ＩＴ中國的三十年河西

二十多年前，中國搖滾第一人崔健用其另類的嗓音發出了一聲嘶吼：“不是我不明白，這世界變化快?！蓖脐惓鲂?、高歌猛進的三十年鑄就了民族理想的變遷，描繪了一幅幅令人難忘的歷史畫卷。三十年從河東到河西，有多少品牌崛起，又有多少品牌逝去，向留在人們記憶深處的則是對這個偉大時代復興的希望。

回首上世紀后期，信息技術(IT)及其他高新技術產業的異軍突起，扭轉了中國工業經濟“傻大黑粗”的形象，也改變了人們工作、學習、生活的方式。雖然IT在近二十年才獲得了突飛猛進，但是中國人應該慶幸，是改革開放及時引進了最先進的IT技術，讓IT產業在中國落地生根據，令人們得以認識微軟、IBM、英特爾等世界頂尖品牌，更孕育了我們自己的IT產業。

一時間華夏大地上的民族IT品牌如雨后春筍、無處不在的計算機網絡把中國與世界連接成一個地球村。聯想、百度、阿里巴巴、搜狐和騰訊等民族IT品牌不僅在中國開花結果，有的還敲響了納斯達克的鐘聲，誕生了中國IT界的精英和超級富豪，也將中國推向了IT強國的行列。

聯想：改變世界的傳奇

談到聯想，就不得不說說聯想“教父”柳傳志，他是將聯想這面中國制造的旗幟推向海外的功臣之一?！拔覀冋幵跉v史轉折點的時代，中國開始了改革開放，開始走向興盛、走向輝煌。皮之不存毛將焉附，國運昌盛是中國企業發展的根本。”

1984年，柳傳志前瞻性地認識到了PC必將改變人們的工作和生活，他懷揣著20萬元人民幣的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，帶領著10名中國計算機科技人員在北京一處租來的傳達室內開始了艱難的創業，這家年輕的公司被命名為“聯想”(其當時采用的英文標識Legend意為傳奇)。

在公司發展過程中，聯想勇于創新，實現了許多重大技術突破，其中包括成功研制出可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡、可一鍵上網的個人電腦，并于2003年獨家推出了關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的重要地位。

1994年，聯想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯想生產了自有品牌的第一百萬臺個人電腦。2004年，聯想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”，其中“Le”取自原標識“Legend”，代表著秉承其一貫傳統；新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯想的核心是創新精神。這一舉動不僅打響了其國際化的第一槍，也為其今后的奧運戰略做了最佳鋪墊。

同年12月，聯想高調宣布以12.5億美元收購計算機大鱷IBM的全球PC業務，令世界為之震撼，讓“中國制造”一夜之間成為全球焦點。2005年5月，聯想正式完成了對IBM的收購，新聯想的夢幻組合由此形成。這樁看似“蛇吞象”的收購案讓聯想把總部遷到了美國，建立了以中國、日本和美國三大研發基地為支點的全球研發架構，并在166個國家開展業務，全球擁有超過25000名員工，年營業額達到146億美元。聯想，終于登上了中國IT業的頂峰。

有人將2004年比作聯想的命運之年，這一年聯想幾乎完成，它所有的夢想。3月26日，聯想與國際奧委會、北京奧組委和都靈奧組委共同簽署協議，宣布正式成為2005年至2008年奧委會全球合作伙伴，玩起了以前只有國際巨頭才有資格染指的“富人游戲”，這也是中國企業第一次驕傲地站在五環旗下TOP贊助商的高臺之上。事實上，聯想的戰略家們也早已將奧運營銷作為企業提升品牌知名度的“殺手锏”。

雖然時至今日，很多人仍然質疑聯想的前途，擔心它因為缺乏適應國際化戰役的體制和長跑的耐力，而淪為飲恨江東的中國“楚霸王”；此外，聯想所面對的品牌成長環境也異常險惡。但是，聯想卻信心十足地要向世界展示中國人的熱情和力量：國家興衰，匹夫有責，要把自己做好，要成為中國改革開放的中流砥柱，要在中國發展時期留下扎扎實實的腳印。

是改革開放讓聯想有機會與世界一起“聯想”，也讓聯想看到了競爭與挑戰。“計劃經濟向市場經濟的環境變化會讓很多企業落馬，我們應該學習如何去適應環境，要在管理上有所創新和突破，要在競爭中站穩腳跟。”柳傳志深有體會。在聯想，只有改變每一天，才能改變整個世界!

