2007年,丹陽市后巷國土所積極認真地開展了優化服務環境,爭創文明單位活動,努力打造國土部門新形象,圓滿地完成了市局領導交給我所的各項工作任務。
以做好“四篇文章”為主體。千方百計開拓發展空間。我們一是密切配合地方黨委政府加強對工業園區建設。目前后巷創業工業園已初見成效;二是努力盤活存量,促進集約節約用地,為企業二次改制打好堅實基礎;三是認真搞好土地利用規劃調整,拓展項目用地空間;四是用足用活政策,不斷推進我鎮社會主義新農村建設。
依法合理用地,規范土地市場。2007年我所的重點工作是加大了對土地動態巡查力度,一年來共進行土地巡查290次,及時查處,制止違法用地前后30多次,有的甚至反復多次。特別是今年的涉土信訪工作,我所當作頭等大事來抓,一年來未有重大土地矛盾赴省、北京上訪。2007年我所共化解建房土地矛盾糾紛30多次,維護了社會穩定。
強化礦產資源、磚瓦窯業的管理。我們積極響應市政府號召,密切配合市局地礦辦,加大礦產資源市場秩序整治力度,嚴格貫徹禁采區全面關停,限采區科學規劃,總量控制的目標要求,保護利用好山石資源。全面整治磚瓦窯業,對臨時用地取土范圍進行全面界定,對采礦許可證、臨時用地證實行嚴格的審查,各種規費都必須全部一次性到位。
加強基礎業務建設,強化檔案管理達標。我們圍繞“對內以圖管地,對外以證管地”,不斷加強每個同志基礎業務知識能力的提高,充分發揮檔案的作用,把檔案創省“特一”為奮斗目標,樹立國土資源檔案既是歷史,更是財富的理念,管理、使用好,始終對這項工作常抓不懈。
以創建文明行業為平臺,積極響應市政府號召,認真開展了“服務環境建設年”活動。為了進一步改善服務環境,提高服務質量,我們做到掛牌上崗,實行首問負責制和責任追究制,全面實行AB崗和職能服務方式,確保服務期間人員在崗、在職、在位,為服務對象提供高效率的服務,切實為企業和廣大群眾解決實際問題。
加強財務管理。堅持“開源”與“節流”并舉。我們不斷加強財務管理,加大自身經濟實力,千方百計做到應收盡收,用足政策,不該收的一分不收,嚴格控制財務支出,以增收節支為原則。工作人員下鄉,必須做到堅持原則,秉公辦事,不準吃喝卡要,做到兩袖清風,一身正氣。