風生水起興廣播

時代的列車準點開進了2008年。2008年是全國上下貫徹黨的十七大精神的開局之年，是我國改革開放勝利向前的30周年，也是國人期盼已久世人萬眾矚目的北京奧運之年……大事、盛事、喜事，2008充滿了期待和希望。

面對2008的河南廣播人，有著同樣的期待、一樣的憧憬。歲末年初，全臺上下做總結、理思路，共商改革良策，同謀發展大計。河南廣播人始終如一，在收獲時不事張揚，遭遇挫折時從容應對，在發展提速中冷靜思考，放眼新時代，立足大廣播，匯八方之優，集全臺之智，笑迎2008。

2008對于河南廣播發展來講，又是一個新的機遇和挑戰。從低谷中躍出，跨越式的發展，跨媒體跨行業規模初步形成，經營創收從2004年超億元后穩步上升，綜合實力進入全國前五。從各個專業廣播各具特色、節目質量明顯提升，創優節目不斷獲得國家大獎，到河南新聞在中央臺發稿持續10年第一；從雙頻覆蓋創歷史紀錄，到數字化建設被國家廣電總局授予首批實驗基地；從應對市場競爭推出廣告代理之舉，到開發內容產業擴大增收之策；從用績效考核、各種獎勵辦法調動干事創業者的積極性，到開展讀書、聯歡、送溫暖的各項活動……每一步艱難的行進，每一個來之不易的成功，都凝聚著廣播人的心血和汗水，都留下了一串串可歌可泣的動人故事。那一幕幕、一篇篇……若著書立傳寫劇本，即使5０0集也難以抒寫完這發展的長卷。

然而，歲月畢竟已過。“揮手自茲去，蕭蕭班馬鳴”，人們每時每刻都在告別過去，面對未來。新年伊始，大家都在謀劃，都在攢著勁兒出新招，把努力和希望放在新的一年。更何況，2008又是帶著特殊意義向我們走來，更加激發人們厲兵秣馬，摩拳擦掌。就廣播同行說，中央臺以獲得奧運賽事音頻轉播發布權為契機，聯手全國，打造廣播影響力；廣東臺、天津臺、遼寧臺在兩級聯合、整合資源的基礎上規劃新的發展；陜西臺面對經濟欠發達的環境，制定了立足西部，放眼全國，跨媒體、跨區域經營策略；江蘇總臺更是在蟄伏多年后開始高速拉升，平均年收入增幅37％的基礎上，提出做優江蘇，做強華東，領先全國，走向世界的愿景。這說明，全國廣播已呈風生水起千帆競發、水漲船高潮頭在前之勢。還有網絡、手機這些新媒體，以出其不意的新形式、新手段融入到媒體中，不斷產生著新的競爭壓力，形勢咄咄逼人！

面對此起彼伏的生存挑戰，河南廣播能否勝出呢？對于明顯打著創意行業標記的廣播媒體來講，靠創新出生產力是必由之路。河南廣播2008的發展戰略，面對的是黨的十七大提出的新任務新要求，是省委、省政府提出的加快“兩大跨越”，推進“兩大建設”，構建和諧社會，實現中原崛起的宏偉目標。新形勢、新任務、新要求、新起點，對河南廣播來說，勢必要迎接一次新的挑戰、新的超越，無疑增加了創新的高度、深度、難度。所謂高度，就是要實現綜合實力繼續保持全國同行前五名的目標。河南廣播要與時俱進，用立足本地、匯集天下真氣，來化解矛盾，克服困難，提升實力。圍繞黨和政府的中心工作，力求在大策劃、大聯合、大制作上有所突破，需要通過整合資源，挖掘特色，形成大廣播優勢，在競爭的大趨勢中掌握主動，發揮主流媒體作用。所謂深度，就是用足現有資源，深度開發其功能，形成共享和集約優勢。要繼續完成“頻率專業化、管理頻率化”的內部結構調整，按全臺一盤棋的布局，以產業鏈為脈絡，加強頻率之間、相關部門之間乃至節目內容價值延伸增值業務，和涉及跨行業跨媒體業務之間的網絡化、智能化，實現資源共享，暢通信息渠道，聚合內部優勢，提升成本效益，創造一種優于別人的競爭態勢。所謂難度，就是在完成原始積累以后如何實現規模化發展的問題。在這方面，我們既缺乏專業知識，又缺少管理經驗，無論對領導還是員工，都是一個嶄新的課題，需要在加強學習交流的基礎上，加快創新的步伐。

河南廣播要在創新中實現新的突破，觀念需要繼續更新。在全面協調可持續發展中，我們不能止步不前，津津樂道于階段性的成功；在信息迅速傳播、社會資源共享日漸增多的年代，我們不能滿足于多種資源已經占有，仍然停留在“人無我有”的策略上；在知識不斷更新，媒體不斷創新，受眾需要不斷求新的情勢下，我們不能總是簡單地重復現有的做法，特別要警惕把昨天的創新成果固化成條條框框，在不自覺中步入新的慣性思維，束縛自己的手腳。創新之路沒有終點，挑戰自我沒有止境，廣播發展需要不斷繼往開來、推陳出新。世界上沒有做不到的，只有想不到的。河南廣播雖然已經有發展的良好基礎，但要把有利的資源條件和人員潛力變成新的生產力，把優勢變成強勢，需要有新的戰略思想，需要觀念的持續轉變，需要激情、活力和接受新鮮事物的能力，努力打造創新型電臺，實現廣播的可持續發展。