騰訊：小企鵝聊出大品牌

“今天你Q了嗎?”“我們在Q上聯系吧?！比绻裉爝€有人對這些網絡用語迷惑的話，一定會被認為“太落伍”。這個“Q”就是由以馬化騰為核心人物的騰訊計算機系統有限公司制造的拳頭產品。從1998年誕生至今，這只胖嘟嘟的、圍著紅圍巾的卡通企鵝，在短短幾年間就為QQ培育了幾億用戶，使其成為當今最有品牌知名度和價值空間的網絡產品。

雖然占語說玩物喪志，然而馬化騰的“QQ”卻以“玩”、“聊”為產品定位，牢牢抓住了各個年齡段的網絡用戶。只要有QQ，你就可以隨時暢游在虛擬的網絡世界里，對著電腦屏幕和天南海北的朋友進行點對點實時交流，這種絕妙的產品創意，改變了過去人們只能通過電話交流的局限，為現代人的娛樂休閑開辟了嶄新的領域。

被圈內人稱為“模仿者”的馬化騰，在模仿間竟然打造了一個龐大的“QQ帝國”，為中國人建立了全新的溝通方式。同時騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多個領域，實現了服務創造利潤的營利模式，推出一系列具有獨特賣點的附屬功能產品，創造了中國網絡產業的一個經典神話。

與很多網絡新貴不同，馬化騰并沒有忙于宣傳，而是馬不停蹄地實施著多元化戰略，從門戶網站，到交易網站，到網絡游戲，再到搜索工具，“企鵝帝國”不斷擴張，其個人身家也因騰訊在香港上市一時飆升至8.98億港元。專家稱，騰訊QQ的業務流量支撐甚至在一定程度上推動了國內寬帶的加速提升，為中國互聯網的發展做出了貢獻。

“這個世界缺少的不是神話，而是缺少實現神話的思想和行動”。馬化騰的成功得益于敏銳的IT市場觸覺以及創意經濟的超常發揮，就像馬化騰說的“騰訊的成功是一連串偶然機會的集合，靠的是在探索路上，善于接招”。

1998年，騰訊只不過是深圳IT行業里不起眼的小門戶，運作資本就是馬化騰和朋友的全部積蓄。當時的騰訊沒有核心產品，幾乎什么都做。隨著技術日趨完善，資金又出現了問題。無奈，馬化騰只好四處籌錢，在屢遭碰壁后，他開始從國內企業轉而尋找國外風險投資商，終于獲得了國際數據公司和盈科數碼的220萬美元融資。當初IT行業做類似QQ產品的公司不止一家，但堅持下來的卻只剩下了馬化騰。

專注所長，做精、做細核心產品，在進行精準的產品定位后，QQ諳合了目標消費者的心理，使他們成為騰訊的忠實用戶。隨著市場的變化，為了保證用戶對品牌的忠誠度，騰訊所有的業務都緊緊圍繞著“即時通信”這個核心點來開展，并向縱深進行拓展，為QQ注入了新的娛樂休閑元素。

2004年，馬化騰的騰訊事業攀上了網絡經濟的成功頂峰，成為僅次于微軟、美國ICQ，居世界第三的即時通信服務提供商，令眾多同行望其項背。但是，商場歷來暗流潛涌，任何鼎立的格局都會被新銳打破。為此騰訊指出，將在提升QQ質量方面做出努力，采取購買技術，收購企業以及自我研發等多種措施來改善語音通訊質量。

如今，以企鵝為形象的玩具、衣服、背包、靠枕等出現在人們生活的方方面面，“Q”人類，“Q”文化，彰顯著QQ品牌文化的影響力。作為時尚“一族”，這只小企鵝早已跳出了虛擬的世界，成為了人們現實生活中的朋友。和很多企業相比，騰訊是幸運的，它沐浴在改革的春風中，收獲著累累的碩果，也讓更多的人分享著科技的喜悅，體驗著這個開放時代的步伐。

搜狐：讓網絡成為一種生活

知道互聯網的人就知道張朝陽。曾幾何時，張朝陽和他的搜狐已經成為一種概念，扎根于中國網民心中。在媒體的聚光燈下，搜狐一步步地成長壯大，而張朝陽也贏得了“數字英雄”的美譽。

1995年，張朝陽從美國麻省理工學院回國，次年8月，他依靠風險投資創辦了搜狐的前身“愛特信信息技術有限公司”。1998年2月，愛特信推出搜狐，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世，搜狐品牌由此誕生?！俺鲩T靠地圖，上網找搜狐”，搜狐由此打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。

1999年，搜狐推出了新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形，開啟了中國互聯網門戶時代。張朝陽被美國《時代周刊》評為“全球50位數字英雄”之一，并先后登上“財富”論壇和《亞洲周刊》封面。

2000年7月，搜狐公司正式在美國納斯達克掛牌上市，從一個國內知名企業發展成為一個國際品牌。同年，搜狐收購中國最大的青年社區ChinaRen校友錄，樹立起國內最大的中文網站地位。2002年第3季度，搜狐在國內互聯網行業首次實現全面盈利，這是中國互聯網發展進程中一個劃時代的里程碑，帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。2005年11月，搜狐簽約成為2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商。

目前，搜狐新聞和內容頻道已成為主流人群獲取資訊的最大平臺；其旗下的搜狗也已成為新近崛起的具有競爭力的搜索引擎。搜狐已經初步實現了“讓網絡成為中國人民生活中不可缺少的一部分”的理想。

其實，好運并不是時刻眷顧著搜孤，張朝陽也曾在四面楚歌的境地中打拼過，他經歷了一美元股價的煎熬，也經歷了四十多倍股價的飆升，如今的他比以往任何時候都要清醒和堅定。業內人士指出，搜狐將會以嶄新的產品和技術回報互聯網用戶，而這一切的根本就是張朝陽已經不需要再跟著華爾街的指揮棒轉來轉去。

