華誼ＶＳ橙天“新娛樂(lè)”時(shí)代的博弈

時(shí)下，在整個(gè)娛樂(lè)界。華誼兄弟和橙天娛樂(lè)是中國(guó)民營(yíng)資本的“娛樂(lè)”兄弟。但是，在利益面前沒(méi)有情誼可言。從電影競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電視劇角逐，從影視打拼到音樂(lè)爭(zhēng)斗，華誼與橙天之間的對(duì)決一直都滲透著“腥風(fēng)血雨”的味道。

隨著中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)娛樂(lè)圈不可避免地進(jìn)入了“經(jīng)紀(jì)時(shí)代”。特別是近10年來(lái)，內(nèi)地出現(xiàn)了一批完全以市場(chǎng)為目的的經(jīng)紀(jì)公司，它們把明星作為一種產(chǎn)業(yè)，“既豐富了自己，又陶冶了別人”。華誼兄弟和橙天娛樂(lè)就是這樣的“經(jīng)紀(jì)公司”。它們亦敵亦友、既合作又對(duì)立，給正在“茁壯成長(zhǎng)”的中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了真正的現(xiàn)代企業(yè)制度的”明星效應(yīng)”。同時(shí)，它們的合作和競(jìng)爭(zhēng)，又使得彼此的每一天都充滿危機(jī)感。在每天都是戰(zhàn)備的日子里，它們始終都在不斷創(chuàng)新、刷新自己。從華誼兄弟和橙天娛樂(lè)進(jìn)入中國(guó)娛樂(lè)圈的那一刻起，就注定是狹路相逢、刀劍相向了。

經(jīng)營(yíng)篇：循序漸進(jìn)VS“快”經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)策略的根本就是要做到“與眾不同”，意味著首先要確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性定位，建立一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及價(jià)值組合，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華誼兄弟：樹(shù)立品牌+分散風(fēng)險(xiǎn)

華誼兄弟憑借先入為主的條件，迅速在觀眾當(dāng)中形成了自己的品牌效應(yīng)，每年馮小剛的賀歲大戲，是華誼取得觀眾口碑和票房保證的根本因素，在觀眾眼中華誼是最貼近“人民大眾”的文化品牌。正是多年的親民色彩，2008年最好的賀歲大戲《集結(jié)號(hào)》為華誼兄弟帶來(lái)了2.5億元的票房收入。

1998年，華誼兄弟老總王中軍懷揣從廣告業(yè)搏得的第一桶金，開(kāi)始了他的“電影之旅”。他投資了姜文的《鬼子來(lái)了》和馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》。《鬼子來(lái)了》憑借“姜文”名頭的帶動(dòng)，使得華誼在觀眾的心目中增添了“愛(ài)心砝碼”。《沒(méi)完沒(méi)了》的“市井小民”的悲歡人生，更是博得了觀眾的一致認(rèn)可，馮小剛攜手華誼也被當(dāng)做是商業(yè)電影的“最佳拍檔”，一個(gè)負(fù)責(zé)投資，一個(gè)負(fù)責(zé)回報(bào)，珠聯(lián)璧合。這也是花誼兄弟“親民戰(zhàn)略”的成功——樹(shù)立品牌。

不過(guò)，真正讓華誼兄弟得到轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的是資本運(yùn)作——分散風(fēng)險(xiǎn)。憑借“親民”印象，華誼兄弟在拉贊助的過(guò)程中拉到了“太合集團(tuán)”。 2000年3月，華誼和太合集團(tuán)各出資2500萬(wàn)元，重組華誼兄弟太合影視投資有限公司，華誼持50％的股權(quán)。2001年華誼又從太合回購(gòu)了5％的股份。2004年前后，華誼兄弟進(jìn)行了三輪私募，先后引入了TOM集團(tuán)、雅虎中國(guó)、分眾傳媒等傳媒集團(tuán)和金融投資機(jī)構(gòu)。在這三輪融資中，華誼兄弟均采用了國(guó)際流行的“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”的操作手法，先從原股東手中溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)，再向新投資者出售股權(quán)融資，由此不僅保全了影片版權(quán)的完整性，也強(qiáng)化了外部資金的流動(dòng)性。由此，華誼兄弟也擁有了公司的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

擁有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的華誼兄弟在制片領(lǐng)域迅速完成了擴(kuò)張腳步。到2003年，其發(fā)行的《卡拉是條狗》、《手機(jī)》、《天地英雄》3部影片賺得了1億元票房，在發(fā)行領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率為11％，2004年這一占有率繼續(xù)增長(zhǎng)到35％，2005年為40％，2006年49％……

