電視臺(tái)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理分析

王家峰

摘要：電視行業(yè)飛速發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證生存，電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理就要不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，深化管理模式改革，形成更加科學(xué)合理的管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)電視臺(tái)也要加快加強(qiáng)市場(chǎng)化步伐，借鑒成熟的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，為事業(yè)單位發(fā)展提供充分的保障和支撐。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;電視臺(tái);精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)管等方式，向經(jīng)營(yíng)管理和決策支持管理轉(zhuǎn)變，從而增加收益，降低成本，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提升。電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理對(duì)電視臺(tái)工作開(kāi)展有重要作用，在電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作中促進(jìn)精細(xì)化管理，是財(cái)務(wù)管理的方向。

一、推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)資金的有序使用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位資金使用過(guò)程中事前、事中、事后對(duì)資金使用情況進(jìn)行控制的管理模式，注重事前對(duì)資金的預(yù)算評(píng)估以及事中的資金使用情況和事后的使用反饋，可以減少人為主觀因素判斷帶來(lái)的不確定性，更加合理地分配資金，減少不必要的浪費(fèi)和損失，建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度作為一個(gè)完整的流程體系，在電視臺(tái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，可以申請(qǐng)一個(gè)相應(yīng)的額度范圍，確保開(kāi)支不超過(guò)預(yù)算，達(dá)到事前控制資金的效果。在使用過(guò)程中，要按照預(yù)定目標(biāo)不斷調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使用完畢后要及時(shí)進(jìn)行交互反饋。傳統(tǒng)的預(yù)算管理只注重事前控制，而精細(xì)化管理更加重視事中和事后控制的力度，可以在事中和事后及時(shí)反饋和糾正財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不合理的地方并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整資金流向，減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，使電視臺(tái)能夠獲得最大的效益，促進(jìn)電視臺(tái)的持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)資金合理配置，促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化[1]。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)資金作出的具體安排，必須要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，合理分配。相關(guān)科室和單位要積極配合，將電視臺(tái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，確保財(cái)務(wù)分配指標(biāo)科學(xué)，促進(jìn)指標(biāo)的精確性和可執(zhí)行性，強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)。

二、降低電視臺(tái)節(jié)目成本，加強(qiáng)成本管理

精細(xì)化管理重點(diǎn)在于降低成本，提高利潤(rùn)。電視臺(tái)可以將欄目組的創(chuàng)新添加到成本核算中，創(chuàng)造自己的節(jié)目品牌，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理要保證創(chuàng)新品牌的資金投入，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要仔細(xì)分析節(jié)目的優(yōu)勢(shì)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化成本管理方式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本的目的。要提高節(jié)目效益就要努力打造好節(jié)目質(zhì)量，提高節(jié)目的收視率，收入增加后可以投入更多資金對(duì)節(jié)目進(jìn)行創(chuàng)新和改造，從而形成良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)內(nèi)部的市場(chǎng)化，合理使用設(shè)備，對(duì)于電視臺(tái)的固定資產(chǎn)要采取用創(chuàng)新的方法，按照成本價(jià)格規(guī)定使用成本，并按照市場(chǎng)價(jià)格規(guī)定取得的收入。電視臺(tái)可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，將單位業(yè)務(wù)分為財(cái)政支持的公益部分以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)部分，分別對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)以及固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，逐步促進(jìn)電視臺(tái)的市場(chǎng)化。

三、制定合理的管理目標(biāo)，促進(jìn)頻道的專業(yè)化和會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化

電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)要有明確的方向和目標(biāo)，符合市場(chǎng)化和觀眾的需求，做到頻道的專業(yè)化，努力創(chuàng)新，尋找新的市場(chǎng)。做好單位財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化以及績(jī)效考核制度，確保頻道的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的形成，即核算與監(jiān)督考核為一體，做到管理系統(tǒng)的精細(xì)化，并制定會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的具體內(nèi)容，注意落實(shí)執(zhí)行[2]。

