遼寧老工業(yè)基地石化產(chǎn)業(yè)核心競爭力構(gòu)筑探析

[摘要] 石化產(chǎn)業(yè)是遼寧經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈一體化建設(shè)等措施，在提升遼寧石化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的同時，必將推動遼寧老工業(yè)基地的振興。

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 石化產(chǎn)業(yè) 遼寧老工業(yè)基地

一、引言

石化是遼寧經(jīng)濟發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是全省工業(yè)經(jīng)濟總量、規(guī)模和效益最大的行業(yè)。在國家振興遼寧老工業(yè)基地政策指引下，石化行業(yè)是遼寧老工業(yè)基地振興的領(lǐng)頭軍。“建設(shè)兩大基地、發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)”是振興遼寧老工業(yè)基地的重要戰(zhàn)略，“兩大基地”建設(shè)為石化工業(yè)快速發(fā)展又提供了新的機遇。

二、遼寧省石化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，遼寧能夠生產(chǎn)幾萬種石化產(chǎn)品，初步形成了門類比較齊全、品種大體配套、具有相當(dāng)規(guī)模、基礎(chǔ)雄厚的工業(yè)體系;基本形成了以中石油企業(yè)為主，地方國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營和股份制企業(yè)共同發(fā)展的骨干企業(yè)群；原油加工能力和加工量全國第一。與此同時，伴著國家振興東北老工業(yè)基地的雄風(fēng)，遼寧石化行業(yè)必將朝著更高的目標(biāo)闊步前進。然而，握有先天資源優(yōu)勢的遼寧石化企業(yè)，有將近三分之一是虧損的，居全國虧損面排序第九位，其原因究竟何在?排除國際石油市場的影響，原因主要體現(xiàn)在:

1.歷史負擔(dān)過重，冗余人員較多

無論是在計劃經(jīng)濟體制時代，還是在改革開放以后，遼寧石化工業(yè)為全國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，在超負荷的輸出了大量血液后，自身出現(xiàn)了造血機能下降，甚至導(dǎo)致“貧血”現(xiàn)象出現(xiàn);加之石化企業(yè)中，企業(yè)辦社會問題嚴重，冗余人員較多，最終嚴重影響了東北石化工業(yè)的健康發(fā)展。

2.遠離我國石油和化學(xué)工業(yè)的主干目標(biāo)市場

目前遼寧地區(qū)的主要石化產(chǎn)品，如油品、乙烯、合成材料等，大量運往華東、華北和中南地區(qū)，與華東等地的石化企業(yè)相比，在運輸成本上處于劣勢地位。

3.企業(yè)信息不靈

與華東等發(fā)達地區(qū)比較，遼寧地區(qū)發(fā)展石油和化學(xué)工業(yè)信息不靈。技術(shù)、銷售和原料供應(yīng)等信息直接影響一個企業(yè)的生產(chǎn)，信息是企業(yè)搶占先機的主要手段，信息不靈往往拿不到第一手資料，與競爭對手相比處于劣勢地位。

4.供應(yīng)鏈上各級企業(yè)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)

石化行業(yè)的上中下游企業(yè)之間，條塊分割嚴重，各級企業(yè)都以自己的利益為所有活動的核心，而忽視了通過構(gòu)筑供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)一體化運作來提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力。

5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

從石化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模來看，目前遼寧石化產(chǎn)業(yè)的主要產(chǎn)品集中于原油煉制，也就是以成品油作為石化產(chǎn)業(yè)的市場主打產(chǎn)品，且各大煉廠的煉油能力同國外大石油公司比較起來，差距很大。而按國際平均效益推算，原油煉制、乙烯生產(chǎn)和精細化工三個鏈條石油產(chǎn)品的經(jīng)濟效益比率是1∶5∶10的關(guān)系，由此可見，對于具有高附加值的精細化工產(chǎn)品，我們重視的不夠。

三、構(gòu)筑遼寧石化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)想

經(jīng)過幾十年，尤其是20世紀90年代以來的發(fā)展，國外大石油石化公司幾乎都已在華進行了投資布局。據(jù)統(tǒng)計，入選《財富》雜志世界500強的大型石油石化公司幾乎都已在華投資建廠設(shè)點，有的公司在華業(yè)務(wù)發(fā)展已具有一定規(guī)模。通過對國外石化行業(yè)一些大石油公司，諸如埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古的發(fā)展情況進行分析，構(gòu)筑遼寧石化產(chǎn)業(yè)核心競爭力應(yīng)該采取以下措施:

1.優(yōu)化石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

對于我省石化企業(yè)來說，應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，通過吸取國外石油公司成熟的發(fā)展經(jīng)驗，突出核心業(yè)務(wù)，加快核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的發(fā)展，強化核心優(yōu)勢，盡快培育自己的核心競爭力，從而提高國內(nèi)，乃至國際市場競爭力。具體方法如下：

（1)要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，向大型化、規(guī)模化和基地化發(fā)展。首先，通過改革、改組、改造，充分利用我省現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，形成以遼河油田、遼陽石化、撫順石化、大連石化、華錦集團、沈化集團、錦化集團、大化集團等一批具有強勁競爭力的核心大企業(yè)集團，形成規(guī)模優(yōu)勢，從而帶來規(guī)模效益。其次，圍繞港口城市大連、營口和錦州形成石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進一步推動遼寧老工業(yè)基地經(jīng)濟的發(fā)展。

