風云 思想

風云

●電信重組彰顯“扶弱限強”

5月24日下午，工業和信息化部、國家發展和改革委員會、財政部聯合發布《關于深化電信體制改革的通告》，就電信體制改革及近期的電信重組做出具體解讀。電信重組方案有利于深化電信體制改革，扶持弱勢運營商力度遠超市場預期，新的市場格局將提升行業競爭程度，彰示了政府“扶持弱小，限制強者”的態度，但奧運會開幕在際，網通與聯通的合并實質性啟動，仍然最有可能在奧運之后。

●快遞巨頭集結珠三角

越來越多的國際快遞巨頭開始將自己的國際轉運中心遷移到中國。目前除了TNT之外，三大國際快遞巨頭UPS、聯邦快遞(FedEx)、DHL都已經在中國建立了轉運中心，可以預期三大國際快遞巨頭將在珠三角狹小的地域內演繹“肉搏戰”。 目前三大快遞巨頭的轉運中心尚未運營，已經出現中國本土公司份額下降的局面，一旦它們投運、完善自己的網絡后，對中國本土航空貨運公司將產生沖擊，改變產業格局。

●空調廠家集體逆市降價

從年初開始，空調漲價的風聲傳了一波又一波，但造成的結果似乎令廠家自己更被動，巨大的庫存量已經對大多數品牌構成了生存壓力。如今撲朔迷離的空調價格大戰逐漸明朗化，多數廠家加入了降價的陣營。近日，蘇寧與美的、海信、東芝等主流空調廠家集體宣布，將在未來的3周內投入1 00萬臺特價空調，以期消化庫存壓力。而在促銷期間，蘇寧將投入5個億的促銷資源。

●全球手機市場增速放緩

今年全球手機市場增長速度將放緩為10％，這主要是由于日本手機市場呈現了負增長，北美手機市場的增長速度為7.8％，而歐洲手機市場的增長速度僅為3.8％所導致的。盡管全球經濟增長速度緩慢，但今年歐洲仍將是全球WCDMA發展最快的市場，接下來是北美市場。中國和印度仍是手機銷售大國，非洲以及中東一些市場的手機銷量將會出現更快的增長速度。

思想

●成功沒有公式

成功書籍常常告訴人們只要推行一系列的措施，公司就必定成功。但是實際上，商業的成功都是相對的。如果所有的公司都采用相同的策略，他們就不可能都取得成功。企業單單自己做好是不夠的，它必須比競爭對手做得更好。為什么這個基本真理常常被忽視呢?或許是因為成功屬于那些勇于冒險勇于創新的人，但是冒險意味著有可能失敗。這不是一個令人愉快的故事。

——羅森維，瑞士洛桑國際管理學院戰略及國際管理教授

●中國企業家三代論

第一代中國的企業家出自制造業，例如海爾、聯想、TCL、中極……不少企業選擇了走出去的策略。第二代企業家主要是做服務，如馬云。在很大程度上諸多企業沒有創新，只是拷貝業務模式，私募資金，共同特點之一就是沒有原罪問題，也沒有牽扯入中國威脅論。第三代企業家是發展方向，最杰出的就是源自新型市場的米塔爾(音)，它代表的就是江湖上新一代的功夫一一以全球應對全球。

——項兵，長江商學院院長

●聯想管理方式三級跳

聯想的管理方式由最初的指令式，發展成為指導式，到最后形成為參與式。指令式就是上面怎么說，你就怎么做。到了后來，年輕人進來以后，能力大有提高，慢慢地就變成一種指導式。到后來的參與式就是年輕人你們自己來做，只不過我們參與而已。在2001年聯想分拆以后，年輕人做得非常出色，原因就是在分拆之前兩年，具體的業務已經在給他們負責了。

——柳傳志，聯想控股公司總裁

●王老吉贏得滿堂彩

億元的巨額捐款，讓王老吉涼茶的生產商廣東加多寶集團一夜成名。近日，“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”的貼子被網友在國內各大論壇競相轉載。邁克爾·波特認為：企業的慈善支出只有在同時產生社會效益和經濟效益的情況下，其活動才具有戰略性。企業開展營銷活動的目的，不僅是要獲得企業聲譽，也要兼顧獲得經濟利益的多元經濟，所以第三類的嵌入式慈善營銷活動，被越來越多的企業接受并推廣。

(編輯：白 哲)