手機巨頭廣告戰

廣告究竟能夠為手機暢銷做出多大貢獻?恐怕沒有人能夠說的清楚。我們看到了同樣瘋狂投入廣告的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信和聯想，效果卻天壤之別。

根據國外調查機構的數字，2007年第三季度諾基亞的全球市場份額接近40％，諾基亞第三季度運營利潤率還領先于其它手機制造商，達到22.2％。而全球頭五大手機制造商第三季度平均運營利潤率只有10.5％。而同樣掀起與諾基亞廣告大戰的摩托羅拉卻難以擺脫低迷的境況，不僅將第二的寶座拱手讓給三星·整體市場份額更是僅有諾基亞的1／3。與摩托羅拉類似的還有索尼愛立信與LG。最嚴峻的挑戰則來自于國產手機，曾經被視為國產手機龍頭的聯想出售其手機業務，盡管類似于左手轉右手的“過家家”，卻也難以掩蓋其增長乏力的現實。所有的人都在問，廣告究竟能夠起多大的作用?

“有50％的廣告費用浪費了，但是我不知道浪費的是哪一半。”在現實中廣告的投放如同量子力學中的測不準原理一般，令所有公司的市場部與4A公司頭疼——消費者的想法竟然是如此難以把握。

如同人不可能在一生中兩次跨入同樣的河流一般，照搬那些成功的廣告案例同樣對于現實沒有任何意義。但是如同一葉知秋，成功的事物必定隱藏著同樣的基因，這才是所有廣告人需要深掘的。