關于我國企業的國際競爭力研究

一、我國企業國際競爭力現狀及存在的問題

1.我國企業國際競爭力現狀

改革開放的20多年來，我國企業的競爭力有了很大的提高，但是，在世界經濟日趨全球化的背景下，我國企業競爭力與國際比較還存在很大的差距:一是中國企業規模普遍較小;二是中國企業勞動生產率較低;三是中國企業盈利能力較差。

2.我國企業國際競爭力存在的問題

(1)產品質量整體水平不高，導致企業缺乏競爭力。目前我國出口產品基本上靠低價格競爭，由于質量水平低，技術含量低，導致附加值也低。有的產品盡管出口數量很大，但銷售額不大，創利能力差。

(2)國內名牌競爭實力較弱。具體表現在：一是中國還沒有真正意義上的國際名牌。二是國內品牌的資產價值與國外品牌相比差距較大。三是在國際市場上，中國品牌的產品占有份額較低，創利能力較弱，很多品牌被外國企業所擠垮。

(3)中國大企業個數少，且規模偏小。國際競爭力強的企業大多是一些規模巨大、實力雄厚的企業或企業集團，這符合規模競爭、降低成本的要求，而我國類似這樣的具有很強國際競爭力的大型企業集團則很少。

(4)國際市場營銷渠道不暢。近年來，我國產品在國際市場上的銷售份額有了很大的提高，但是，大量的產品不得不通過外國企業的營銷渠道進入國際市場。在這種情況下，中國工業企業實際上只賺取了很少的加工利潤，大量的潛在收益流失了，這就大大削弱了我國企業在國際市場上的競爭力。

(5)科技創新意識不強，機制不靈活，人才缺乏，技術不足。我國企業的產品幾十年一成不變，科技含量低，競爭力弱，尤其是科技成果的轉化率低，對科技人才不夠重視。從這個角度講，科技創新能力低是我國企業競爭力低的致命弱點。

二、提升我國企業國際競爭力的對策

1.優化企業競爭環境系統

競爭環境系統是企業生存、成長和參與競爭的前提，決定著企業能否有效的參與競爭及培育自身的競爭優勢。

(1)塑造市場主體。一是合理的確定各種經濟性質的市場主體在國民經濟各個部門、各個區域的分布。二是劃定國有企業所有權和資產控制權的界限。

(2)完善市場競爭的法律體系。目前我國的競爭限制法律、保護消費者權利、保護投資者的法律都需要完善。

(3)促進市場結構合理化。一是靠競爭解決，即通過市場過程中的優勝劣汰選擇，逐步形成較為合理的市場結構;二是靠國家的政策調節解決，即通過國家的競爭政策和產業政策措施調節解決。

2.制定企業的競爭戰略

缺乏戰略意識和戰略管理是中國企業成長過程中普遍存在的問題，在科學技術、市場需求和國際環境快速變化的今天，在全球化競爭中，沒有一個明晰的戰略，企業的存在和成長都會受到巨大的威脅。

(1)規模成本戰略。我國目前普遍存在規模不經濟的問題，成本是企業生產管理永恒的主題，更體現企業的經營效率。因此規模成本戰略應該是成為今天中國企業競爭的首要戰略。

(2)差異化戰略。我國目前的大多數企業由于過分模仿和跟隨，使得我們的產品差異性不大。世界上任何具有競爭優勢的企業其產品都是別具一格，從汽車業看。日本的汽車追求小巧和節油，德國的汽車追求精致和安全，美國的汽車風格是寬敞舒適。

(3)核心能力戰略。缺乏核心能力是我國企業迎接全球競爭的最致命的問題。因此，中國企業必須以技術創新為核心，盡快培育并構筑自己的核心能力。

(4)渠道戰略。銷售渠道是企業的一種戰略資源。這一點中國的很多企業還認識不夠。跨國公司進入一國市場，首要的任務是制定渠道戰略。德國的大眾公司是第一個以資本進入我汽車市場的，但它的目標首先不是獲得資本利潤，而是中國汽車的營銷渠道資源，通過近20多年的發展，大眾公司已早在中國建立了完整的營銷和服務體系，這是它在中國入世后保障獲得持久資本利潤的根基。所以中國企業尤其是跨國公司經營的企業必須重新制定自己的渠道戰略。

(5)人才戰略。中國入世以后，跨國公司必須大舉進入中國市場，其規模和深度遠遠超過現在，當今跨國公司普遍堅持“思想全球，經營本地”即采取本地化策略，最重要的一點是人才本地化。這一點恐怕是對中國企業最大的威脅。跨國公司必然要以其豐厚的新酬挖走中國企業的大批人才。所以，中國企業從現在起必須制定切實可行的政策。

3.圍繞核心能力，實現技術的持續創新

缺乏核心能力是中國企業參與全球競爭的最根本的威脅。核心能力的缺乏根源于我過企業技術創新能力不強。在全球競爭和技術變化的市場，中國企業必須不斷實現技術創新，以培育自身的核心能力。

4.圍繞結構和績效，實現管理的根本變革

中國企業要改變目前傳統職能事業部的組織結構，建立以業務流程為導向的組織結構。改造獨立子公司管理體制，建立全球或國內整合式的組織結構，跨國經營的企業應采取目前西方跨國公司全球矩陣式或全球網絡式的組織結構。

5.完善制度安排

現在企業和約及制度安排，主要是解決三大問題:一是激勵問題，二是企業家選擇問題，三是約束控制問題。只有解決好這三個問題，才能解決好資本所有人與非資本所有人，即企業成員在利益、空間和時間的不對稱，進而提高企業的效率和市場競爭力。

參考文獻:

[1]邁克爾·E波特:競爭優勢[M].華夏出版社，1997

[2]劉小怡:中國企業國際競爭力:入世的沖擊和對策[M]..武漢大學出版社，2000

[3]車桂芳:中國企業如何提高國際競爭力[J].陜西綜合經濟，2006(3）

[4]王睿等:中國企業國際競爭力的現狀與對策[J].現代企業，2007(5）