良好的制作口碑為華誼兄弟占有市場(chǎng)贏得了“精神”先機(jī)，科學(xué)合理的融資募股為華誼兄弟一心打造專業(yè)形象奠定了“物質(zhì)”基礎(chǔ)。也正是這樣的“經(jīng)營(yíng)思維”，華誼兄弟的“娛樂(lè)蛋糕”在一開(kāi)始，便贏得了滿堂喝彩。

橙天娛樂(lè)：快錢+快手

2007年是中國(guó)內(nèi)地娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)年，以?shī)蕵?lè)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)展示出來(lái)的集團(tuán)格局形成。橙天娛樂(lè)運(yùn)用資本整合模式，依托資本力量，確立娛樂(lè)江湖大佬地位。

橙天娛樂(lè)作為在兩年間迅速成為敢于和“華誼”叫板的“后起之秀”，其根本原因在于，在娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)模式上，它讓人們看到了資本突擊運(yùn)作最直觀的結(jié)果——“快”。

快錢——橙天集團(tuán)動(dòng)輒幾千萬(wàn)美金的融資和投資，讓諸多娛樂(lè)大佬感嘆不已：快手——橙天集團(tuán)突進(jìn)娛樂(lè)業(yè)10多個(gè)領(lǐng)域，眼花繚亂的并購(gòu)事件，“快”得使人瞠目結(jié)舌。

“快錢聯(lián)合快手”

2006年下半年，橙天娛樂(lè)成功引進(jìn)日本娛樂(lè)巨頭艾迴公司入股橙天娛樂(lè)。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，使橙天成為民營(yíng)娛樂(lè)公司中股權(quán)轉(zhuǎn)讓市盈率最高的公司，一躍成為手中資金最多的民營(yíng)娛樂(lè)集團(tuán)，并開(kāi)始快速突擊收編中國(guó)娛樂(lè)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

2006年年底，成立一年半的橙天“吞掉”了成立16年的金英馬。作為中國(guó)內(nèi)地成立最早的影視制作公司，16年來(lái)金英馬制作發(fā)行了40多部電視劇共1000多集，有近100家覆蓋全國(guó)的電視臺(tái)作為發(fā)行后盾，可以稱得上是國(guó)內(nèi)最專業(yè)電視劇制作和發(fā)行公司之一。橙天合并金英馬，意味著兩家公司所有的資源都要進(jìn)行重組分配，每年將聯(lián)合推出300多集精品連續(xù)劇。

2007年10月31日，橙天娛樂(lè)與香港嘉禾集團(tuán)主席鄒文懷達(dá)成協(xié)議，橙天娛樂(lè)購(gòu)入鄒先生及其女兒所持有24.78％的全數(shù)嘉禾集團(tuán)股票及可換股債券，自此，橙天成為嘉禾第一大股東，也因此成為內(nèi)地第一大娛樂(lè)公司。橙天集團(tuán)斥巨資入股嘉禾，雙方談判相當(dāng)迅速，從最初接洽到簽字落筆只有兩個(gè)月時(shí)間，近乎閃電戰(zhàn)，也是一次成功的資本突擊。

這次收購(gòu)可以使得橙天娛樂(lè)，依靠嘉禾強(qiáng)大的發(fā)行和放映網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展市場(chǎng)。嘉禾擁有33家影院260個(gè)放映廳，分別占據(jù)了香港市場(chǎng)的1 3％、臺(tái)灣市場(chǎng)的31％、深圳市場(chǎng)的35％、新加坡市場(chǎng)的47％和馬來(lái)西亞市場(chǎng)的28％。對(duì)初涉娛樂(lè)業(yè)的橙天來(lái)說(shuō)，還可以坐收嘉禾品牌之利。根據(jù)嘉禾娛樂(lè)2006～2007財(cái)年報(bào)告，嘉禾商標(biāo)所帶來(lái)的公司無(wú)形資產(chǎn)為7942，1萬(wàn)港元，而獨(dú)立的評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)為，“嘉禾”商標(biāo)的實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賬面值。

橙天收購(gòu)嘉禾的最大目的是搶占一個(gè)資本市場(chǎng)平臺(tái)，這對(duì)投入大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、現(xiàn)金流壓力大的橙天集團(tuán)來(lái)說(shuō)是步“活棋”。橙天投資的多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)盈利回收周期都在三五年以上，這使它面臨著巨大的資金鏈壓力和盈利預(yù)期壓力。嘉禾公司在香港已經(jīng)上市，借助這個(gè)殼進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作，可以采用增發(fā)股票、增值擴(kuò)股、置換資產(chǎn)、聯(lián)合投資項(xiàng)目、合并收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)資源配置和資本運(yùn)作。在華誼兄弟、光線傳媒等在資本市場(chǎng)動(dòng)作呼之欲出的時(shí)候，橙天娛樂(lè)已搶先了一步。

