全球價值鏈形態(tài)與國際競爭力

摘要：隨著以縱向分離和協(xié)調(diào)為重要特征的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡形成，全球價值鏈越來越成為國際分工的恰當描述，而企業(yè)的國際競爭力也越來越與其在全球價值鏈中的地位相關。研究表明，在全球價值鏈中的有利地位是企業(yè)國際競爭力的重要來源，這不僅是研究全球價值鏈理論與產(chǎn)業(yè)國際競爭力的微觀基礎，也意味著企業(yè)打造有利的全球價值鏈形態(tài)有助于獲取競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：全球價值鏈；國際競爭力；全球價值鏈形態(tài)

中圖分類號：Ｆ752．6 文獻標志碼：Ａ 文章編號：1673－291Ｘ（2008）04－0031－03

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，以縱向分離和協(xié)調(diào)為重要特征的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡形成，使得產(chǎn)品的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)分散于不同國家和地區(qū)，這無疑為發(fā)展中國家嵌入全球價值鏈、提高國際競爭力帶來了機遇。自1９９9年Ｇｅｒｅｆｆｉ提出全球商品鏈（Ｇｌｏｂａｌ Ｃｏｍｍｏｄｉｔｙ Ｃｈａｉｎ）的概念以來，“全球價值鏈”（Ｇｌｏｂａｌ Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ）越來越成為探討全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的一種重要工具。

一、全球價值鏈研究的進展

全球價值鏈概念的提出得益于20世紀80年代中期哈佛大學邁克爾·波特首次提出的“價值鏈”（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ）的概念。波特（Ｐｏｒｔｅｒ，1985）在分析企業(yè)行為和競爭優(yōu)勢時指出，企業(yè)的價值創(chuàng)造過程主要由基本活動（含生產(chǎn)、營銷、運輸和售后服務等）和支持性活動（含原材料供應、技術、人力資源和財務等）兩部分完成，這些活動在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構成企業(yè)價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。其實，不僅企業(yè)內(nèi)部存在價值鏈，一個企業(yè)價值鏈與其他企業(yè)的價值鏈也是相連的，任何企業(yè)的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的價值體系（Ｖａｌｕｅ Ｓｙｓｔｅｍ）中，而且該體系中各價值創(chuàng)造行為之間的聯(lián)系對企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小有著至關重要的影響。隨著跨國公司的崛起和國際分工新格局的出現(xiàn)，這種價值體系越來越成為一個全球的價值鏈。

目前，關于全球價值鏈的研究，主要集中于兩個方面：一是著眼于全球價值鏈的治理和產(chǎn)業(yè)升級問題，二是選取有效的案例，做實證研究以不斷完善和拓展理論體系。

全球價值鏈的治理是全球價值鏈研究的一個重要方面。根據(jù)價值鏈中居于支配地位的領導公司對價值鏈的控制程度或不同環(huán)節(jié)的緊密程度，價值鏈的治理結構可以分為網(wǎng)絡型﹑準科層型﹑科層型、市場型等四類類型（Ｈｕｍｐｈｒｅｙ和Ｓｃｈｍｉｔｚ，2001）。而受到交易的復雜性﹑執(zhí)行能力和供給能力（Ｇｅｒｅｆｆｉ和Ｈｕｍｐｈｒｅｙ，2003）影響的全球價值鏈治理結構會對發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生重大影響，主要表現(xiàn)為市場準入、產(chǎn)業(yè)升級和利潤分配問題（Ｈｕｍｐｈｒｅｙ和Ｓｃｈｍｉｔｚ，2002）。因此，各國如何利用自身優(yōu)勢，嵌入全球價值鏈環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)業(yè)升級，提升國際競爭力，特別是對于廣大發(fā)展中國家而言，意義重大。

