綜合排名第５：環(huán)保的賺錢效應

誰說企業(yè)的成功和環(huán)境保護不能齊頭并進?起碼這兩人就做到了。

缺水將導致潛在的災難，大多數人會這樣理解。但是對于43歲的特雷弗-希爾(Trevor Hill)年47歲的卡曼蒂爾(Commandeur)來說，這意味著巨大的商機。在2003年，他們成立了環(huán)球水資源公司(Global WaterResources)，公司提供住宅廢水的再利用服務。在初期，他們做出了一個戰(zhàn)略選擇，把公司總部建在了鳳凰城，這個地方水資源十分缺乏，但是各項法規(guī)嚴格，經濟高速增長。自那時以來，環(huán)球水資源公司已經為125萬家庭提供了水資源保護方面的服務，同時公司也設計了一個可在全球復制的模式。預計2008年銷售收入將達到3，000萬美元。

得益于以往在水資源行業(yè)的經驗，這兩個人知道，想要成功就必須制定這樣一個“三方增長”計劃：去最有潛力的地方，通過關鍵的合作關系擴大公司的服務區(qū)域，并運用他們的水資源保護方法。“在那些未來水資源將獲得極大關注的地方，我們開始建立機構。”希爾說。該公司以對環(huán)境負責的態(tài)度在當地經營，人們由此看到了環(huán)保的價值。“我們努力滿足環(huán)保者和風險資本家雙方的需求，”希爾說，“我們可以告訴那些頂級的風險投資家，如何在一個完全環(huán)保的商業(yè)環(huán)境里賺錢。”