渠道篇：“以一返三”PK橙天“以線點(diǎn)面”

娛樂(lè)傳媒業(yè)從觀眾身上掏錢的是渠道，并不是作品直接搶錢。在沒(méi)有觀眾號(hào)召力的超級(jí)明星的中國(guó)娛樂(lè)業(yè)初級(jí)階段，超級(jí)平臺(tái)自然就有了決定生死的力量。電影院線、音像連鎖網(wǎng)絡(luò)、電視頻道、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)渠道應(yīng)該是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略布局。

華誼和橙天都背靠著一個(gè)大的集團(tuán)，有集團(tuán)的影視制作、唱片制作公司做后盾。從廣告行業(yè)起家的華誼，宣傳意識(shí)和手腕相比橙天也更為老辣。無(wú)論是超級(jí)盛典、音樂(lè)盛典、雪碧榜等音樂(lè)典禮，還是萬(wàn)眾明星慈善夜、孩子的選擇、嫣然基金晚宴等慈善活動(dòng)，華誼藝人的蹤影都能看見(jiàn)。

當(dāng)然，橙天也不甘落后，比如在2007年，梅婷與鄢潑的離婚消息也算是經(jīng)典案例了，隨后生出的左小青與陳道明的“愛(ài)情故事”也讓人記住了左小青這個(gè)名字。另外，橙天有著未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，尤其是港臺(tái)和國(guó)際資源上的優(yōu)勢(shì)，不僅在港臺(tái)地區(qū)有著內(nèi)地其他經(jīng)紀(jì)人難敵的聲名，而且它與艾迥的聯(lián)姻以及一直以來(lái)打造的“國(guó)際化藝人航母”，其價(jià)值都可能在全球娛樂(lè)資源整合中越來(lái)越高。

目前，中國(guó)的演員還沒(méi)有具備足夠的票房號(hào)召力。因此，導(dǎo)演是中國(guó)電影業(yè)的票房保證和核心資源，制作人是電影營(yíng)銷過(guò)程中銷售團(tuán)隊(duì)的核心角色。

一個(gè)真正有整合能力的制作人，他的價(jià)值，在電影營(yíng)銷“決勝于熒屏之外”的今天，絕不只是體現(xiàn)在票房上，而更多地表現(xiàn)在運(yùn)作理念的創(chuàng)新度與營(yíng)銷策略的執(zhí)行力上。前者關(guān)系到發(fā)行戰(zhàn)略；后者則關(guān)系到銷售效果，二者缺一不可。

華誼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等基本完整的生產(chǎn)體系。

大制作——大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式是華誼兄弟在國(guó)內(nèi)業(yè)界頻頻取勝的法寶，“大制作、大手筆加影視大腕”已成為華誼兄弟的投資經(jīng)驗(yàn)和原則。在運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，華誼都力求從三個(gè)方面做到專業(yè)化：密集資本投入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、分工專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化。

海外發(fā)行——在中國(guó)電影界，華誼兄弟是第一個(gè)吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國(guó)第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來(lái)巨大的利益，除了票房收益外，影片發(fā)行的海外渠道是華誼兄弟得到的最大碩果。2005年起成立華誼兄弟電影國(guó)際發(fā)行公司，直接向世界銷售中國(guó)電影。

反觀橙天娛樂(lè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在嚴(yán)重缺陷，突出的是在企劃宣傳和廣告銷售方面。橙天娛樂(lè)最大的“渠道”保證就是“藝人”的強(qiáng)大資源，胡軍、梅婷、梁家輝、劉嘉玲、袁詠儀、關(guān)之琳等，但明星只是家底的“資產(chǎn)儲(chǔ)備”而已，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并不能起到關(guān)鍵作用。因?yàn)椋瑠蕵?lè)產(chǎn)品的品牌消費(fèi)依賴比較大，企劃宣傳肩負(fù)塑造品牌的重任。而橙天娛樂(lè)兩年來(lái)在企劃宣傳方面，既沒(méi)有給同行傳達(dá)好橙天的理念和發(fā)展模式，又在娛樂(lè)產(chǎn)品企劃宣傳中缺乏表現(xiàn)。所以，橙天娛樂(lè)所謂的資本和藝人資源并不能成為賴以崛起、財(cái)源滾滾的核心資源。

營(yíng)銷篇：“美國(guó)風(fēng)味”PK“日本鄉(xiāng)俗”

