你那邊幾點？

在互聯網行業，從思科首席執行官錢伯斯開始。一直有種說法。時間過得就像“狗年”(Dog year)。

一位在北京的朋友，剛換工作到一家歐洲半導體公司的上海分部，最讓她驚訝的是，在節奏這么快的行業里，報到后申請1臺計算機，居然要等4個月才下來；公司內有一堆白頭發的外籍員工，而且一休假全找不到人。這與她先前服務過的美國半導體公司那種年輕動作快截然不同。

我也覺得驚訝。在半導體行業，我們已習慣由加州硅谷和臺灣新竹所設定的工作節奏：那就是每18個月芯片功能要加倍，但價格不變；要達到這個要求，就必須日以繼夜投入，凌晨3點有緊急狀況被叫回工廠處理也是正常，而最終則由高額的員工分紅期權，補償這一切犧牲。

顯然歐洲人不這么想，或者說半導體這個行業的節奏，并不是太平洋兩岸說了算，還要考慮大西洋那邊的意見。我很好奇，這家歐洲半導體公司為何有競爭力，后來才知道他們在某些關鍵技術上很厲害，特別在手機和無線通訊方面，市場份額很高。這股強大的技術實力，可能來自他們更為友善和人性的工作環境，讓經驗更容易傳承。

我們過去所習慣的工作時區，由地理位置決定，或所處行業決定，但是在全球化進一步深化的今天，地理位置和行業因素交互影響，相鄰兩家公司的工作者即便表上時間顯示一樣，工作時區和節奏可能天差地遠，相隔半個地球遠的兩家公司，卻可能同步作息。

這或許解釋了上海、中國臺北和中國香港這三地，為何是不夜城。他們的存在，都來自與世界接軌并成為其中一部份，像是中國香港的金融，中國臺北的電子接單代工和上海的港幾運輸；除了本地時區，還必須24小時與全球時區連通。

最明顯的，就是每天到了下午5點，你是開始整理東西準備下班，還是整理文件準備和歐洲那邊開會；當大多數人是早上9點上班，你足不是提早8點就到辦公室，和離下班還有1小時的美國西岸通個電話。在全球職場上，我們多半按照紐約和倫敦的工作時區，來調整自己的時間。

除了自然的時差，工作者對于時間感的認知，還來自所在行業的進化和競爭程度。舉例來說，在互聯網行業，從思科首席執行官錢伯斯開始，一直有種說法，時間過得就像“狗年”(Dog year)。這并不是說在這個領域的人都累的和狗一樣(雖然也差不多)，而是變化極快，就像狗的生理代謝，1年等于人類的9年。依此類推，目前在中國工作，因為社會和大環境變化飛快，在沿海1年等于在內地9年，雖然大家都是遵照北京時間作息。

反過來看，也因為變化快，產生機會和創造財富的機會也快，這是為什么這么多人想往節奏快的行業里頭扎，以及互聯網行業產生這么多富豪的原因。許多研究企業營銷和管理的專家，都偏好從科技業下手，這個行業的周期比其它行業快上許多，正如同許多研究生物進化的學者喜歡研究果蠅，因為它的生命周期只有幾個小時，在同樣時間內可以觀察好幾輪。

另一方面，上作時區所區隔的不只是時間，還有工作文化。西歐企業的主管到東亞來，不可能再好整以假吃午餐，從適胃萊到主菜到甜點全吃遍，最后再喝咖啡；東業的員工到西歐出差，也不可能把用筷子吃戰斗餐的風氣帶過去，得學會用刀又慢慢切割出話題在餐桌上聊。

這也使得“本地化”的重要性，在全球化之后益顯突出。許多跨國企業，包括我那位朋友所服務的歐洲半導體公司，都在嘗試本地化，第一步是從人才開始，但關鍵在于文化的本土化，因為時差反應的不只是地理的差異，更是心理的差異，而正是管理創造價值之處。

全球化是本地化的積分，本地化是全球化的微分。經理人可以不懂微積分，但對于不同工作時區差異造成的微分和積分關系，卻一定要學會。世界暫時不會照著北京時間運轉，經理人的手表和腦袋里還要放進更多時區。