第一次創(chuàng)業(yè)就陷入困境

我是一個上班族，創(chuàng)業(yè)一直是我的夢想。最近我拿出了所有的積蓄在郊區(qū)的大學(xué)附近搞了一個小門面，做飾品禮品生意。小店面積只有不到10個平方，是一個理發(fā)店分割出來的，月租是3，000元，付三押一。初次創(chuàng)業(yè)，沒有想到生意遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到自己的預(yù)期，所有的業(yè)余時間都泡在了從一個個批發(fā)市場進(jìn)貨，一個多月的銷售收入甚至都不到100元，現(xiàn)在還因為小店的事情影響到了我的正常工作。我應(yīng)該怎么處理呢?

馬上又要到付房租的時間了，又是9，000塊，如果我不續(xù)租的話，我的3，000元押金就拿不到了，而且這就代表我要放棄了!說實話，我真的很不甘心。希望能給我一些意見!

Mr.透透氣：

你知道嗎，世界500強(qiáng)里的那些大企業(yè)，沒有一家是第一次創(chuàng)業(yè)就走到現(xiàn)在這么輝煌的；你知道嗎，所有世界級的風(fēng)險投資人，最喜歡項目的團(tuán)隊領(lǐng)航人是曾經(jīng)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的。

因為失敗是最好的試金石，可以測出你對理想的堅持度，是否可以強(qiáng)大到足以抵擋人性里所有灰暗的心理，重新從過去的陰影里走出來，擁抱前面又一個新鮮的太陽。

當(dāng)然，為了避免重大的失敗可能導(dǎo)致的元氣大傷，損失掉重新站起來的資源和條件，不把誤傷變遺憾，如何在創(chuàng)業(yè)前避免犯下可控制的硬傷就很重要了。

你現(xiàn)在的硬傷就很明顯：對目標(biāo)消費者的消費心理不了解；對他們的消費量不了解；對利潤的合理幅度不清楚；對門面的性價比也不了解。總之做對的東西少，盲目的事情很多。

這還不是最要命的，最要命的是空有雄心把所有積蓄投上去，卻沒有勇氣把自己全身心的投進(jìn)去——放棄現(xiàn)在的工作，全神貫注地投入到創(chuàng)業(yè)的全面實踐中去。你要學(xué)會第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是3個月過去了，還不知道硬傷到底出在哪里。你覺得現(xiàn)在出現(xiàn)的失敗是不是本可以避免，也是不可以原諒的呢?

因為不放棄已有的工作，你只能在業(yè)余時間去跑批發(fā)市場，你只能在與消費者面對面溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失去蹤影，你只能束手無策的等待小店的虧本。

當(dāng)然我不知道你的雇員，是不是那么盡心和擅長做小店銷售的，因為這非常關(guān)鍵：他不會誘導(dǎo)客戶，他沒有打折的權(quán)力，他沒有很好的服務(wù)意識，他沒有發(fā)現(xiàn)問題和提醒老板的經(jīng)營意識，這些都可能會讓你3個月下來仍然對那個市場沒有清晰的認(rèn)識和判斷。

在這種情況下還要再戰(zhàn)3個月，不放棄這場自己永遠(yuǎn)贏不了的戰(zhàn)爭，你這是在和誰賭氣較量呢?是命運嗎，是面子嗎?恐怕只是讓提供戰(zhàn)場的房東心里笑開了花。

其實對于創(chuàng)業(yè)的成本來說，這3，000元的押金，不是現(xiàn)在的賬面數(shù)目，而是你一開始就準(zhǔn)備好的、為可能的失敗而要交的學(xué)費，因為如果沒有這3，000塊，你根本都啟動不了這個項目。如果要因為這個成本去追加又一次投資，只是在你失敗的學(xué)費上再加上9，000元，哪個選擇比較明智，你應(yīng)該很清楚了。當(dāng)然，如果你能談到一個下家來入住，那么3，000元的押金是可以拿回來的，不過要看時間能不能給你這個運氣了。

如果能從第一次的失敗中獲取了經(jīng)驗，以后不會犯類似的錯誤，你是可以甘心的；如果是因為沒有延續(xù)做老板的身份而失去面子的不甘心，如果是因為幾萬塊辛苦錢的投入而沒有保本的不甘心，那么你就要先問一下自己：是不是真正輸?shù)闷?不然，就甘心一輩子給人打工去吧。

網(wǎng)友評論

網(wǎng)友“滄浪之水”：跟我的經(jīng)歷很像!我曾在學(xué)校附近開過一家小餐館，本以為有足夠的消費群支撐生意，但結(jié)果是搭進(jìn)去半年的房租。現(xiàn)在我又重整旗鼓，辭掉了固定工作，專心打理餐館生意，因為我相信對市場的判斷沒有錯。