中國(guó)企業(yè)借助電影做營(yíng)銷的歷史由來(lái)已久，早在1 997年《泰坦尼克號(hào)》熱映時(shí)我們就能看到中國(guó)企業(yè)贊助的身影。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)大多數(shù)公映大片的出品公司、發(fā)行方都非本土，所以可供使用的營(yíng)銷資源和運(yùn)作空間都很有限，營(yíng)銷手段也顯得較為單一。

真正具有范例價(jià)值的電影營(yíng)銷事件，當(dāng)屬2003年馮小剛的賀歲片《手機(jī)》。《手機(jī)》的出品方華誼兄弟從劇本籌劃初期就同步介入電影營(yíng)銷洽談，最終摩托羅拉、中國(guó)移動(dòng)、寶馬、美通通信，國(guó)美電器等企業(yè)全情參與，拉開(kāi)了中國(guó)電影營(yíng)銷劃時(shí)代的一幕。

摩托羅拉在影片中的植入行云流水，特制的片頭字幕如MOTOA760的一個(gè)大廣告片，讓產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)迅速浸入消費(fèi)者腦海。中國(guó)移動(dòng)和美通通信合作開(kāi)通了短信平臺(tái)，推出與電影同名的短信游戲，電影還沒(méi)上映，短信的發(fā)送量就超過(guò)了2000萬(wàn)條。對(duì)華誼兄弟來(lái)說(shuō)，《手機(jī)》高達(dá)263％投資回報(bào)率開(kāi)創(chuàng)了業(yè)內(nèi)盈利先河；對(duì)贊助商來(lái)說(shuō)，在如此短時(shí)間、以如此小成本迅速實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)也不多見(jiàn)。

相比華誼兄弟，橙天娛樂(lè)的營(yíng)銷手法始終在“突破”中探索。橙天娛樂(lè)的探索營(yíng)銷主要看其宣傳廣度、影響深度，常見(jiàn)的形式有類似電視劇的貼片廣告、融于表演中的隱形廣告如道具、場(chǎng)景、人物對(duì)話等形式。從創(chuàng)新的角度看，能真正讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，才是橙天娛樂(lè)營(yíng)銷的重中之重。

電影是橙天娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的龍頭，橙天高層當(dāng)然非常重視，董事長(zhǎng)伍克波親自掛帥。通過(guò)多方努力，橙天娛樂(lè)攜手眾多贊助商，實(shí)地參與了電影《蘋果》、《云水謠》的投資和運(yùn)作，特別是巨資參與投入著名導(dǎo)演吳宇森電影《赤壁》和陳可辛電影《投名狀》。高起點(diǎn)、大手筆，凸顯橙天操縱中國(guó)電影業(yè)的雄心。橙天旗下的智鴻影視制作公司專門制作電視節(jié)目領(lǐng)導(dǎo)品牌，2007年《你一定要幸福》和《舞臺(tái)姐妹》也突破了以往風(fēng)格。

作為操盤“新時(shí)期”的中國(guó)娛樂(lè)兩大“經(jīng)紀(jì)高手”，它們的電影營(yíng)銷方式可謂異彩紛呈。另外，華誼老總王中軍在美國(guó)取經(jīng)多年，橙天老總伍克波在日本歷練已久，美歐和日韓的“娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)思路”有著明顯的不同。

華誼兄弟：“美國(guó)大兵”的流水線

電影貼片廣告，是指在電影播映前播出的企業(yè)廣告。電影大片在影院播出的同時(shí)，企業(yè)的廣告跟進(jìn)借勢(shì)播出，可直接面對(duì)觀眾宣傳品牌與促銷信息。為提高傳播效果，企業(yè)還可以同時(shí)提供獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，開(kāi)展“看片中獎(jiǎng)”短信互動(dòng)等活動(dòng)。

隱性植入式廣告。電影隱性廣告是通過(guò)與制片方合作，將產(chǎn)品及企業(yè)信息隱藏在電影的情節(jié)和畫(huà)面中，達(dá)到潛移默化的宣傳效果。電影隱性廣告打破了電影廣告的場(chǎng)地局限，除了在電影院能看到產(chǎn)品廣告外、更能覆蓋DVD、電腦等。

