商學(xué)院

約克大學(xué)斯古里克商學(xué)院

外部董事股權(quán)激勵(lì)的影響

研發(fā)能夠提高企業(yè)的長(zhǎng)期效益，但會(huì)在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)傷害。經(jīng)理人員是不喜歡風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功不會(huì)使他們的收益增加太多，而失敗卻會(huì)造成很大的損失。因此，包括研發(fā)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目總是不被他們所喜歡。而營(yíng)銷(xiāo)和廣告投入的效果卻是立竿見(jiàn)影的，短期的驕人業(yè)績(jī)就像是一個(gè)成績(jī)表，使他們面對(duì)獵頭公司的時(shí)候有更多的證明自己能力的資本，并在企業(yè)業(yè)績(jī)下降時(shí)能夠更加自由地跳槽。因此，營(yíng)銷(xiāo)和廣告投入更符合他們的短期利益訴求。

對(duì)上市公司的研究表明，經(jīng)理人控制的企業(yè)研發(fā)投入少于所有者控制的企業(yè)，而股東可以通過(guò)分散投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。所以，他們更加喜歡更多的投入研發(fā)來(lái)保證長(zhǎng)期利益。

董事會(huì)的一個(gè)重要功能是限制高管的自利行為。因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)，更高的研發(fā)水平通常對(duì)應(yīng)著一個(gè)警惕性更高、更負(fù)責(zé)的董事會(huì)。

我們挑選標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)企業(yè)作為我們的檢驗(yàn)對(duì)象，發(fā)現(xiàn)對(duì)外部董事的股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的短期績(jī)效產(chǎn)生什么影響，但是長(zhǎng)期績(jī)效卻大大提高。同時(shí)，采取股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)的平均研發(fā)水平也大大高于沒(méi)有采取股權(quán)激勵(lì)的企業(yè);另外，在促進(jìn)董事會(huì)績(jī)效方面，董事會(huì)的獨(dú)立性和研發(fā)水平呈現(xiàn)互補(bǔ)的關(guān)系，即獨(dú)立性強(qiáng)的董事會(huì)同時(shí)又具有股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)的績(jī)效比較高，企業(yè)的研發(fā)水平也比較高，僅僅獨(dú)立性強(qiáng)并不能保證良好的董事會(huì)績(jī)效。即外部董事的人數(shù)不僅要達(dá)到一定的水平，而且要給他們足夠的激勵(lì)，這樣才能夠保證董事會(huì)治理的水準(zhǔn)。

加州大學(xué)洛杉磯分校商學(xué)院

如何具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)

必須養(yǎng)成經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)略思考的習(xí)慣，鍛煉自己的戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)人平時(shí)的思考過(guò)程在邏輯上的拓展，它體現(xiàn)著一種生活態(tài)度。

靈活思考:了解所有的可供選擇的戰(zhàn)略（包括任何可能性），并且不斷根據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解權(quán)衡各種選擇的利弊，提出“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問(wèn)題。其中，符合現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的判斷非常重要。

完美主義的危險(xiǎn):在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“完美無(wú)缺”的戰(zhàn)略是不現(xiàn)實(shí)的。為了擊敗對(duì)手，只要有一個(gè)能獲得邊際優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略足矣。過(guò)分追求完美將被對(duì)手利用，勝利屬于戰(zhàn)場(chǎng)上還剩下最后一名士兵的一方。

別過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié):與注重細(xì)節(jié)相聯(lián)系的缺點(diǎn)是膽怯，這對(duì)戰(zhàn)略制定者是一個(gè)缺陷。有些人可能是缺少一些必要的信息，或者缺少分析已有信息的能力。注重細(xì)節(jié)的后面隱藏著理智上的膽怯，不相信明確的回答，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的回答感到絕望和無(wú)法下手。

注重關(guān)鍵因素:一個(gè)戰(zhàn)略思考者必須始終清醒地塑造未來(lái)戰(zhàn)略——一種并不是在所有的戰(zhàn)線(xiàn)上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，而是在由關(guān)鍵要素所決定的一些戰(zhàn)略上進(jìn)行有限的戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵:確定可能成功的關(guān)鍵因素，然后通過(guò)證明或者推翻這些假設(shè)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略篩選，這是戰(zhàn)略家能夠很快深入到問(wèn)題核心的方法。

挑戰(zhàn)各種制約因素:要實(shí)施戰(zhàn)略，必須使經(jīng)理們的認(rèn)識(shí)取得突破并保持一致，并發(fā)揮他們的全部力量來(lái)排除解決問(wèn)題的障礙。通過(guò)直接對(duì)制約因素進(jìn)行挑戰(zhàn)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，制約因素實(shí)際上并不像他們初看起來(lái)那么牢不可破。

態(tài)度問(wèn)題:通常，面對(duì)困難的人的態(tài)度的不同可能會(huì)帶來(lái)奇跡，頑強(qiáng)的意志促使人們從一開(kāi)始就思考，去排除一個(gè)又一個(gè)“根本不可能”。

