波士頓矩陣在區域產業選擇中的應用

摘要：波士頓矩陣原本是研究企業如何在市場中競爭的管理學理論，但企業與區域之間有許多共同之處。在對波士頓矩陣的象限內容進行某些修改，并對矩陣的橫、縱坐標重新定義后，結合區域ＳＷＯＴ理論的使用，對于區域的不同產業分別應用發展、維持、任其發展三種不同戰略，這就使得該矩陣在進行相關轉變之后可以成為區域產業選擇時的一種方法。

關鍵詞：區域；產業選擇；波士頓矩陣；戰略

中圖分類號：Ｆ061．5 文獻標志碼：Ａ 文章編號：1673－291Ｘ（2008）02－0158－02

波士頓矩陣（ＢＣＧ Ｍａｔｒｉｘ）原本是用于企業研究的管理學理論，但是，筆者認為區域與企業在很多地方有共同之處，如資源的有限性、保持快速發展、獲得最大利益等。所以，波士頓矩陣也可以用于區域產業的研究。之前已經有一些學者對波士頓矩陣進行了研究，如羅曦的《波士頓矩陣法在縣域主導產業選擇中的應用——以湖南華容縣為例》、張輯的《秦皇島市工業主導產業的選擇》、崔蘊的《江蘇省工業主導產業的選擇》等。筆者認為，在使用波士頓矩陣進行產業選擇時，應對矩陣進行一些修改或重新定義，才能更加準確地用于區域產業選擇。本文正是建立在對該矩陣重新定義上的用于區域產業選擇的理論（為討論方便，假設以省作為本文的“區域”概念）。

一、波士頓矩陣在產業選擇中的借鑒使用

波士頓矩陣認為產品結構的決定因素主要有兩個：市場吸引力和企業實力。其中，以10％作為區分市場增長率的高低，以企業市場占有率與最大競爭對手的市場占有率的比例來區分企業的實力。把企業經營業務的狀況分成四種類型：現金牛、明星、問題、瘦狗[1]。

（一）對橫、縱坐標的重新定義

在ＢＣＧ矩陣中以市場增長率為縱坐標、以企業的相對市場占有率為橫坐標，筆者對此作了一些修改，其中，把縱坐標重新定義為產業增長率，即產業的增長速度。但是，考慮到有些產業當年的增長會出現波動（如受國家宏觀政策影響），所以，應選用該產業近三年的平均增長率。且縱坐標中不再以10％作為衡量增長速度的快慢，而以區域ＧＤＰ增長率作為衡量產業增長快慢的標準。以區域ＧＤＰ的增長率作為衡量產業增長快慢的標準是因為：區域ＧＤＰ增長率是區域內所有產業產出增長的一個平均指標，若某一產業的增長速度高于這一平均指標，就說明這一產業在經濟中是一個相對高速增長的產業；若低于ＧＤＰ增長率，則說明是一個發展相對緩慢的產業。橫坐標更改為區域產業規模占擁有最大產業規模區域的比例，反映的是該區域產業在全國范圍內的競爭水平與實力。如1Ｘ代表與擁有最大產業規模區域的比例為1?押1，依此類推。

（二）對矩陣內容的重新定義

原先矩陣中代表的是企業的某一個或某幾個產品的發展狀況，修改后代表的是區域各個產業的發展狀況。具體含義如下：

1．現金牛產業。代表的是產業發展速度低于全國所有產業的平均發展速度、區域的產業規模在全國范圍內占有相當高的水平。對于山東省的農林牧漁業，根據2006年的山東統計年鑒計算可得，2003—2005年，平均增長5．5個百分點，2005年，該區域的ＧＤＰ增長率為15．2％，可見該產業增長率低于ＧＤＰ增長率；山東省2005年的農林牧漁業產值為3 741．8億元，同期全國的農林牧漁業總產值為39 450．9億元，約占全國的9．48％，與該產業排名第二的河南省相比，兩者的比例約為1．13∶1。把這兩個指標代入矩陣中可知該產業為山東省的現金牛產業。從全國該產業人員收入與山東省該產業人員的收入數據就可以對此進行證明，2005年，全國該產業的平均收入為8 309元，而山東省該產業的平均收入為12 877元，收入明顯高于全國平均水平。

2．明星產業。代表的是產業發展速度快于全國所有產業的平均發展速度、區域的產業規模在全國范圍內占有相當高的水平，也就是“雙高產業”。以煤炭開采和洗選業為例，這一產業在近三年一直保持在50％以上的速度增長，遠遠高于該區域的ＧＤＰ增長速度，且煤炭開采和洗選業是山西省的重頭產業，2005年，山西省這一產業占全國的14．25％（根據中國統計年鑒2006年版整理而得），可見，這一產業是山西省的明星產業。

3．問題產業。代表的是產業發展速度快于全國所有產業的平均發展速度、區域的產業規模在全國范圍內占有的水平低的產業，對于本地區或全國而言，這一產業可能因為是新興產業的緣故。例如，福建省在其產業規劃中提出汽車產業作為省內重點扶持發展的對象，引進三菱作為其合作伙伴，合資建廠，汽車產業在該省得到了飛速發展，但與上海、廣東、北京這幾個省市相比，該省汽車產業的市場份額是相當少的，大約不及3％的水平，可見這一產業應為福建省的問題產業。