企業(yè)主導(dǎo)的地面促銷。在獲得電影大片授權(quán)后，企業(yè)還可以自己主導(dǎo)組織各種延展性的公關(guān)或促銷性活動(dòng)，以充分利用電影的熱度和人氣達(dá)到迅速提升銷售的目的。 橙天娛樂(lè)：日本風(fēng)情“纏綿”市場(chǎng) 首映禮等公關(guān)活動(dòng)。電影首映禮是一部大片最重要的宣傳活動(dòng)，演藝界明星，媒體和社會(huì)各界名流云集，也是企業(yè)展示自我形象、進(jìn)行公關(guān)宣傳的絕佳機(jī)會(huì)。廣告形式有活動(dòng)冠名、現(xiàn)場(chǎng)廣告位、海報(bào)、主持人致辭、企業(yè)VIP顧客參與等。

電影形象使用授權(quán)。為了對(duì)電影進(jìn)行宣傳推廣，片方會(huì)將影片的精彩畫(huà)面、音樂(lè)剪輯成片花等影像資料、拍攝電影宣傳海報(bào)，企業(yè)可以協(xié)商取得形象授權(quán)，利用這些視覺(jué)元素結(jié)合自身的宣傳需要剪輯電視廣告、制作平面、網(wǎng)絡(luò)廣告、產(chǎn)品包裝等，用于形象宣傳和活動(dòng)促銷。

DVD碟片廣告。在影片公映后，電影的碟片將會(huì)迅速跟進(jìn)推出發(fā)行，以其低廉的價(jià)格滿足碟片觀眾的需求。在碟片封面和碟中也可安排廣告，由于采用先進(jìn)制作工藝，貼片廣告不能被觀看者隨意快進(jìn)略過(guò)，從而在最大限度上保證了廣告?zhèn)鞑サ挠行У竭_(dá)率。

未來(lái)篇：沒(méi)有最好只有更好

娛樂(lè)營(yíng)銷之于企業(yè)的作用，其既有和媒體廣告、促銷活動(dòng)類似的傳播時(shí)效性，又因其傳播周期的相對(duì)較長(zhǎng)而會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)如2～3個(gè)月持續(xù)奏效。而大手筆的娛樂(lè)營(yíng)銷，尤其是好產(chǎn)品、好片子或者好節(jié)目、好方式的結(jié)合，則會(huì)最大化地延長(zhǎng)傳播效果。互動(dòng)式娛樂(lè)營(yíng)銷，或許不是借助一場(chǎng)電影，也不是贊助一次活動(dòng)，但企業(yè)讓消費(fèi)者成為娛樂(lè)的主角，讓他們?cè)趨⑴c的互動(dòng)娛樂(lè)中找到快樂(lè)和嘗試，并在無(wú)形中對(duì)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)知，甚至因此對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。

如何讓娛樂(lè)營(yíng)銷的效果持續(xù)保鮮，正是忙著娛樂(lè)化營(yíng)銷的企業(yè)應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。聰明的企業(yè)，往往能層層遞進(jìn)，將娛樂(lè)營(yíng)銷不斷推向高潮。與傳統(tǒng)的明星廣告相比，隨著商業(yè)電影市場(chǎng)的升溫，依托于電影大片的娛樂(lè)營(yíng)銷已經(jīng)成了一部分品牌企業(yè)的新兵法。

電影是一種精神性產(chǎn)品，即對(duì)品牌的精神需求大于對(duì)產(chǎn)品的物理需求。隨著高端消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大和生活品質(zhì)的不斷提升，低品牌價(jià)值的產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者的需求，人們需要一些能夠跟他們的生活方式、情感相協(xié)調(diào)一致的“娛樂(lè)產(chǎn)品”來(lái)裝點(diǎn)生活，溝通情感，建立并維護(hù)身份、地位、品位。這樣就必須要求企業(yè)通過(guò)品牌在消費(fèi)者心理上建立價(jià)值與附加值。

從過(guò)去的極度貧乏到目前的豐富多彩，在近20年的時(shí)間里，中國(guó)的娛樂(lè)界經(jīng)歷了從無(wú)到有到欣欣向榮的過(guò)程。層出不窮、種類繁多的影視歌作品，推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的大腕兒明星與青春偶像，鋪天蓋地的娛樂(lè)新聞、五花八門的噱頭，它們帶來(lái)了以億元為單位的經(jīng)濟(jì)效益。

其實(shí)，這種效益的產(chǎn)生需要一個(gè)合適的“孵化器”和“培養(yǎng)皿”。而這個(gè)“孵化器”和“培養(yǎng)皿”在某種程度上又決定著一個(gè)“時(shí)代”的發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)中的先知先覺(jué)者來(lái)說(shuō)，這將又是一次擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、確立獨(dú)有品牌優(yōu)勢(shì)的難得機(jī)會(huì)，誰(shuí)能把握好機(jī)會(huì)，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)上真正的強(qiáng)者。

(編輯：劉紫琪)