拋售股票套現。在2005年6月和8月兩次大規模減持7.5萬份、17萬份ADR股份。之后，他在2005年11月和2006年5月共三次拋售了共約11.7萬份ADR股份。除去期權成本約3185萬元，其五次減持共實現凈收入5254萬元。

唐駿清楚作為職業經理人和東家的利益關系，“我們的利益是捆綁在一起的，如果盛大股票升值了，陳天橋受益最大，而我也是一個受益者;相反，盛大業績不好，他的損失最大，而我也是一個損失者。我與陳天橋從最初攜手就已達成共識，我們的利益也隨即系在了一起，一榮俱榮，一損俱損。”

這就是職業經理人的選擇，認清自己的定位，得到自己的財富，該走的時候，揮一揮衣袖，無愛也無恨。起碼表面上必須如此瀟灑。

國內職業經理人的舞臺仍然有限，在民企層面，他們會遭遇家族文化的挑戰，會遭遇到強有力的控股股東的挑戰，這就決定了職業經理人必須在聽命與開拓之間左右為難;在國企層面，他們會遭遇到強有力的行政統制慣性的挑戰，他們不得不聽命于行政官員，并且不得不忍受較低的薪水。

唐駿能否走出職業經理人轉型不順的泥潭？業內人士都給予了美好的祝福。藍港在線CEO王峰說，“即使唐駿轉型傳統行業，憑借他的國際化背景、管理經驗和社會資源，應該不會有太大問題”，IDC高級分析師黃涌濤認為，在中國本土成長起來的經理人，一方面具備經驗優勢，一方面是管理優勢。在中國，管理大型企業，職業經理人的優勢是不受行業限制的，跨行業不是難以逾越的事情。

唐駿表示會將職業經理人的路走下去，他的職業目標就是要將職業經理人做到極致，“做一個完美的職業經理人”。他聲明不做網游、互聯網產業，以免“傷害”到盛大。完美的職業經理人，必定看重操守。

唐駿對職業經理人的堅持有著強大的信念，或許我們應該為之鼓掌:“在創業還是職業經理人之間，我選擇職業經理人。因為在中國，希望能通過我的努力，樹立一個職業經理人的標桿，改變中國人過去的看法，中國人一說職業經理人，就覺得是打工，認為是貶義詞。我唐駿一定要做榜樣:打工有前途，也可以受到社會尊敬，也會很有錢。”事實上，唐駿，這個中國較為優秀的職業經理人，以自己的能力和職業操守，在某種程度上已經為中國的職業經理人樹立了標桿。

離職的唐駿收到了眾多公司的邀請，其中包括大的跨國公司。唐駿4月8日談到做國企老總的可能（其在2007年曾表示在中國做職業經理人的終極挑戰是擔任一家大型國企的CEO），在被問及是否有出任國企老總的規劃時，他說，“現在還不好說。目前我們的國企領導更像官員。也許三四年后會看看這樣的機會吧。”

如果唐駿能出色地做個國企老總，那無疑會極大地拓展其作為職業經理人的生存空間，也將意味著中國職業經理人的某種“飛躍”。我們對此表示期待。

4月15日，新華都集團宣布唐駿加盟，出任總裁兼CEO，唐駿獲得10億元的“轉會費”，新華都董事長陳發樹表示任用唐駿的合同中沒有聘期——唐駿又達到了一個新的高度。