4．瘦狗產業。代表的是產業發展速度低于全國所有產業的平均發展速度、區域的產業規模在全國范圍內占有的水平低的產業，也就是“雙低產業”。陜西省在三線建設時期與改革開放之前，甚至在20世紀80年代中期，一直是我國服裝產業大省，但在80年代后期以后，其地位漸漸被廣東、福建、浙江這幾個省所取代。2006年，陜西省服裝產量569萬套，占全國服裝產量比重為0．03％，而廣東2006年的服裝產量占到全國比重的33％[2]。

二、區域產業選擇中的波士頓矩陣的應用

任何經濟系統都是由產業構成的，區域經濟系統也不例外。一定的經濟對應一定的產業，也對應著一定的產業結構，也就是一定的經濟有一定的經濟結構，一定的經濟結構是由一定的產業結構組成[3]。對于產業評價理論已經有許多，本文將產業選擇與管理學中的波士頓矩陣相結合，作為區域在進行產業規劃時的衡量標準之一。

（一）按照產業的發展速度與產業的占有水平劃分產業類型

根據產業近三年的平均發展速度與產業在上一區域的市場占有率，把不同的產業劃分為現金牛、明星、問題與瘦狗四個類型，具體方法如上所述。

（二）產業選擇與本地資源、競爭優勢結合

1．根據不同產業在生產過程中對生產要素的依賴程度的差異把產業劃分為資源密集型產業、勞動密集型產業、資本密集型產業和技術密集型產業。不同的地區具有自身的生產要素優勢，如東部沿海地區具有資本和技術的優勢，而中東部地區具有豐富的自然資源和相對廉價的勞動力。各個地區應結合自身的優勢，發揮本地區的要素稟賦優勢進行產業選擇。而一些地區卻背其道而行之，結果花費了很多資源卻沒有得到應有的收益，我國在改革開放前的經濟政策就如實地反映了這一現象。

2．區域的ＳＷＯＴ分析[4]。僅僅認識了區域在要素上的優、劣勢仍然不夠，還應結合市場中的機會與威脅──ＳＷＯＴ分析方法。ＳＷＯＴ分析方法就是把區域的優勢（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、劣勢（ｗｅａｋｎｅｓｓ）、所面對的機會（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）與威脅（ｔｈｒｅａｔｓ）結合起來研究區域應采取的措施。比如，上海的汽車產業，上海的汽車產業的優勢：在全國有很高的市場占有率、規模經濟、技術優勢、集群經濟、擁有大量的資金來源等；劣勢：土地成本高，勞動力成本較中西部地區高等；機會：人民收入的增長對汽車需求增加（因為汽車是收入需求彈性高的產業）、國家鼓勵此類產業的發展等；威脅：加入ＷＴＯ后關稅的放開加大了競爭壓力、在華建廠的外國汽車廠商逐漸增多等。運用ＳＷＯＴ分析能清醒地認識到區域自身的情況與外部環境，然后結合波士頓矩陣，選擇區域應大力發展和支持哪些產業、應維持哪些產業現有的發展狀況。

（三）對各產業的戰略

1．發展戰略。發展戰略的目的是擴大區域在該業務的市場占有率，進而增加企業獲利的能力，但卻是以近期的大量投資為代價（即負現金流為代價）。區域鼓勵對未來有可能成為現金牛的產業進行投資，這一戰略應用的對象一般為明星產業和問題產業。區域對此類產業可以采取傾斜性的政策，如稅收優惠、土地價格優惠等。江蘇省昆山市在招商引資的時候就對臺灣的電子、機械等企業實行諸如稅收與土地等優惠政策，引進了許多臺灣企業，從而得到“小臺灣”的美稱。

2．維持戰略。維持戰略的目的是維持區域在市場中的原有份額。實施維持戰略的原因是因為加大投入已經不能為區域帶來利益，而放棄該產業會使區域遭受損失。現金牛業務因其整體市場已經進入了成熟期，增長率有限，加大投入部分的邊際利潤為零（此時為邊際收益等于邊際成本，廠商獲得最大收益）。如廣東省對服裝這類行業，基本不再像剛改革時有許多政府的優惠政策，廣東政府對此類產業的積極性已大不如前，基本保持一個維持戰略的態勢。

3．任其發展戰略。對于區域內的某些既沒有競爭優勢、沒有較高市場份額或不是收入彈性高的產業，區域在對于這些產業的發展上，因為區域的資源是有限的，所以，不可能完全照顧到，可以選擇任其發展的戰略，即不采取政策傾斜政策，也不抑制其發展的政策。但這類產業發展到一定階段之后，如果該產業獲得了發展潛力或是競爭優勢，應改變原先的戰略，轉而扶持其發展。

波士頓矩陣本身研究企業在進行業務選擇時的一種分析方法，本文嘗試著將此方法用于區域產業選擇。但同時也看到區域產業選擇時不能僅以一兩種方法作為衡量標準，應綜合各種定性與定量分析方法，結合區域的實際情況和外部環境，對各種產業實行不同的戰略，以促進區域經濟持續快速的發展。

參考文獻：

[1] 周三多．管理學[Ｍ]．北京：高等教育出版社，2005：96．

[2] 李健偉．0．03％陜西服裝產業亟待發展[Ｎ]．城市經濟導報，2007－05－24．

[3] 安虎森．區域經濟學通論[Ｍ]．北京：經濟科學出版社，2004：310．

[4] 魏后凱．現代區域經濟學[Ｍ]．北京：經濟管理出版社，2006：394．