勇攀行業(yè)高峰，設計從心開始

與王永才相約訪談，見面落座后沒有過多寒暄就直接進入主題：圍繞深圳市嘉蘭圖設計有限公司的發(fā)展理念、歷程、藍圖，從嘉蘭圖的過去、現(xiàn)在和未來，王永才侃侃而談。

這次王永才來北京是了解分公司籌建情況的，北京是2008年嘉蘭圖發(fā)展版圖上的第一個分公司。身材清瘦的王永才看上去文弱但卻顯得倔強，那種神情像在告訴你，這個人隨時可以全身心地投入到他認定的事業(yè)中去。

專業(yè)鑄就“設計之劍”

嘉蘭圖從2000年時的兩名創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到目前已擁有500多名員工，設計工程師200余名，在團隊成員的共同努力下，以出色的設計幫助邦健、藍韻、朗科等中小型企業(yè)的產品在短時間內達到了國內同類產品銷量第

2006年10月8日，全球三大工業(yè)設計大賽之一——德國“紅點”設計概念獎揭曉，首次參賽的嘉蘭圖公司的參賽作品“化雪自救器”從來自40個國家和地區(qū)近500件作品中脫穎而出，榮獲年度“紅點獎”中的最高獎項——“紅點至尊獎”。對于此次獲獎，王永才說，獲獎不僅表明嘉蘭圖作為中國的設計力量在國際范圍內得到認可，也意味著產品可獲得設計與商業(yè)范圍內最大程度的接受。

在王永才帶領下，嘉蘭圖多年來陸續(xù)組織完成了國內外許多知名企業(yè)的產品設計數百項，在通訊、醫(yī)療、IT周邊、家電、數碼、玩具等產品設計上，為包括摩托羅拉、惠爾浦、海爾、華為、中興、聯(lián)想、邁瑞在內的一大批優(yōu)質客戶提供高品質、高競爭力的設計服務，在行業(yè)內產生了廣泛的影響，所設計的產品還多次獲得國際消費電子展CES、國際3G大會、金犀牛獎、紅棉獎等國內外大獎，成為深圳乃至中國工業(yè)設計領域的一面旗幟。

“專心、創(chuàng)新、放心、貼心，是嘉蘭圖快速發(fā)展、設計創(chuàng)新的動力源泉。”具有武俠情懷的王永才把設計的專業(yè)性與創(chuàng)新的管理模式比喻成一種“手中無劍，心中有劍”的境界，他認為，用心創(chuàng)新能讓中國博大精深的優(yōu)秀文化和藝術底蘊在專業(yè)設計和產品中得以體現(xiàn)，創(chuàng)新的管理模式可以充分發(fā)揮團隊的力量，只有這樣，才能為客戶創(chuàng)造出超乎尋常的價值，才能讓嘉蘭圖不斷地攀登上工業(yè)設計的一個個高峰。

設計從心開始

設計在人們的生活中扮演著重要的角色，從國際設計產業(yè)的發(fā)展來看，設計創(chuàng)造力已成為21世紀最具增長性的生產力代表，也成了改變人們生活方式的直接動力。王永才認為，一項好的設計不但能給客戶帶來產品產值的大幅增值，而且還將促進人們的生活消費需求，改變人們的生活方式，加快本土工業(yè)企業(yè)的成長。那么，什么樣的設計才是好的設計?

王永才說，作為專業(yè)設計團隊和設計師，嘉蘭圖關心的是如何在設計過程中不斷激發(fā)出靈感，讓每一個設計方案中都閃現(xiàn)著靈感的光輝。他借用人體的五個器官來描述引發(fā)設計靈感的要素：“心、腦、眼、口、手”。

心——創(chuàng)新的追求、激情及意志。態(tài)度決定一切，無論是對設計團隊或者設計師個人而言，每一個項目都可以做出出色的設計，關鍵是以什么樣的心和態(tài)度來做設計。靈感只會在為設計而殫精竭慮時降臨，與艱苦探求分不開，需要充滿激情并持之以恒的創(chuàng)新精神。

“一切從心開始”，這是嘉蘭圖的品牌承諾。

腦——靈感建立在深入分析和思考的基礎上。“數字化教父”尼葛洛·龐帝說他“不做具體研究工作，只是在思考”。真正好的設計，也需要把本質和系統(tǒng)的問題思考清楚。比如為誰設計、客戶品牌如何、銷售渠道如何、購買和使用者是誰?設計的本質是解決什么問題(What)；為什么要這樣設計，還有沒有別的解決方式(Why)；產品在哪里生產和銷售、賣場及使用環(huán)境如何(Where)；潮流趨勢如何、我們如何設定開發(fā)計劃(When)；從產品線、系統(tǒng)構成、功能、結構、工藝、人機、環(huán)境、成本、營銷等方面怎樣獲得突破(How)等等。因此，系統(tǒng)而深入地思考，是做好設計的必由之路，也是獲得創(chuàng)意靈感的基石。

眼——廣泛而深入地觀察、調研和體驗。很多時候，靈感不是來自于相關項目或產品本身，而是那些看似不相關的領域，包括傳統(tǒng)文化、自然百態(tài)以及生活點滴，比如IDEO的設計師在兒童牙刷設計項目的用戶研究中，觀察發(fā)現(xiàn)到兒童與成人刷牙的手勢不同，因而設計出了更適合兒童的牙刷，為客戶取得了巨大的商業(yè)成功。由此說明，設計不能閉門造車，需要廣闊的視野和深刻的體驗，要有一雙發(fā)現(xiàn)美與不美的眼睛。

