領導干部要科學運用領導力

［摘要］“火車跑得快，全靠車頭帶”，領導干部的作用至關重要。領導干部要充分發揮領導作用，提高領導水平和執政能力，必須從贏得權力、用足權力、夯實權力、擴展權力、活用權力等幾個環節入手，科學運用領導力。

［關鍵詞］領導干部；領導力

[中圖分類號]C933.2[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-2426(2008)05-0024-02

當今時代是領導作用日益凸顯的時代。在不同國度、不同地區、不同行業、不同層次的眾多的領導者中，由于運用領導力的水準不同，他們成就事業的結果就迥然不同。新中國幾代領導人之所以能延續社會主義事業的輝煌，比爾·蓋茨之所以能創造出企業發展的神話，吳仁寶之所以能演繹新農村建設的奇跡，很大層面上的原因，就是因為這些領導者具備超凡的領導力運用能力。他們運用高超的領導藝術，在踐行了領導價值的同時，用無可爭辯的事實證明了領導者正確運用領導力的真正魅力。借鑒他們的成功經驗，科學運用領導力，對于今天的黨的領導干部來講，要著力把握好以下幾個層面：

一、贏得權力

贏得權力是運用權力的前提。贏得權力不是說要爭權奪勢，而是講要贏得支配權力的真正能力。領導者不是單兵作戰，是要帶領自己的團隊去攻堅克難。真正的權力是要贏得屬下的追隨與支持。許多領導干部雖然手中握有權力，但由于沒有屬下的支持，實際上等于他沒有權力。真正的領導權力不是行政命令賦予的，是靠領導者個人魅力贏得的。領導干部科學運用領導力，必須首先贏得真正的權力。

對于黨的領導者來講，贏得權力首要的就是要正確認識手中權力。領導干部不僅僅要知道權力是誰賦予的，更要清楚手中的權力用于何方。領導干部是人民權力的委托行使者，而不是權力的所有者。權力是領導者履行為人民服務宗旨的手段，是職責和義務，不是用以謀私的工具。胡錦濤同志就曾多次要求廣大黨員干部要堅持立黨為公、執政為民，真正為人民掌好權、用好權，做到夙興夜寐、勤奮工作。實際上就是要求我們要樹立正確的權力觀，把人民的利益放在第一位，其真正的目的就是讓我們贏得民心、贏得真正的權力。

贏得權力還要密切干群關系。“水能載舟亦能覆舟”、“民存則社稷興，民亡則社稷亡”，這些永恒不變的歷史發展規律告誡我們：什么時候領導者與群眾保持密切聯系，相信群眾，依靠群眾，為了群眾，事業就興旺發達；什么時候疏遠群眾，脫離群眾，違背群眾，事業就會遭受挫折。所以，作為黨的領導干部，必須心系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急。真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

贏得權力還必須杜絕權力腐敗。對于處于改革攻堅關鍵階段的中國共產黨的領導干部來講，尤其應該這樣。盡管我們在這方面加大了教育、懲治和監督力度，但腐敗現象并沒有從根本上得到遏制，腐敗分子還是不斷涌現，究其原因，就是有些領導干部沒有樹立正確的權力觀。作為黨的領導干部必須認識到，腐敗就意味著喪失權力。即或沒有東窗事發，權力仍在你手上，但在群眾的內心深處，你已經失去了真正的權力，科學用權也就無從談起。

二、用足權力

黨的領導干部手中的權力是人民賦予的，不是擺設，不是身份、地位，是用來履行職責、為人民服務的工具。科學運用領導力，必須把這個工具用好、用足。

首先，領導干部要敢于用權。其實，不是每個人都有機會贏得權力的，所以，既然贏得了權力，就要珍惜權力，最大限度的利用權力。使用權力不能瞻前顧后，畏首畏尾，要當多大官，干多大事，不能浪費權力。要敢闖、敢干、敢試、敢為天下先。要有使用權力的勇氣和魄力。在承擔相應責任的同時，把權力用好用足。

其次，領導干部要合理分配權力。作為一級領導，要學會延續和做強權力，做到“有統有分”。形成上下兩個積極性，使整個工作系統形成一個合力。德國的一位軍事家曾寫過一本名為《論德國軍官》的書，書中幽默地談到領導不能太勤快。他從兩個維度把人分成四種：聰明而不勤快、又聰明又勤快、不聰明又不勤快、不聰明而勤快。這四種人當中，什么樣的人適合當領導？聰明而又不勤快的人。道理很簡單，領導的工作就是要更多地調動別人的積極性，而不是自己單打獨斗。毛澤東同志說過：“領導的主要任務是出主意、用干部”。諸葛亮是歷史上一個非常成功的謀士，但從領導科學的角度講，他卻不是一個好領導。因為不論事情大小，他都事必躬親，嘔心瀝血。結果是“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”。因此領導者必須合理使用權力，因為無論大也好，小也好，目的都是一個，就是把任務完成好。

再次，領導干部要防止濫用權力。權力本來是崇高而美好的，當權力濫用時，就變成了罪魁禍首。湖南長沙望城縣委書記酒后駕車，被兩名交警制止，竟然口出狂言：我是縣委書記，是“一把手”，老子不怕，并對勸阻的交警拳腳相加。結果丟了面子，又丟官。所謂領導者，其主要任務應該是發展地方經濟，領導百姓謀求幸福生活，而不是搞特權，凌駕于所有人之上，不是濫用手中權力。領導者濫用權力，最后必定是自食惡果。