當今時代，全憑實力說話。信息化程度之高，讓老百姓憑手中的鼠標、遙控、調諧旋鈕，快捷而方便地任意挑選，對媒體的耐心或許只有幾秒鐘，愛不愛你不商量。廣播拿什么去爭取受眾，靠什么贏得受眾的滿意度和忠誠度，無疑是靠內容，是貼近生活、貼近實際、貼近群眾的節目。廣播的核心競爭力不僅要有先進的傳播手段，強大的傳播能力，更要看傳播的內容是否具有吸引力、感染力、公信力。在激烈的競爭中如何能把聽眾吸引過來，凝聚人心，唯一的辦法就是全面提高節目質量，努力提升引領水平。黨的十七大報告中提出要增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力，這既是媒體的社會責任，又是節目質量的本質要求。我們奉獻給聽眾的是精神文化產品，有著特殊的規則和要求。古今中外的歷史表明，一個民族的振興離不開文化的振興，文化是民族的血脈和靈魂。誠如一位專家所說，沒有廣義上的文化資源的支撐，強國之夢永遠是夢。我們有責任向廣大人民群眾提供代表先進文化方向的節目，打造符合社會主義核心價值體系的品牌，把閃爍著真理光芒的內容，與群眾樂于接受的形式結合起來，讓廣播節目更具吸引力和感染力。唯有如此，才能稱得上是節目創新，才能做到堅持正確的輿論導向，才能讓聽眾對廣播有更多的情系、更多的依賴、更多的忠誠。

如今，媒體的發展已進入品牌競爭的時代，因為真正的品牌具有文化品位和需求價值，有較高的知名度、滿意度，有較高的收聽率和較強的市場占有率。品牌是媒體綜合實力的濃縮和體現，是節目質量的集中展示和運作標志。打造品牌不能是閉門造車，自我欣賞，而是要根據聽眾和市場需求來定位，通過調查分析提煉品牌內涵，確定預期目標，有針對性地打造品牌特色，并經過推介活動樹立品牌形象，取得社會效益和經濟效益的雙贏。一個“品”字三個口。打造品牌是一個系統工程，品牌的背后，是宣傳管理、技術水平、人力資源以及強大的資本支持。假如沒有節目評估體系來隨時發現節目運行中的問題，沒有聽眾及市場需求的調查反映，辦節目豈不茫然？面對網絡、多媒體技術的不斷更新，假如不拿來為我所用，壯大廣播的功能，被擠出局的危機如何解決？假如沒有激勵機制，人力資源的培養使用和科學的考核辦法，怎么能保證人才輩出？假如不調整結構、充分利用社會力量開發市場，開源節流做足增量，哪里有資金保證生活、生產，把廣播做強做大？因此，任何一個廣播品牌的打造，都離不開團隊的力量和強大的支持系統，就像一個網絡聯想，每一個節點都需要同步創新，才能有效地推出特色品牌。

風生水起讓創新豐富多彩，創新的力量讓事業興旺發達，事業的興旺發達又讓創業者充滿希望。期求什么？幸福。這既是人的本能和需求，又是事業的出發點和歸宿。廣播興旺了，廣播人享受發展的實惠，期盼更多的幸福是自然的、應當的。什么是幸福？近年來有一個叫“幸福指數”的提法，很能說明問題。照此提法，幸福是指人們對生活滿意程度的一種主觀感受，它和價值觀、心理素質、受教育程度、習慣、環境等諸多因素的影響有著密切關系。其實，每個人心目中都有一個幸福指數：有的以表現自我價值為幸福，有的以平淡是真為幸福，有的以掙大錢為幸福，有的以帶著家人休閑散步為幸福……由此可見，幸福感的差別，很難用統一的指標來衡量。棄兒的幸?；蛟S是家園里那盞溫暖的燈，而王子的幸?？赡苁墙诸^的那碗湯圓。只有懂得量身定做自己的幸福，才會真正懂得生活、懂得人生，找到真正的幸福。幸福又是一個過程、一種追求，而人們常說的“永遠幸?！?，其實是用細碎的珠貝串起來的一條纏繞生命的長鏈。我們只有耐煩于平常的工作和平凡的生活，才會從中撿拾到蘊藏著幸福光澤的顆顆珠貝。清醒的人不僅懂得什么是幸福，而且深悟幸福之源和求取之道。任何個人都是社會一分子、單位一成員，整個社會、所在單位才是幸福之源泉，正所謂“大河有水小河滿”，一個單位應盡力為其成員搭建求取幸福的平臺，創造獲得幸福的條件。而它的成員則需要低頭撿拾起易得的、實實在在的珠貝，盡管碎碎點點，但誰說串不成與生命等長的珠鏈呢？！廣播人的幸福就在“風生水起興廣播”的追求、打磨和感受中……

黨的十七大明確提出了促進社會主義文化大發展大繁榮的目標，對媒體來講，無疑是2０08年的春風，沒有什么能阻擋人們對發展機遇的渴望。無論媒體大小強弱，還是相關文化產業，同樣風生水起，誰能準確把握并有收獲，那就八仙過海各顯神通了。

河南廣播將用開拓創新奮力拼搏向2008證實自己。

（作者為河南人民廣播電臺臺長）

編校：楊彩霞