口——溝通和腦力碰撞。設計師經常有這樣的體會：在跟客戶深入溝通后，我們的腦子里已經有了目標的基本輪廓，往往這個輪廓就是客戶最終認可的方案。某種程度上這是一種設計直覺，本質上是腦力碰撞激發(fā)出的靈感。曾到訪過嘉蘭圖的FROGDESIGN創(chuàng)始人艾斯林格先生說過：“全世界有很多不錯的設計師，但他們中的很多人一生默默無聞，最主要的原因在于他們不懂得溝通。”

手——手上功夫是設計師的看家本領，但目前我國的工業(yè)設計流程大多是從草圖到效果圖然后是結構設計，很少設計師自己動手做模型。王永才說：“歐美設計師做的效果圖遠不如中國設計師的漂亮，但產品出來后卻精彩很多，原因就在于中國設計師是在畫效果圖而不是設計產品，自己根本不做模型研究。嘉蘭圖在頭戴式顯示器等項目中對動手做模型已有了很好的嘗試，2008年將在設計流程中加強這個環(huán)節(jié)。”

責任成就設計大師

作為公司副總裁，王永才帶領整個設計團隊以創(chuàng)新的管理思想在工業(yè)領域率先引入并行設計(CDM)、項目管理(PM)、知識管理(KMS)等先進管理模式，獨具創(chuàng)意地組建了超過10名設計人員的非贏利性設計研究部門，為企業(yè)客戶提供“3S設計服務”，即戰(zhàn)略策劃(Strategy)、設計解決(Solution)、服務支持(Support)的一站式解決方案，使嘉蘭圖逐漸成為一個全球化的戰(zhàn)略創(chuàng)新服務品牌。近年來，王永才和嘉蘭圖設計團隊齊心協(xié)力朝著工業(yè)設計的高峰奮勇攀登，充分顯現(xiàn)了創(chuàng)新設計的市場價值，也充分體現(xiàn)了設計人才的創(chuàng)新力量與作用，2006年王永才獲得了中國光華科技基金會頒發(fā)的“光華龍騰獎——中國設計業(yè)十大杰出青年”榮譽稱號，基金會副秘書長查德榮稱贊王永才和嘉蘭圖給我國“創(chuàng)意產業(yè)帶來了非常良好的示范效應”。

王永才介紹說：“目前嘉蘭圖已經成長為中國領先的設計機構，公司有責任運用獨有的設計平臺優(yōu)勢，在滿足客戶產品服務方面需求的同時，立足于中國工業(yè)設計的整體發(fā)展，不斷探索和創(chuàng)造領先于同行的人才培養(yǎng)模式，立志在嘉蘭圖培養(yǎng)出中國第一并具備全球競爭力的工業(yè)設計大師。”嘉蘭圖將此定為公司發(fā)展的戰(zhàn)略性使命，曾多次邀請國際頂級設計機構的設計大師來公司參觀、指導，并選派優(yōu)秀的設計師去國外學習，還吸納了一些來自英國、瑞士、印度等國的精英加盟嘉蘭圖團隊，共同成就其工業(yè)設計的夢想。

開展國內外技術交流，嘉蘭圖成為設計行業(yè)的先行者。2005年10月25日，全球頂級的工業(yè)設計公司之一青蛙設計公司創(chuàng)始XProf.Dr.Hartmut Esslinger，歐洲著名的現(xiàn)代設計藝術大師Petter Raccak先生，與以色列Technion技術研究院及工業(yè)設計協(xié)會Ron Nabarro教授三位國際設計大師訪問嘉蘭圖，就國際和我國工業(yè)設計現(xiàn)狀及前景等問題進行了深入的交流。2006年王永才擔任深圳市設計聯(lián)合會常務副會長，他認為，應對經濟全球化下的設計挑戰(zhàn)，中國要加強設計界人才的培養(yǎng)和鍛煉，從根本上促進中國設計水平和實力的提高，要經過不懈的努力，在國際上樹立起設計強國的地位。

王永才表示，如今工業(yè)設計項目需求旺盛，這為每一位設計師、每一個設計公司都提供了公平競爭和施展才華的機會；同時也提高了社會對設計的了解和重視，從而使更多的青年學子投身到設計行業(yè)中來。中國巨大的工業(yè)設計需求將對中國設計人才的吸納、培養(yǎng)、鍛煉和儲備起到積極的促進作用。

全新的設計師培養(yǎng)模式將成功地塑造中國工業(yè)設計師的形象，并且加快“中國設計大師”誕生的進度。2006年，嘉蘭圖被深圳市科學技術與信息局評定為“高新技術企業(yè)”；2007年，嘉蘭圖被評為中國創(chuàng)意產業(yè)100強；2007年，嘉蘭圖通過IS09001質量體系認證。

王永才1974年出生于重慶，那里的大江大山鑄就了他倔強的性格，倔強的性格注定了他對設計事業(yè)的勇往直前——在與他的訪談中，他對嘉蘭圖設計人才的培養(yǎng)、未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、全國乃至全球的布局都充滿自信。