做好巷國土事業發展大文章

2007年，丹陽市后巷國土所積極認真地開展了優化服務環境，爭創文明單位活動，努力打造國土部門新形象，圓滿地完成了市局領導交給我所的各項工作任務。

以做好“四篇文章”為主體。千方百計開拓發展空間。我們一是密切配合地方黨委政府加強對工業園區建設。目前后巷創業工業園已初見成效；二是努力盤活存量，促進集約節約用地，為企業二次改制打好堅實基礎；三是認真搞好土地利用規劃調整，拓展項目用地空間；四是用足用活政策，不斷推進我鎮社會主義新農村建設。

依法合理用地，規范土地市場。2007年我所的重點工作是加大了對土地動態巡查力度，一年來共進行土地巡查290次，及時查處，制止違法用地前后30多次，有的甚至反復多次。特別是今年的涉土信訪工作，我所當作頭等大事來抓，一年來未有重大土地矛盾赴省、北京上訪。2007年我所共化解建房土地矛盾糾紛30多次，維護了社會穩定。

強化礦產資源、磚瓦窯業的管理。我們積極響應市政府號召，密切配合市局地礦辦，加大礦產資源市場秩序整治力度，嚴格貫徹禁采區全面關停，限采區科學規劃，總量控制的目標要求，保護利用好山石資源。全面整治磚瓦窯業，對臨時用地取土范圍進行全面界定，對采礦許可證、臨時用地證實行嚴格的審查，各種規費都必須全部一次性到位。

加強基礎業務建設，強化檔案管理達標。我們圍繞“對內以圖管地，對外以證管地”，不斷加強每個同志基礎業務知識能力的提高，充分發揮檔案的作用，把檔案創省“特一”為奮斗目標，樹立國土資源檔案既是歷史，更是財富的理念，管理、使用好，始終對這項工作常抓不懈。

以創建文明行業為平臺，積極響應市政府號召，認真開展了“服務環境建設年”活動。為了進一步改善服務環境，提高服務質量，我們做到掛牌上崗，實行首問負責制和責任追究制，全面實行AB崗和職能服務方式，確保服務期間人員在崗、在職、在位，為服務對象提供高效率的服務，切實為企業和廣大群眾解決實際問題。

加強財務管理。堅持“開源”與“節流”并舉。我們不斷加強財務管理，加大自身經濟實力，千方百計做到應收盡收，用足政策，不該收的一分不收，嚴格控制財務支出，以增收節支為原則。工作人員下鄉，必須做到堅持原則，秉公辦事，不準吃喝卡要，做到兩袖清風，一身正氣。