關于全球價值鏈理論的實證研究主要集中于分析各國相關產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位以及近年來大量涌現(xiàn)的跨國公司對于全球價值鏈體系的推動作用。比如，Ｍｉｒｚａ﹑Ｇｉｒｏｕｄ（2004）對外資在越南的投資效果進行分析，指出越南的外資機構與全球價值鏈融合得十分緊密，越南應該妥善的對這種全球價值鏈的嵌入進行治理，應該吸取馬來西亞和泰國等其他東盟國家的教訓——較高的消費乘數(shù)，但價值鏈乘數(shù)和技術溢出效應則很低。而Ｓｈｕｋ－Ｃｈｉｎｇ Ｐｏｏｎ、Ｔｅｒｅｓａ（2004）則以臺灣ＩＴ產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例，指出融入全球價值鏈和公共機構的政策支持是互補而不是排斥的，它們共同促進產(chǎn)業(yè)的結構升級和經(jīng)濟增長。同樣，我國學者也經(jīng)常利用全球價值鏈理論來分析我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際競爭力提升問題。如高越、高峰、吳解生、張向陽和薛有為等學者的研究結合我國一些產(chǎn)業(yè)以外包、外資企業(yè)的ＦＤＩ、內(nèi)資企業(yè)的國際貿(mào)易等方式嵌入全球價值鏈的具體情況，分析了我國在垂直化國際分工體系中的地位，發(fā)現(xiàn)和分析了我國企業(yè)相關產(chǎn)業(yè)在嵌入全球價值鏈時存在的一些問題和機遇，并就如何利用這些機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和提升國際競爭力提出了一些有益的意見。

總之，全球價值鏈理論對于探討在新的國際經(jīng)濟形勢下一國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭力提升提出了一種全新的視角。不過，目前大多數(shù)對邁克爾·波特提出價值鏈時所最為關注的企業(yè)行為和競爭優(yōu)勢問題缺乏必要的關注。事實上，企業(yè)所處全球價值鏈的形態(tài)與其國際競爭力的關系是全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)國際競爭力關系理論的微觀基礎；如果我們對全球價值鏈與企業(yè)國際競爭力的關系不加分析，而直接討論產(chǎn)業(yè)國際競爭力是不夠嚴謹?shù)摹１疚膶⒅铝τ趶浹a這一不足。

二、全球價值鏈形態(tài)與企業(yè)國際競爭力

1．全球價值鏈形態(tài)的內(nèi)涵

全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配。當前，散布于全球的、處于全球價值鏈上的企業(yè)進行著從設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、出售、消費、售后服務、最后循環(huán)利用等各種增值活動。這里，本文將全球價值鏈的驅動者地位、全球價值鏈的治理類型、全球價值鏈的治理者和全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群這四個方面的整體特征界定為“全球價值鏈形態(tài)”。

2．全球價值鏈形態(tài)形成企業(yè)國際競爭力

Ｂａｒｎｅｙ（1991）指出，具有形成競爭優(yōu)勢、能夠創(chuàng)造競爭力的資源應該具備價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。在現(xiàn)行這種以縱向分離和協(xié)調(diào)為重要特征的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡下，本文分析發(fā)現(xiàn)，全球價值鏈形態(tài)具有價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性特征，是企業(yè)國際競爭力的重要來源。

第一，全球價值鏈的驅動者地位。全球價值鏈的驅動力主要來源于生產(chǎn)者和采購者兩方面，因而形成了生產(chǎn)者驅動型全球價值鏈和采購者驅動型全球價值鏈兩種類型。生產(chǎn)者驅動型的全球價值鏈，是指由生產(chǎn)者投資來推動市場需求，形成全球生產(chǎn)供應鏈的垂直分工體系，投資者可以是擁有技術優(yōu)勢、謀求市場擴張的跨國公司，也可以是力圖推動地方經(jīng)濟發(fā)展、建立自主工業(yè)體系的本國政府。這種類型全球價值鏈的動力主要來源于產(chǎn)業(yè)資本，而其核心能力則集中在研發(fā)和生產(chǎn)能力上，通過形成規(guī)模經(jīng)濟，從而降低生產(chǎn)成本，同時，對別的企業(yè)形成進入壁壘。一般而言，耐用消費品、中間商品和資本商品等產(chǎn)業(yè)容易形成生產(chǎn)者驅動型全球價值鏈，我國的格蘭仕電器則是這種驅動類型全球價值鏈中驅動者的典型代表。由于價值鏈驅動者具有研發(fā)、產(chǎn)能或成本的優(yōu)勢，而其他企業(yè)希望獲取這些優(yōu)勢時必然伴隨著大量的前期投入和較長時段的轉化等待期，從而這種優(yōu)勢是別的企業(yè)在短時間內(nèi)難以模仿和替代的。另外，這種驅動者優(yōu)勢不僅稀缺，而且能為企業(yè)帶來額外的產(chǎn)品附加值。類似地，采購者驅動型全球價值鏈的形成動力主要來自商業(yè)資本，而驅動者的核心能力則集中于設計和市場營銷能力，通過形成范圍經(jīng)濟，構建相對于其他企業(yè)的進入壁壘，非耐用消費品產(chǎn)業(yè)容易形成這種類型的全球價值鏈，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪就是采購驅動者的典型代表。對于一個企業(yè)而言，設計理念和方法通常來源于設計人員自身的設計習慣和整個企業(yè)的文化習俗，是別的企業(yè)難以在短時間內(nèi)模仿和替代的；同樣，企業(yè)的整個市場營銷網(wǎng)絡也需要較長時間才能成熟和發(fā)展起來的，同時，設計和營銷優(yōu)勢都是稀缺的能為企業(yè)帶來產(chǎn)品附加值的資源。總之，全球價值鏈的驅動者地位優(yōu)勢具有價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性，是企業(yè)國際競爭力的重要來源。

