財富演講

小地方出大思維

牛根生

大地方有大地方的天性，小地方有小地方的稟賦，所謂“尺有所短，寸有所長”，小地方反而容易逼出大思維。大家試想一下，東京的企業是在3000多萬人口的背景下做起來的，紐約的企業是在1000多萬人口的背景下發展起來的，北京、上海也各擁有1000多萬人口，而呼和浩特的總人口才100多萬。像呼和浩特這樣的城市的企業，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能成為國家品牌、世界品牌。如果鄂爾多斯的羊絨衫只是“溫暖”呼和浩特，只是“溫暖”內蒙古，它能成為國際品牌嗎？不可能。所以，只有具備全國視野乃至全球視野，只有把產品銷到全國、全世界，才能做出國家級或世界級的品牌?，F在，蒙牛已經走出國門。道理很簡單：小地方的人想做大事情的時候，思維上往往想的是全局。你想，東京的企業只要占領了東京，就可以是日本老大；北京的企業只要占領了北京，就可以是中國老大；而呼和浩特的企業，只有占領了全國市場，才有機會走向世界。因此，沒有大思維，是萬萬不行的。

我相信一句話：“人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶進墳墓。”這個世界上80%的喜劇與金錢無關，但80%的悲劇絕對與金錢有關。乞丐也有快樂時候的，有錢人也有煩惱的時候。所以，如何看待錢，如何處理錢也是一門藝術。

消費者的標準就是企業的標準

董明珠

格力是一個默默無聞的企業，我們1996年就是第一了，2005年實現了全球第一，但是大家說為什么不過多宣傳呢？我們認為要先做到，不是先說到。那怎樣做到呢？我們認為企業的標準就是消費者的標準。一般來說企業標準是國家標準，但是格力電器總結出來，企業標準要高于國家標準，消費者所需求的東西就是企業的標準。所以在整個制造中，什么是消費者需要的最好產品？不需要售后服務的產品才是最好的產品。2007年的上半年我們有一單工程，合肥市政府采購在報紙上明確說只選用國外品牌，不選擇國內的品牌。我們提出了質疑，最后他們選用了格力空調。格力堅持管理創新。那么怎么創新呢？很多大學生說來到格力能干什么，能得到什么。如果只是來拿錢的，這種人格力不需要。我們最年輕的總經理助理，今年31歲。最早他來是干簽證的，因為我們公司有很多人要出國，后來他干到了總經理助理。我發現他在簽證中嚴謹的態度，就把他下放到車間了。如果是別人會不愿意，他絕對服從了，干了半年。我們的中層干部全是自己培養。有的大學生在我這會三起三落，為什么？要考驗他的耐力，考驗他的忠誠度。我們很關注每一個大學生在工作過程中的變化和他的思維，我跟他們說最有價值的是為企業、為社會、為別人創造了價值，不是你擁有了多少財富才是富有的。