草根“浙商”悄然嬗變

浙商有“中國第一大商幫”的美譽。每年“風云浙商”評選成為浙江經濟界乃至全球浙江籍商人的一大盛典；每年選擇不同主題作為評判標準，評選結果可以說是解讀浙江經濟風向標的最好模本。2007年度風云浙商評選，以“創新”和“責任”為主題，展示浙商在實施品牌戰略、技術創新、制度創新，以及承擔社會責任等方面的卓越進步。

盤點2007年度十大“風云浙商”的成就時，人們發現，和以往外界熟知的“勤儉發家”故事不同，新一屆的“風云浙商”叱咤商海時憑借的關鍵詞變成“資本、品牌、國際化”等。阿里巴巴香港上市造就財富神話；正泰集團起訴世界低壓電氣巨頭法國施耐德公司侵權；帥康集團掀起國內4次廚具革命風潮……靠“白天當老板、晚上睡地板”成長起來的草根“浙商”商海掘金的方式正悄然嬗變。

阿里巴巴的新傳奇

2007年11月6日，隨著阿里巴巴網絡有限公司在香港聯交所正式掛牌上市(HK，1688，以下稱阿里巴巴)創出香港上市公司上市首日漲幅最高的“新股王”，中國互聯網行業也首次出現了市值超過200億美元的公司。阿里巴巴董事局主席馬云表示：“上市只是加油站，是為了將來走得更遠。不管市值有多高，我們還是小公司，只有8歲。”

阿里巴巴已經占有了中國電子商務領域近80％的市場份額。按照馬云及管理團隊的設想，木來5年，阿里巴巴將發展的戰略方向定位在從Meet at Alibaba到Work atAlibaba，解決兩個鏈條：供應鏈和生態鏈——供應鏈是貿易為起點，尋找商機到整個商業運作的完成；生態鏈是會引入更多的中小企業服務型的供應商，來幫助實現在阿里巴巴平臺上的目標。

浪莎舉旗昂首前進

2007年4月，浪莎集團人主ST長控，“義烏制造”的魅力，使浪莎受到了資本市場的熱捧。

4個月后，浪莎控股集團總裁翁榮弟宣布在做完最后一批訂單后，不再續接沃爾瑪的訂單，原因是其“天天低價”采購策略已嚴重損害了“浪莎”的品牌和利益。12月，沃爾瑪終于向“浪莎”低頭，雙方恢復合作，但合作從以往的低價產品轉人中高檔產品。

浪莎控股集團總裁翁榮弟是一個旗手，扛起了義烏制造的品牌大旗，率先進入資本市場，率先擺脫OEM的困局，他有先行的勇氣，更有先覺的智慧。

面對覬覦與刺探

在“十大風云浙商”頒獎晚會上，正泰集團董事長南存輝發表感言： “我們要在競爭中學會競爭，以其人之道，還治其人之身。要敢于接招，敢于出招，使更多國人樹立自信。”2007年9月下旬，“正泰”狀告位居全球500強的施耐德公司電氣專利侵權案，以施耐德一審敗訴而告一段落，施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償。這是正泰多年堅持科技創新的結果。迄今為止，正泰擁有200多項國家專利，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國硅谷為龍頭，相關科研院(所)為依托的信息網絡和技術開發體系。

面對國際大鱷一次次的覬覦與刺探，南存輝隱忍堅守，十年韜光養晦、臥薪嘗膽，他以氣血鑄就自己的創新之劍，當對手再次襲來，揚眉劍出鞘，劍光閃閃，正是民族制造的精魂。

聚焦帥康“中國芯”

中國的廚電業向來“緋聞”不斷。2007年9月29日，《華夏時報》一篇“美的華帝欲并購帥康”的文章，引發了廚電業的空前關注，之后證實這只是一場鬧劇。2007年12月10日《華夏時報》又發表了《傳帥康遭惠而浦并購》一文，文章中驚爆“惠而浦欲并購帥康”、“帥康總裁賭錢賣掉工廠”等內容，把向來低調內斂的帥康一下子推到了風口浪尖。

一個月后，2008年1月12日，師康總裁鄒國營榮獲2007年度“十大風云浙商”的殊榮，成為帥康對社會關注的最好回答。正如帥康總裁鄒國營獲獎時所說，“獲得這個獎項，我覺得這不僅是我個人的榮耀，也是中國廚電行業的榮耀。眾所周知，在價格甚至超過洋品牌的情形下，民族品牌依然取得了絕對優勢，是因為我們更了解中國消費者的需求，形成了‘產品要有中國芯’的理念和共識。尤為重要的是消費者的理性消費，讓民族品牌取得了高達93％的認同度，這成為推動行業健康發展巨大的軟性力量。”

2007年是帥康“極不安分”的一年。1月，自主研發的“中國火”灶具燃燒器技術，使中國的高端灶具行業擁有了中國“芯”，超越了國際水準；4月，在電熱水器新國家標準正式頒布之前，搶先宣布達到新國標，在電熱水器的技術創新方面遙遙領先；7月，帥康CRM系統全面上市，標志著我國廚衛行業首家服務信息化企業誕生；8月，正式推出視爵T688“廚房影音”概念吸油煙機，掀起國內第4次革命風潮。

2008年1月12日，特邀主持人白巖松在“風云浙商”頒獎晚會上評價鄒國營時說，“你的名字雖然叫國營，但卻成了民營企業的杰出代表，為國有企業樹立了樣板。”