第二，全球價值鏈的治理類型。價值鏈的治理是全球價值鏈理論研究中的核心概念之一，是指在一個連續(xù)統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，各行為主體介于完全市場和等級市場關系之間，對價值鏈各行為主體所從事的經(jīng)濟活動進行的非市場性的協(xié)調(diào)管理，主要包括產(chǎn)品、工藝和參與資格的限定（Ｈｕｍｐｒｅｙ和Ｓｃｈｍｉｔｚ，2001），這些限定影響到價值鏈上所有的活動、參與者及其地位和功能，它是對全球化背景下市場機制協(xié)調(diào)作用的一種彌補，并且克服了垂直一體化達不到的協(xié)調(diào)性。在參與全球性的經(jīng)濟活動中，一個企業(yè)需要在不確定的市場環(huán)境下和有限理性中做出制造或者貿(mào)易的決定；同時，在復雜的全球市場環(huán)境下，企業(yè)需要處理頻繁的、復雜的和個性化的客戶要求，需要在缺失垂直一體化的時候應付交易對方的機會主義傾向；另外，企業(yè)需要選擇在直接購買和自己生產(chǎn)高端復雜商品或完全個性化產(chǎn)品中做出選擇，這些因素使得全球價值鏈的治理是必要的。從價值增值的角度來說，由于價值鏈治理限定了產(chǎn)品、工藝和參與資格，而不同產(chǎn)品、工藝和參與資格條件下，其價值增值不一樣，因而，價值鏈治理能創(chuàng)造附加值。同時，就像江湖上武林盟主的地位需要無數(shù)次經(jīng)過擂臺賽才能確立一樣，全球價值鏈治理的這種協(xié)調(diào)作用是整個價值鏈在形成和不斷成熟過程中發(fā)展起來的，是各個行為主體之間經(jīng)過不斷相互磨合的，而非一次性交易形成的。因而，這種治理對于價值鏈條上的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，都是一種稀缺的資源，并且是難以在短時間內(nèi)模仿和替代。綜合以上的分析，全球價值鏈的治理結構也是一種重要的戰(zhàn)略性資源，同樣能形成產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。在不同類型的價值鏈治理結構中，其鏈條上產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的國際競爭地位和競爭能力是不一樣的。通過對全球價值鏈治理模式的分析，可以深入了解價值鏈的內(nèi)部結構關系，從空間和時間上把握全球競爭以及利潤分配的動態(tài)格局，使政策制定者獲取更多關于不同增值活動在不同區(qū)域的分配和轉移的信息，從而采取相應措施提高自身國際競爭力。

第三，全球價值鏈的治理者。全球價值鏈理論的一個基本思路就是分析一個價值鏈條中眾多的“價值環(huán)節(jié)”，但實際上，只有某些特定的價值環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造更多的附加值，這樣的價值環(huán)節(jié)就是具有戰(zhàn)略性的環(huán)節(jié)，稱為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，而全球價值鏈的治理者就是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價值鏈上戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的企業(yè)。在競爭特性上，這些企業(yè)一般都表現(xiàn)為較高的增值份額、利潤份額和購買份額，或擁有核心技術獨特競爭能力，或擁有強大的市場營銷網(wǎng)絡和市場品牌優(yōu)勢。顯然，全球價值鏈的治理者掌握了全球價值鏈上附加值最大的環(huán)節(jié)，而且這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的掌握是需要經(jīng)過企業(yè)發(fā)揮自身先天優(yōu)勢、并通過后天的努力來取得，同時，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也不會輕易陳舊化，從這些意義上來說，全球價值鏈的治理者，也就是對“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的掌握是一種戰(zhàn)略性資源，能夠為產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

