向文波：將“博客”進(jìn)行到底？

從事重工業(yè)的企業(yè)高管一般都比較低調(diào)，經(jīng)常寫(xiě)博客的更是很少，但向文波卻是個(gè)“另類(lèi)”

頗受爭(zhēng)議的三一總裁向文波似乎“越戰(zhàn)越勇”。

2008年2月15日，向文波發(fā)表了關(guān)于“省會(huì)以上城市員工的工資標(biāo)準(zhǔn)不能低于1500元/月”的博文，隨后引發(fā)了爭(zhēng)議。然而，向文波是不因那些反對(duì)者的言論而有所動(dòng)搖的，3月24日，他又鄭重發(fā)表了“不必恐懼1500元/月最低工資”的博文。

這就是向氏風(fēng)格，正如有人所評(píng)價(jià)的那樣“向文波敢想敢干敢說(shuō)話(huà)，骨子里有股天下之大舍我其誰(shuí)的味道，有我不下地獄誰(shuí)下地獄的味道”。其實(shí)，向文波的個(gè)子并不高大，第一次見(jiàn)他時(shí)，很難讓人把眼前這位有些文弱的人與那位“博客斗士”聯(lián)系在一起，而讓人更加不可思議的是，向文波恐怕是第一位靠博客一炮而紅的重工業(yè)企業(yè)家。

以博客為“武器”

從事重工業(yè)的企業(yè)高管一般都比較低調(diào)，經(jīng)常寫(xiě)博客的更是很少，但向文波卻是個(gè)“另類(lèi)”。

不過(guò)，據(jù)說(shuō)向文波首次接觸博客也是個(gè)無(wú)奈之舉。向文波曾說(shuō)，“不讓我說(shuō)話(huà)，我會(huì)憋死的。”

換句話(huà)講，為了不把自己憋死，向文波就要找地方說(shuō)話(huà)，而傳統(tǒng)媒體有版面、自家風(fēng)格等限制，當(dāng)然是不適宜向文波“高談闊論”的。

因此，這個(gè)連打字都不會(huì)的人，只好選擇了寫(xiě)博客。

換個(gè)角度說(shuō)，向文波應(yīng)該感謝徐工和凱雷，如果不是此事這么激怒向文波的話(huà)，向文波也不會(huì)成為“中國(guó)財(cái)經(jīng)博客第一人”。

2006年6月初，為了阻止凱雷并購(gòu)徐工，向文波在自己的博客突然發(fā)難，稱(chēng)此項(xiàng)交易為賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)，危害國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)，不利于企業(yè)自主創(chuàng)新，此文一出，其博客點(diǎn)擊過(guò)百萬(wàn)。向文波在自己博客上接連發(fā)表的題為《凱雷收購(gòu)徐工是一樁違法交易》、《非實(shí)質(zhì)性條款為賤賣(mài)國(guó)資提供通道》、《徐工為何要刻意粉飾并購(gòu)案》等幾十篇文章，使凱雷并購(gòu)徐工事件面臨巨大輿論壓力被叫停。

當(dāng)然，向文波并不是為了圖一時(shí)之快，也并非如向文波和三一都一再?gòu)?qiáng)調(diào)的“這些觀(guān)點(diǎn)是一種博客行為，表達(dá)的是個(gè)人的看法”。從凱雷徐工收購(gòu)案爆發(fā)以來(lái)，向文波的“老板”——三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根從未就此事件發(fā)表過(guò)公開(kāi)評(píng)論。直到2008年2月17日，梁穩(wěn)根在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)才說(shuō):“徐工這件事，即使給三一帶來(lái)任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當(dāng)時(shí)我和向總一起散步聊天，私下里說(shuō)的就是這個(gè)話(huà)。我們并不幼稚，相反我們知道可能有比想象中更兇猛、更大的黑幕在里面，也許有更高級(jí)別的人在參與，我們會(huì)得罪某個(gè)人。我們想到了，但是必須寫(xiě)(指向文波的博客上幾十篇言辭激烈，質(zhì)疑徐工賤賣(mài)的文章)。如果中國(guó)頭號(hào)的工程機(jī)械企業(yè)只賣(mài)20億，那整個(gè)行業(yè)的企業(yè)全賣(mài)掉才多少錢(qián)？對(duì)于徐工我們的想法是，上策，是我們收，我們最早出價(jià)低，是因?yàn)槭召?gòu)的資產(chǎn)中還包括大量不良資產(chǎn);中策，外資收，有利于抵消行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng);下策，徐工不改制……工程裝備行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家強(qiáng)大與安全的必要支撐，一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，徐工、三一這樣的企業(yè)是可以立刻轉(zhuǎn)為軍火制造的。一個(gè)三一值多少錢(qián)？但這關(guān)系民族利害，我們只能出頭。”