三、夯實權力

科學運用領導力，自身能力是關鍵，只有不斷地提高自身的執政能力，夯實手中權力，才能科學地運用領導力。

提高自身的執政能力，夯實手中權力，首先要提升謀劃力。作為今天的領導干部，必須是“智力型”干部，要懂得思考和謀劃。林語堂先生說過這樣一句話：“思考即財富”。實際上，思考就是生產力，就是領導力。有人曾經問比爾·蓋茨：“你成為當今世界首富，奧妙是什么？”比爾·蓋茨十分肯定的回答說：“一是勤奮工作，二是思考和謀劃。”從林語堂先生和比爾·蓋茨的講話中我們可以看出，夯實手中權力，必須提升思考力、謀劃力。

提高自身的執政能力，夯實手中權力，還要善于發揮自身能力。有的領導干部有水平，但發揮不出來，實際上等于沒水平。就像有的教師會做題，多難的題他都會做，但卻講不明白，這樣的人，不適合當老師。領導者也是一樣，必須具備能力、展現能力。“中國第一村”華西村的老支書吳仁寶，當了近５０年的村支書，有能力，也充分展現了自己的能力，在他的帶領下，２００５年全村實現銷售收入３０７億元。同樣的村支書，江蘇省常熟市蔣巷村的常德盛也充分地展現著自己的能力，同樣，在他的帶領下，２００５年全村經濟總產值超過１１億元，人均ＧＤＰ超過２萬美元，人均純收入１．４５萬元，集體非現金福利超過２０００元。實際上，他們都是因為具備超凡的能力，并善于展現能力，才創造了新農村建設的奇跡。作為今天的領導干部，必須在不斷提升能力的同時，善于展現能力。

四、擴展權力

領導力不是領導權力，而是一種統領人心的綜合能力。這種能力不僅包括權力本身的行政約束力，還包括行政權力以外的非權力影響力。擴展領導者權力，主要是擴展領導者的非權力影響力。布蘭查德曾經說過：“今日，真正的領導權來自非權力影響力”。領導干部的非權力影響力主要體現在三個方面：

首先是才智魅力。現代社會是一個注重人才的社會，領導者本身首先應該是一名才智卓越的人才，這樣的領導才能具備才智魅力，才能從容應對工作，才會給工作群體帶來成功的希望，才會使人們對他產生一種敬重感、信任感，才能吸引人們自覺地去接受影響。實踐證明，一個人才智魅力越突出，他對客觀事物規律的認識就會越深刻，他的預見能力、創新能力、判斷能力、表達能力等就會越強，支持和追隨者就會越多，領導力提升就會越快。

其次是品格魅力。品格魅力是非權力影響力的關鍵。無論是周恩來總理，還是溫家寶總理，他們在老百姓心目中的地位和影響，不單單是他們總理的地位帶來的，更主要的是來源于他們的品格魅力。優秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生尊敬感，并且能吸引人追隨。無論多么出色的領導人，倘若在品格上出了問題，那他的影響力就會蕩然無存。因此，非權力影響力能否發揮作用，關鍵要看領導者的品格魅力。所以領導干部要想迅速提升自身的領導力，就必須注重品格魅力的培養。

再次是情感魅力。現代心理學研究表明，情感是一種雙向交流的心理現象，有所給予，才能有所得到。因此，作為領導者必須對下屬關心、愛護，給予情感上的關懷，這樣才能得到下屬的真心支持和擁護。國外的領導科學研究成果表明，一個成功的領導者，８０％的因素來自于感情方面的影響，２０％來自于智力方面的影響。一個領導者待人和藹可親，能時時處處體貼關懷下級，與群眾的關系十分融洽，其影響力往往就比較高。其實，領導者想要與被領導者情感相融，不是什么難事。一句溫暖的問候，一個溫馨的微笑，一個簡單的動作，一句真誠的贊美等等，都可以起到這樣的作用。唐朝詩人白居易說過：“動人心者莫過于情。”只要領導者和被領導者之間有了情感這條紐帶做橋梁，彼此心與心之間就會縮短距離，無形之間領導者就擴展了自己的領導力。

五、活用權力

同樣的權力、同樣的對象、同樣的工作任務，不同的權力執行者、不同的權力實施方式，收到的效果往往有很大差別。差別的根本就在于運用權力的方式、方法不一樣。靈活運用權力，往往能收到意想不到的效果，因而，對于領導干部來講，科學運用領導力，必須活用權力。

一個家長說了這樣一件事兒：他的孩子反復抄寫著自己的作文，作文寫的很好了，字跡也很工整了，但孩子還是不滿意。家長很納悶，問其原因，孩子讓家長看老師的作文評語——“孩子，你的作文寫的非常好，老師很欣賞。但你的字寫的略有差距，老師稍有遺憾。但老師相信你下次一定能寫好，老師盼望著！盼望著！”作為老師，由于孩子的字寫得不好，完全有權力讓學生重抄作文，但老師沒有這樣做，而是采用了巧妙的鼓勵的方式，活用了老師的權力，結果就收到了非常好的效果。

一名農村鄉黨委書記也講過這樣一件事：鄉里按照縣里的要求調整機動土地承包，按照慣例，其他鄉鎮都在春季進行了調整，由于時間緊，農民春天種地的心情又十分焦急，所以，盡管做了很多工作，事情也不是盡善盡美。他把調整土地的時間放在了秋季，既從別人身上學到了經驗，汲取了教訓，又把握了農民秋季不急于播種而平和的心理，所以事情圓滿解決。

實際上，之所以叫活用權力，就沒有固定的模式。問題的關鍵在于領導干部是否敢于突破條條框框，突破思維定式。要頭腦清晰，思維敏捷，方法靈活，敢于創新。只有這樣，才能真正活用權力，從而使工作收到事半功倍的理想效果。

責任編輯 侯 琦