（2)要加緊調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而實現(xiàn)常規(guī)石化品的差別化、下游石化品的精細化、高附加價值和專用石化品的系列化和功能化。石化行業(yè)產(chǎn)品類別很多，然而通過對比發(fā)現(xiàn)，化工產(chǎn)品的需求增長速度高，要高于煉油的燃料產(chǎn)品。我省石化行業(yè)煉油化工一體化的深度和廣度不夠，“油頭大、化身小”的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。因此，通過做精、做深，開發(fā)具有高附加值的化工產(chǎn)品是解決這一矛盾的科學(xué)、合理的方法。

（3)保持并強化核心技術(shù)的先進性和原創(chuàng)性。石化行業(yè)本身是技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，因此需要不斷的加大研發(fā)投資力度，同時應(yīng)積極的與外國石化企業(yè)進行溝通與交流，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，縮短自主開發(fā)所需要的漫長周期。最終的目的，就是通過技術(shù)進步帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做行業(yè)的領(lǐng)先者。

（4)應(yīng)盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強管理。尤其是要加快建設(shè)科學(xué)高效的用人機制和激勵機制，留住人才并用好人才。石化企業(yè)是具有典型老工業(yè)基地特征的企業(yè)，由于歷史原因，導(dǎo)致其管理體制落后，冗余人員過多，負擔(dān)過重。因此，應(yīng)加強管理機制和管理方法的創(chuàng)新，通過適當(dāng)剝離非核心業(yè)務(wù)，精煉企業(yè)的核心競爭力；另外，還要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行變革，順應(yīng)信息時代的要求，建立扁平化的組織機構(gòu)，加速信息的溝通速度。

2.加快石化行業(yè)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)

所謂供應(yīng)鏈一體化，就是將傳統(tǒng)的、相互獨立的、彼此從事買賣交易的分銷格局改變成為一個運用科學(xué)管理來實現(xiàn)協(xié)同合作的整體，從而提高市場能力，實現(xiàn)持續(xù)改造，提升企業(yè)競爭力。對于石化行業(yè)來說，由于是在壟斷資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上形成的，各集團公司已經(jīng)控制了上中下游各環(huán)節(jié)，即勘探開發(fā)—煉油—銷售三個環(huán)節(jié)，因此更具實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化的潛能。石化行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的實現(xiàn)，依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用，依賴于一體化管理的實現(xiàn)，依賴于快速有效的反應(yīng)機制。具體來說，要從以下幾個方面入手:

（1)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念。要求我省石化企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以整條供應(yīng)鏈價值最大化為原則，通過整合上中下游分子公司的經(jīng)營活動，在充分滿足消費需求的前提下，最大合理化成本。

（2)加快石化企業(yè)信息化建設(shè)步伐。信息化建設(shè)，主要考慮的是如何能夠有效地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的活動，最重要的是建立信息資源的共享機制，通過搭建公共信息平臺，實現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈上各成員之間的快速、高效流動，從而實現(xiàn)圍繞終端需求，各種活動的有效協(xié)同。

（3)一體化管理的實現(xiàn)。一體化管理，最大的障礙是企業(yè)長期遺留下來的以職能部門為基礎(chǔ)的運作模式及傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此，通過協(xié)同合作、跨企業(yè)流程重組來消除各自為政的局面，共同構(gòu)筑行業(yè)的向心力。

（4)提高對終端市場的反應(yīng)速度。應(yīng)堅持市場導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向的思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重采購輕銷售、重批發(fā)輕零售”的思想，提高對終端市場需求的快速響應(yīng)能力。

3.推動石化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)

當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，尤其是我國入世以后，國外大石油公司紛紛進行在華投資布局，意圖占領(lǐng)龐大的中國市場。對于遼寧石化企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極加強與國內(nèi)外企業(yè)之間的雙贏式合作，在競爭與合作中成長壯大。

首先，應(yīng)加強同國內(nèi)石油石化企業(yè)之間，以及與終端用戶之間的全面合作，構(gòu)建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，避免相互間的過度競爭。

其次，要充分利用跨國石油石化公司目前在我國投資布局仍在完善、我國仍處于入世后過度期的有利時機，繼續(xù)擴大和加強雙方互惠互利的雙贏式合作。可采取強強合作的方式，通過與競爭優(yōu)勢較為明顯的大跨國公司合資合作，變競爭對手為合作伙伴。在減輕自身競爭壓力的同時，形成對第三方的排他性。也可采取優(yōu)勢互補的合作方式，利用我方擁有市場的優(yōu)勢，與合作方探討開展獲取其資源或技術(shù)的合作。這樣既有利于推動中國企業(yè)提高競爭力，又可促進中國石化工業(yè)的健康快速發(fā)展。

四、結(jié)語

在遼寧的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，石化產(chǎn)業(yè)是遼寧經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。通過構(gòu)筑遼寧石化產(chǎn)業(yè)核心競爭力，促進石化企業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必將為遼寧經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展注入強心劑，從而全面帶動遼寧老工業(yè)基地的振興。