有很多人都說，張朝陽“愛作秀”，喜歡發表前衛的觀點，但卻忽視了他實際上還很愛技術。在他看來，搜狐是一個技術型公司，也是中國門戶網站中自有技術最強的公司。搜狐雖然對外沒有過多宣傳自有技術實力，但其技術隊伍早就開始秘密制造戰略武器，而帶頭人正是張朝陽自己。

2008年是改革開放的30年，是搜狐的10年華誕，還是張朝陽和他的團隊走向奧運舞臺的重要時刻。張朝陽說，在中國的改革開放中，互聯網立下了不可磨滅的功勛，使人類第一次獲得享受信息的權利，每個人因此變成經過現代啟蒙之后的中國人，成為信息的掌握者。中國人的集體智商得以大大提高，這是一個構建現代社會通過各種非暴力博弈討論過程的形式來解決問題的一個現代公民社會的基礎。互聯網產業在中國的成功得益于改革開放的政策，使互聯網行業在資本、商業模式、從業資格等方面成為一個徹底市場化的行業。激烈的競爭產生了一批優秀的本土企業，它們充滿了創造性，是中國科技的希望。

張朝陽喜歡互聯網的挑戰性和快速發展性，并且為搜狐建立了一個相對滿意和穩定的管理團隊。他說：“我不會賣掉搜狐，幾年后我還會在這個位置上?！?/p>

金山：尋找下一座金山

提到金山，很多人都帶著一種遺憾，在中國軟件產業的發展道路上，它曾經是一名先鋒。早在十幾年前，金山軟件就憑借WPS占據了中國幾乎全部的辦公軟件市場份額，創造了軟件業界的神話。在DOS時代，WPS成為了中國第一代電腦使用者的“啟蒙老師”，就連媒體也毫不吝嗇地給予了金山軟件很多盛譽。

然而好景不長，1994年微軟進入中國，憑借著與Windows平臺良好的兼容性，微軟Office使WPS遭受重創。同時盜版MS Office的盛行幾乎在一夜之間擠占了WPS全部的市場，WPS由此沉寂，而金山軟件的發展也跌入了谷底。

1996年是金山軟件最艱難的一年，很多優秀員工紛紛離職，最后只剩下4名開發人員。但金山卻沒有放棄把WPS重新做強大的決心和信念，也正因為這份堅持，支撐著它活了過來。

金山在大環境對國產軟件極度不利的情況下，制定了“游擊戰”、“麻雀戰”、“陣地戰”、“以戰養戰”的策略，通過其他工具軟件的開發與MS Office展開了一場持久戰。隨后的幾年里，通過打出金山詞霸、毒霸、快譯、影霸、畫王、打字通、《劍俠情緣》等一系列軟件和游戲品牌，金山逐步形成了辦公軟件、網絡安全軟件、網絡游戲三大核心產業。很多人認為金山不夠專注，產品線太長，其實這也是在特定的歷史條件下必須做出的戰略選擇。

經過了6年的蟄伏，金山吹響了進軍海外的號角，2007年3月，金山軟件日本子公司獲得全球排名第八的日本大型風險投資企業JAFCO(集富)高達25億日元的投資。這對于成立兩年的日本金山軟件而言意義深遠。它不僅刷新了口本風投對華企業投資的記錄，也給金山軟件國際化戰略注入了強勁的動力。

2007年10月，金山軟件結束了長達8年的長跑，終于在香港撞線。對金山來說，上市的意義不僅僅是造就了新的富豪，而是這個市場終于接納和認可了金山，這個曾經備受置疑的企業依然能“驕傲地活著”。

金山的上市，也再度喚起了人們對WPS的緬懷。相信在微軟的Office面前死過一次的金山，會更清楚自己的未來中摻雜的風險?！拔④浭潜捡Y，我們就是國產車，差距還是有的?！苯鹕教寡?。有媒體這樣評論，“金山的艱難上市路程或許證明了通用軟件產業在中國的發展現狀?！?/p>

如果問改革開放為軟件企業創造了什么，金山或許是資格最老、最有發言權的一位，它向人們展現了一顆新星的隕落到再度崛起的事實。在20年的艱辛歷程中，一直努力長大的金山，如今終于如愿以償了。有人說，金山并不是能夠迅速閃亮的企業，但這也并非壞事，正如金山前CEO雷軍所說，“每個公司的生存都有自己的命運，我們只是在按照自己的命運一步一步往前走?！毙疫\的是，以WPS起家、以毒霸安身立命的金山，竟然憑借網游堆出了一座嶄新的金山。

當然，絕大部分的中國IT企業都不是改革的“同齡人”，對他們而言，“三十年太久，只爭朝夕”。古有哲人云“我思故我在”，但對于IT企業來說，則是“我變故我生”，他們都有充分的理由期許更加絢麗的三十年，這又何嘗不是對當前波瀾壯闊的改革進程的完美呼應?