凱雷徐工合資一事因向的博文影響深遠(yuǎn)，凱雷一再讓步，從85%減到50%再減到45%……至今仍未有明確的結(jié)果。隨著時(shí)間的逝去，人們對(duì)凱雷并購(gòu)徐工案的記憶也在漸漸淡化。然而，憑借博客而走紅的向文波卻始終停留在了人們的視線(xiàn)中。

細(xì)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管每次談?wù)搫P雷并購(gòu)徐工案時(shí)，向文波仍舊激情澎湃，但是向文波的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)涉及到了民生等立意宏大的問(wèn)題，頗有“社會(huì)活動(dòng)家”的風(fēng)范。今年當(dāng)選為十一屆全國(guó)人大代表的向文波更是坦言，“做好代表不是容易的事”。兩會(huì)的前一周，他就先后接受了10多家媒體的采訪(fǎng)。兩會(huì)期間他還陸續(xù)地在其博客上發(fā)表了“建議國(guó)家綜合采用行政和市場(chǎng)手段解決住房難問(wèn)題”，“建議國(guó)家應(yīng)采取綜合手段平衡進(jìn)出口貿(mào)易”，“建議國(guó)家立法抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)”等提議。

“三一”使命

不過(guò)，無(wú)論是“中國(guó)財(cái)經(jīng)博客第一人”還是“兩會(huì)代表”，向文波畢竟是三一總裁。如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，是他在任上必須考慮的事情。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40.2億元，為歷年利潤(rùn)總和，其中海外銷(xiāo)售收入突破2億美元。這一成績(jī)是非常可喜的，但與梁穩(wěn)根的千億目標(biāo)卻相差甚遠(yuǎn)。

2008年初，梁穩(wěn)根在集團(tuán)的一次董事會(huì)上公布了三一的千億級(jí)戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)1000億元的收入，進(jìn)入世界500強(qiáng)。其中上市公司三一重工貢獻(xiàn)871億元，金融產(chǎn)品與服務(wù)貢獻(xiàn)132億元，投資與地產(chǎn)貢獻(xiàn)180億元。

這也就是說(shuō)，5年內(nèi)，三一集團(tuán)要增長(zhǎng)800多億人民幣，這也意味著三一必須保持每年接近70%的增長(zhǎng)，這有可能實(shí)現(xiàn)嗎？

但習(xí)慣面對(duì)公眾質(zhì)疑的向文波不以為然，因?yàn)橹辽購(gòu)臍v史來(lái)看是行得通的，2007年三一集團(tuán)的增幅與2006年比高達(dá)65%，如果能夠保持這樣發(fā)展下去，那么，實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略、成為世界500強(qiáng)的目標(biāo)并不是很困難的事情。

其實(shí)，1000億和進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，在三一內(nèi)部已經(jīng)不是第一次提出，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間在不斷提前。據(jù)了解，聯(lián)想、萬(wàn)科等多家同樣有著千億級(jí)夢(mèng)想的企業(yè)都不約而同地把多元化、國(guó)際化和并購(gòu)作為必須要踏過(guò)的三級(jí)臺(tái)階。三一也是如此嗎？

對(duì)于多元化，梁穩(wěn)根的思路很清晰，三一要走相關(guān)多元化的道路，即從建筑機(jī)械向挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，而這些產(chǎn)品的核心技術(shù)都是三一非常熟悉的液壓系統(tǒng)和電子控制系統(tǒng)。

另外，“規(guī)模突破1000億，成就國(guó)際化三一”，是日前向文波在《三一集團(tuán)五年規(guī)劃》報(bào)告中提出的三一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。向文波說(shuō)，“要實(shí)現(xiàn)100億元向1000億元的大跨躍，絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的巨變，更重要的是，它對(duì)我們的管理理念、管理模式提出了新的要求。我們要利用國(guó)際化的機(jī)遇與全球最先進(jìn)的管理理念、管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接，全面提升公司管理能力至世界級(jí)水準(zhǔn)。”

在國(guó)內(nèi)，向文波以博客一炮而紅，其發(fā)表的很多備受關(guān)注的“高論”，激起了更多人對(duì)向文波、三一的好奇心，大大提高了三一的品牌知名度。但是，三一的千億戰(zhàn)略和世界500強(qiáng)夢(mèng)注定了三一下一步要加快國(guó)際化步伐，而在國(guó)際路途上，向文波還能靠博客而取勝嗎？這恐怕很有難度，但目前誰(shuí)能斷然做出結(jié)論呢？