四、制定合理的財(cái)務(wù)政策，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益

電視臺(tái)要突出優(yōu)質(zhì)節(jié)目，滿足觀眾的需求，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電視節(jié)目通過(guò)吸引觀眾來(lái)獲得市場(chǎng)投資，促進(jìn)電視臺(tái)的不斷發(fā)展，形成良性循環(huán)，是電視臺(tái)穩(wěn)步發(fā)展的重要渠道。目前電視廣告收入是電視臺(tái)的主要收入，在電視節(jié)目制作過(guò)程中，電視臺(tái)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資收益問(wèn)題，廣告具有低投入高收益的特點(diǎn)，要提高收入，電視臺(tái)往往會(huì)加入很多廣告，但是國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定了廣告的播放時(shí)間和長(zhǎng)度。企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，就要擴(kuò)大廣告收益，通過(guò)科學(xué)合理的銷售政策提高廣告收入，降低節(jié)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電視臺(tái)資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)努力挖掘電視節(jié)目潛力，從根本上增強(qiáng)電視臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)人員水平，在電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。目前電視臺(tái)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平偏低，部分還停留在簡(jiǎn)單的賬目計(jì)算層面上，并不能滿足電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[3]。要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，吸收新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷做到聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，提高職業(yè)操守。電視臺(tái)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的補(bǔ)充漏洞，加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

六、提高財(cái)務(wù)工作人員的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)目制作流程的學(xué)習(xí)

電視臺(tái)的財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，積極參與到電視臺(tái)的各項(xiàng)管理工作中。在日常工作中了解認(rèn)識(shí)到電視節(jié)目制作流程，發(fā)現(xiàn)合適的投資時(shí)機(jī)并加強(qiáng)投資管理，做出決策支持。可以指派會(huì)計(jì)參與到電視節(jié)目的核算服務(wù)中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)節(jié)目制作流程的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理水平，財(cái)務(wù)管理要與節(jié)目制作部門加強(qiáng)互動(dòng)，參與到電視節(jié)目制作中，從專業(yè)角度對(duì)節(jié)目進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)的分析，降低節(jié)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

電視臺(tái)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不能脫離內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架去操作實(shí)施，也會(huì)反作用于內(nèi)控系統(tǒng)，會(huì)使內(nèi)控制度更加嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要將審計(jì)和會(huì)計(jì)核算等等工作相結(jié)合，形成安全防線，建立健全監(jiān)控制度，做到既約束又激勵(lì)，在事前、事中和事后都做好監(jiān)控手段，及時(shí)跟蹤做好檢查。要對(duì)財(cái)務(wù)的信息化內(nèi)容進(jìn)行界定，并對(duì)其管理流程進(jìn)行有效的分析和梳理，明確信息傳遞的路徑和分析環(huán)節(jié)[4]。嚴(yán)格培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員的信息化流程操作，節(jié)約人工，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞分析使用更加安全。

八、建立精確的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的支持作用

財(cái)務(wù)分析是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力、改進(jìn)工作的任務(wù)，財(cái)務(wù)分析不僅要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析，從單獨(dú)的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中的運(yùn)行趨勢(shì)，并保持有利趨勢(shì)，為電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

九、促進(jìn)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。電視臺(tái)必須規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)管理評(píng)審制度和體系，健全財(cái)務(wù)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核辦法，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找其中的缺陷和漏洞并進(jìn)行完善，逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化[5]。

十、加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范資金管理

在實(shí)際的資金管理中，往往出現(xiàn)資金計(jì)劃已安排結(jié)算，單據(jù)卻沒(méi)有及時(shí)辦理完畢的情況，造成貨幣不能及時(shí)合理支付，資金計(jì)劃也不能準(zhǔn)確實(shí)施，要提高資金的周轉(zhuǎn)效率，在編制計(jì)劃時(shí)，單位要根據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)際的需要，減少虛報(bào)和多報(bào)計(jì)劃等情況，并開(kāi)展定期的整體考核，合理計(jì)劃資金使用，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，減少投資的盲目性，提高資金使用效率[6]。

十一、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要做到對(duì)每一崗位和每一個(gè)具體的任務(wù)都建立起一套切實(shí)有效的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范并及時(shí)執(zhí)行落實(shí)，做好相關(guān)記錄，將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到各個(gè)領(lǐng)域中，并制定監(jiān)督職能。將全面管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，將精細(xì)化管理深入到每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中，依靠全體工作人員的整體參與，來(lái)組織電視臺(tái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透精細(xì)化管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到環(huán)環(huán)相扣，步步把關(guān)。

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