面臨冰河期威脅的臺(tái)灣出版業(yè)

2007年的臺(tái)灣出版業(yè)，經(jīng)歷了有史以來最慘淡的一年。臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)繁榮了五十年，大概再也沒有哪一年，比過去的2007年景況更糟的了。不論是2003年的SARS危機(jī)或2006年的消費(fèi)者信心危機(jī)，都沒有像這一年這樣給予出版產(chǎn)業(yè)沉重的打擊。

表面上看，書市的暢銷書不斷推陳出新，本土作家也屢有佳作，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已經(jīng)面臨冰河期的威脅。以下年度大事回顧貫串整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)與讀書生活最嚴(yán)重的問題，有些可能積習(xí)已久，在2007年正式爆發(fā)，有些則是發(fā)生不久。無論如何，這些事件牽動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，影響更是方興未艾，尚未終止，未來幾年我們將會(huì)看見這些事件持續(xù)影響臺(tái)灣整體產(chǎn)業(yè)的興衰。

翻譯書全面搶占暢銷書排行榜

任何書店（實(shí)體或虛擬）、任何榜別（文學(xué)或非文學(xué)），每一期的暢銷榜上，翻譯書都占有一半以上的名次，小說類排行甚至高達(dá)九成以上。全年總銷量最驚人的書單，也毫不例外，全數(shù)由翻譯書包辦。最暢銷的本土著作銷量大約只有最暢銷的翻譯書1/5不到，臺(tái)灣書市全球化的程度，已經(jīng)追上電影市場；任何在國際書市走紅的暢銷書，很容易在臺(tái)灣沖上排行榜。

然而依照筆者2005年的統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣每年引進(jìn)的翻譯書大約只占全年出版總量的25％左右，25％的書種卻占有50％以上的暢銷榜名額，翻譯書在臺(tái)灣書市的競爭力由此可見一斑。

臺(tái)灣作者現(xiàn)在面對(duì)的不只是同胞的競爭，更是全球頂尖作者的競爭，這些作者有更多知識(shí)資源、寫作助理，當(dāng)然他們更是經(jīng)過全球市場洗禮的王牌，他們寫作的深度總是讓閉門家中的“宅男”望而興嘆，而他們經(jīng)營敘事張力的技巧，則又像好萊塢影片那樣讓讀者欲罷不能。不只是臺(tái)灣的小說作者備受威脅，非文學(xué)作者同樣遭遇強(qiáng)大的競爭壓力。

過去出版產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以語言、文化、地域，筑起高城深壘的市場，現(xiàn)在隨著全球化經(jīng)濟(jì)和語言的擴(kuò)張，本土作者面臨了前所未有的競爭對(duì)手。

臺(tái)灣出版業(yè)內(nèi)有識(shí)之士，也早已注意到這樣失衡的文化樣貌，例如臺(tái)北書展基金會(huì)，在新任董事長林載爵倡議下，努力推動(dòng)本土著作發(fā)展，預(yù)計(jì)在2008年頒發(fā)首屆“書展大獎(jiǎng)”，為本土作家創(chuàng)造聚光舞臺(tái)。希望這樣的努力可以讓臺(tái)灣早日度過暢銷榜好萊塢化的命運(yùn)。

營銷格式化，選書輕量化

2007 年幾乎所有暢銷榜的書種，都依循雷同的模式出版、上市、進(jìn)占排行榜。這些書仰賴大量的國外銷售成績、讀者和媒體口碑，加上基本的預(yù)購、試讀、通路推薦（或精選），嫻熟操作營銷工具的主流出版社，就容易取得銷售成績，因而使通路與作者（含版權(quán)代理商）更愿意與具有操作實(shí)績的編輯部合作，臺(tái)灣開始朝向大型出版社占據(jù)主要市場資源之路前進(jìn)。

臺(tái)灣推行暢銷書榜20余年來，我們親眼見證這個(gè)無可挽回的書市走向。每一個(gè)編輯部，每一個(gè)銷售據(jù)點(diǎn)，無不以過去10倍以上的重視程度，關(guān)切暢銷書的出版。

然而，當(dāng)翻譯書出版量大量增加的時(shí)候，西方當(dāng)代思想作品的譯介卻大幅減少。出版的輕量化，使得過去活躍一時(shí)的哲學(xué)、思潮、經(jīng)典、學(xué)術(shù)叢書，在臺(tái)灣書市幾乎無法生存。

長銷書的消逝

由于產(chǎn)業(yè)上下游主動(dòng)或被動(dòng)共同追求暢銷書，2007年我們看到許多出版人不約而同，發(fā)出“銷售兩極化，不是暢銷就是滯銷，中間書種消失，好書無法憑借內(nèi)容優(yōu)勢與口碑自動(dòng)銷售”的警訊。

讀者無法接收到大眾型書種的出版信息（因?yàn)榇蟛糠殖霭嫘畔⒐艿溃急粫充N書占據(jù)），即使到了書店，由于書店比過去更精算書種銷售的回轉(zhuǎn)率，所以絕大部分的長尾書種也早已下架回家，遭受退書的命運(yùn)，他們也看不到太多暢銷書以外的選擇。以長銷型圖書為主的出版社在2007年幾乎面臨崩盤的威脅。

而其中最嚴(yán)重的關(guān)鍵因素，來自渠道的經(jīng)營劣化。

金石堂事件，品嘗產(chǎn)銷失衡的苦果

2007年7月，臺(tái)灣第三大圖書經(jīng)銷商凌域爆出退票倒閉事件，牽連所及，意外引爆了埋藏在出版社供貨商和最大連鎖書店金石堂之間，積怨已久的交易恩怨。這一場“意外”，其實(shí)也是長期結(jié)構(gòu)性問題的最后結(jié)果。

十幾年來，出版產(chǎn)業(yè)始終處于供過于求（書種多于書店可陳列面積）的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)中，連鎖書店憑借這種買方市場的優(yōu)勢，對(duì)上游出版社和經(jīng)銷商予取予求，折扣、退傭、獎(jiǎng)金、物流、延賬，幾乎所有片面傾斜的交易條件都曾出現(xiàn)。然而市場地位實(shí)在太不均衡，上游業(yè)者即使不斷被剝削也始終敢怒不敢言，最后的結(jié)果就是通路得寸進(jìn)尺，步步進(jìn)逼，產(chǎn)業(yè)鏈終于在最脆弱的地方繃斷，凌域倒閉就是產(chǎn)業(yè)整體收獲的苦果。