國內物流企業為何守丟“奧運蛋糕”？

商機的背后存在很大的壓力，奧運物流僅僅依靠中國傳統的物流手段或是簡單的信息技術是難以完成的。鑒于奧運物流的高要求，奧組委只好將國內物流企業關在門外，選擇強大的包裹運送公司UPS。

2007年，國內外很多企業頻頻出現在奧組委的各類活動中，除了支持2008年北京奧運會成功舉辦外，它們各自心中都裝有一個杠桿，企圖借助奧運這個支點，撬動企業的品牌，并將經濟效益發揮到極致。

物流是奧運會中重要且較早投入運營的一環，這對于我國眾多迅速成長的物流企業而言是非常難得的機遇。正當國內物流企業認為可以近水樓臺先得月，從奧運這塊大蛋糕中嘗到“甜頭”時，卻傳來奧組委選擇UPS等外資物流作為2008北京奧運會物流和快遞贊助商的消息。家門口的蛋糕沒能守住，這樣的較量結果對于國內物流企業來講是一個不小的警示。

為確保2008年北京奧運會物流環節服務的精準、到位，奧組委將物流劃分為兩個工作平臺：一個大的平臺就是奧運會的各個場館，這是奧運物流第一線；另一個大的平臺就是物流中心，這是奧運物流的后方和樞紐。

而目前，北京的物流系統無論在規劃上、技術上還是管理上，尚不能滿足2008年北京奧運會的要求。物流業還存在相對散、小、弱，布局不合理的問題，物流整體服務能力相對欠缺，綜合物流服務體系的架構不完善。即便有國際級的第三方物流公司，如中遠、中外運、中郵物流、中鐵物流等，但還是相對較弱，發展不夠成熟，這是無法回避的現實問題。

UPS憑其強大的實力成功地成為了北京奧運物流的“中央樞紐”， 但這并不意味著國內物流企業就與奧運物流無緣。中國的物流企業要想品嘗到蛋糕的“美味”，必須苦練內功，外修形象，研究奧運物流的特性，并據此做出相應的快速調整和提高，與TOP計劃贊助商或與國內贊助商合作，即使是作為第二級或第三級物流服務承包商，也可通過介入奧運物流市場加快成長步伐，樹立中國物流業的品牌。