公司的工作就是戰(zhàn)略和實(shí)施的結(jié)合。

英國(guó)加的夫商學(xué)院

從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)

精益生產(chǎn)的方法最早是由豐田公司提出的。通過(guò)減少不必要的步驟，并把一項(xiàng)工作中的所有步驟排列到一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)中，對(duì)有助于完成工作的跨職團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)力重組，并持續(xù)地努力改進(jìn)。

僅僅在分散的作業(yè)中運(yùn)用精益技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果個(gè)別企業(yè)的突破性改進(jìn)可以與價(jià)值鏈緊密相連，建立一個(gè)持續(xù)的價(jià)值流，那么整體價(jià)值流的業(yè)績(jī)也能夠大幅度地提高。我們認(rèn)為，這些價(jià)值創(chuàng)造的工作可以結(jié)合起來(lái)，但這種努力需要新的組織模式:精益組織。

精益組織是一組在個(gè)人、職能和法律上相互獨(dú)立但在經(jīng)營(yíng)上同步的公司的組合，這些公司共同創(chuàng)造、銷(xiāo)售一系列產(chǎn)品，并提供服務(wù)。價(jià)值流的定義解釋了精益企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的任務(wù)就是分析價(jià)值流，使所有的一切都包含在提供商品或服務(wù)（從發(fā)展生產(chǎn)到銷(xiāo)售和維護(hù)）當(dāng)中，為顧客提供最大的價(jià)值。

要求經(jīng)理人關(guān)注整個(gè)公司的價(jià)值鏈過(guò)程是非常困難的。因?yàn)椋麄冊(cè)趯で蟊竟镜睦鏁r(shí)，習(xí)慣于觀(guān)察分散的職能和狹隘的活動(dòng)。除非把企業(yè)價(jià)值流中的所有成員聯(lián)系到一起，否則，讓其中任何一個(gè)成員維持創(chuàng)造精益企業(yè)的動(dòng)力都是不可能的。

跨行業(yè)的公司齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的努力和為多余雇員尋找新工作的努力達(dá)到的成效，會(huì)比政府設(shè)計(jì)的任何產(chǎn)業(yè)政策好得多。精益企業(yè)持續(xù)努力提高他們的生產(chǎn)力、靈活性和顧客滿(mǎn)意度。這樣，由精益企業(yè)控制的經(jīng)濟(jì)，最終可能避免在新的生產(chǎn)體系取代原有的落伍體系時(shí)所產(chǎn)生的社會(huì)動(dòng)蕩。

北卡羅來(lái)納大學(xué)商學(xué)院

企業(yè)家的社會(huì)資本戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織績(jī)效

許多研究表明一個(gè)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)和這個(gè)公司的高管與其他公司高管之間的交流的密切程度有正相關(guān)關(guān)系，但是社會(huì)資本是如何形成一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的呢？

社會(huì)資本起作用的方式為:首先，確保企業(yè)能夠更加可靠地獲得金融和其他戰(zhàn)略資源支持;其次，企業(yè)可以獲得關(guān)于產(chǎn)品、市場(chǎng)以及技術(shù)機(jī)會(huì)的高質(zhì)量的信息;再次，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)給企業(yè)提供了知識(shí)學(xué)習(xí)和深化的機(jī)會(huì)。

數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)，對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)注和投資有助于提高企業(yè)績(jī)效。同時(shí)，實(shí)施不同戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)不同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有不同的作用。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，最重要的是和別的公司的高管的關(guān)系，其次是和政府官員的關(guān)系，然后是企業(yè)和其他社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系。

不同的產(chǎn)業(yè)對(duì)不同的社會(huì)資本的需求不同。一般來(lái)說(shuō)，處于劇烈變動(dòng)和發(fā)展的部門(mén)——如電子信息部門(mén)——加強(qiáng)企業(yè)高管之間的聯(lián)系和溝通非常重要，而比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)保持和政府官員的關(guān)系以及社團(tuán)的關(guān)系是非常重要的。例如與政府官員的這種社會(huì)資本對(duì)企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略好處更大一些，與其他企業(yè)高管的關(guān)系更有利于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系對(duì)企業(yè)實(shí)施低價(jià)戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略將具有巨大的價(jià)值。

社會(huì)資本能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因是與別的公司的管理人員以及政府官員的交往將使企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)事件時(shí)具有更大的活動(dòng)空間，如果企業(yè)會(huì)經(jīng)常處于突然事件的沖擊之中，那么保持緊密的企業(yè)高管之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠給企業(yè)帶來(lái)資源、信息、學(xué)習(xí)等方面的好處，從而形成一定的安全保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。同樣，建立與社會(huì)上其他團(tuán)體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也能夠帶來(lái)信息和資源上的好處。我們的研究表明，和社團(tuán)保持比較好的關(guān)系的企業(yè)通常能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較好的競(jìng)爭(zhēng)地位。