第四，全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是指一群在地理上互相靠近、在技術上和人才上互相支持并具有國際競爭力的相關企業(yè)和產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈（波特，2003）。在全球化過程中，新的國際分工體系使得全球價值鏈中完整連續(xù)的價值鏈條實際上一般離散性地分布各地，但是，分離出去的各個價值鏈片斷一般都具有高度的地理集聚特征，我國長三角地區(qū)大量的中小型紡織品加工企業(yè)就是一個例子。可以看到，這種地理上的相對集中加劇了同業(yè)之間的競爭，縮短了相互之間溝通的渠道，能夠快速的相互學習，不斷進行創(chuàng)新和觀念交流，并共享一部分基礎研究成果，不斷擴大其專業(yè)人才隊伍和專業(yè)研究力量，形成了內(nèi)部的一種自我激勵機制。同時，這種產(chǎn)業(yè)集群的形成是一定區(qū)域的歷史與現(xiàn)實、內(nèi)在與外在、主觀與客觀、市場與政府相互交錯因素作用的結果，是集群內(nèi)部不斷強化和不斷磨合形成的，如果其作為一個整體參與國際競爭，則其所形成的競爭優(yōu)勢難以被其他地區(qū)模仿和替代的，因此也具有持續(xù)的國際競爭力。正如邁克爾·波特（2003）所言：“運作良好的產(chǎn)業(yè)集群，是邁向發(fā)達經(jīng)濟體的根本階段”。

綜上所述，由全球價值鏈的驅動者地位、治理類型、治理者以及產(chǎn)業(yè)集群四個方面共同組成的全球價值鏈形態(tài)具有明顯的戰(zhàn)略性資源的特征，因而能為居于有利形態(tài)的企業(yè)帶來國際競爭力。

三、打造有利的全球價值鏈形態(tài)

前文分析表明，有利的全球價值鏈形態(tài)是企業(yè)國際競爭力的重要來源。因此，打造有利的全球價值鏈形態(tài)是提升國際競爭力的有力手段。具體而言，從全球價值鏈驅動者地位來看，如果該產(chǎn)業(yè)屬于生產(chǎn)者驅動的全球價值鏈條，如耐用消費品行業(yè)，則應該著重于生產(chǎn)制造領域競爭優(yōu)勢的構建，可以采取增強核心技術能力的策略，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；如果屬于采購者驅動的全球價值鏈，如非耐用消費品行業(yè)，則應該強調(diào)設計能力、品牌建設和營銷網(wǎng)絡的拓展。而從全球價值鏈的治理層面來看，就要采取措施彌補本產(chǎn)業(yè)參與的全球價值鏈治理模式的弱點，盡可能地降低交易的復雜程度、增強識別交易的能力和供應能力。就全球價值鏈的治理者來講，其核心是戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)的掌握，在于分析并找到戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)所在，并促進本國產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)向具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)升級，比如，在生產(chǎn)者驅動的全球價值鏈中注重技術進步和生產(chǎn)成本降低，而在采購者驅動的全球價值鏈中注重營銷網(wǎng)絡的建設。例如，格蘭仕在微波爐行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)成本優(yōu)勢，而戴爾在計算機行業(yè)的國際競爭力來源于其覆蓋全球的強大銷售和客戶服務體系。最后，從全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)集群層面來講，一國政府應該有意識的促進一個區(qū)域在技術上相互支持的企業(yè)集聚到一起，并以國家方式大力支持一些對產(chǎn)業(yè)具有決定性意義的基礎研究，為國內(nèi)企業(yè)共享；而那些在地理上位置比較靠近的企業(yè)也應該通過共享部分信息和資源，并不斷強化集群效果，實現(xiàn)在合作和競爭中的“共同進步”。

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